漫畫生意的本質

別被名字騙了，所謂的漫畫只有插畫，還是照片用ai轉繪的。 通篇ai味極濃，所有的章節都是一個格式：拋出一個概念，拿大公司裏面看起來符合這個概念的強套，然後總結4-5個看起來正確的點。（類似：晴天可以曬衣服，下雨天別曬衣服，曬完的衣服要收起來，沒曬乾的衣服要繼續曬） （甚至照片怕侵權，也捨不得買版權費用所以用漫畫） 辛苦代筆的agent同學了…… 這裏面所謂的生意的本質全是“看起來正確”的東西，他告訴你要重視宣傳要重視研發重視員工福利重視售後， 但沒告訴你以什麼數據指標確定市場需求，怎麼判斷是不是僞需求，怎麼從需求推到研發，怎麼從研發到生產，怎麼從生產到銷售，怎麼從銷售到盈利，怎麼從盈利到持續盈利，以及點題的生意的本質是什麼。 其實從作者和本書的關係就可窺一斑： 上市公司副總，寫一本商業相關的書，沒用自己的管理經驗舉例，沒融入自己現實企業經營的思考，而盡從別的公司找例子。 這要麼就是對自己公司不滿可沒實權也沒能力改變，只能旁敲側擊。 要麼就是掏了兩千找槍手寫的裝點門面的書（掏多一點都不會這麼敷衍）（掏多一點你可以找我我給你寫的沒ai味）。 這能窺見啥生意的本質啊…… 誒你別說，或許這就是作者理解的生意的本質：包裝。

有意思有意思，這本書好有意思，看了前面一部分沒細看，後續看完了再來說說，推薦一下。👍 用漫畫的方式講商業的本質，挺有意思的

這本書有點拼湊的感覺。具體在我第二次讀“滴滴”程維的時候非常具體的展現。開頭是50%的把握，總結部分又是要全點調研。雖然可以理解成調研清楚就可以得出50%的概率，但結論如何得出又沒有好的經驗。就是很多故事寫在湊在一本書，拿其中公司的一兩件事來給個結論。不如其他財商或經典案例。這是我圖快不看經典的惡果。

​​運營KPI清單​​ • 用戶維度：獲取成本、留存率、活躍度 • 產品維度：迭代速度、缺陷率 • 財務維度：單位盈利週期、現金流 ​​創新增長飛輪​​ ideas → experiments →數據→覆盤→迭代，用科技與數據加速循環。

漫畫，我以爲是一種書的類型，結果不是 那不應該是漫話麼？ 但是作者書裏確實有圖…… 這種書，不推薦……

做生意就像種樹，別指望今天種下去，明天就能長成參天大樹。但只要土壤選得對、澆水施肥沒問題，再加上一點時間和耐心，小樹苗也能長成巨木。許多今天的商業巨頭，最初也不過是個小小的攤位或店鋪，憑藉着合理的商業模式和持續積累的經驗，才一步步登上了行業的巔峯 設定“長線目標”：別讓眼前的得失矇蔽了雙眼。設定一個長期的發展目標，明確你的大方向。 保持創新精神：就像飯菜不能總是一個味道，生意也不能停滯不前。持續創新，推出符合市場需求的新產品和服務，讓你的企業永遠充滿活力。只有這樣，你的生意纔不會被“市場老饕”遺忘。 客戶永遠是那個讓企業活下去的真正大老闆。如果你把他們當“財神爺”一樣供着，他們就會一直給你送錢花；如果你把他們冷落在一邊，抱歉，“財神爺”可能很快就會“跑路 客戶是你生意的“金礦”，但這座金礦可不會自己冒出黃金來。要想把客戶變成“鐵桿粉絲”，你需要了解他們的需求，給他們驚喜，並在他們需要時及時提供幫助。無論是頭等艙的貴賓，還是經濟艙的普通乘客，阿聯酋航空都證明了：客戶至上的理念，纔是企業真正的成功密碼。 生意長久的祕訣之一就是“嘮叨”。你賣完了產品也得“嘮叨”着關心客戶，用優質的售後服務保持他們對你的信任，讓客戶從心裏覺得，跟你做生意不是買賣，而是享受一種持續的VIP體驗。 定價就是一場“心靈博弈”，既不能太高讓人“望而卻步”，也不能太低讓人覺得“廉價”。關鍵在於瞭解市場和消費者心理，既要穩住自己的利潤，又得讓客戶心甘情願地掏錢。

總結一堆成功企業案例，分分章節編輯一下配上點雞湯，AI可能寫得會更好，浪費時間！

交換的本質不對稱性本身，可是這句話真正理解的人太少了！

廢話➕案例➕提煉幾個標題，帶着答案寫的案例，毫無營養

本書：美其名曰“漫畫”，點進來是“插了幾個插圖”實質一個作者連漫畫和插畫都沒有…摻水95%