華爲IPD落地指導手冊
蔣京峯 張健 李展鵬
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14萬字總字數
¥55.3定價
蔣京峯 張健 李展鵬
"華爲的厲害之處在於，它將IPD這套西方管理方法論，結合自身實際，通過?巨大的決心、持續的投入和深刻的組織變革?，轉化爲支撐其全球競爭的核心能力，實現了從“小公司靈活作戰”到“大企業高效運轉”的質的飛躍。? 當下，華爲IPD，學習者衆，學成者卻不多。爲什麼華爲IPD一看就會，一用就廢？《華爲IPD落地指導手冊》給出了答案。 三位作者均曾供職於華爲，對華爲變革動作的出發點、思路等有着較深理解。在書中，作者從華爲經驗出發，結合自身諮詢實踐，基於IPD方法論，整理了不同行業、不同類型產品研發管理的側重點和IPD實施日常管理的抓手。作者在書中指出，IPD變革最重要的基礎出發點是業務分層和產品特徵。 《華爲IPD落地指導手冊》爲從事產品管理的專業人士梳理了企業產品管理全景視圖，並運用變革管理方法論，致力於爲持續改進產品競爭力提供借鑑，是一本實用的研發管理變革執行參考書。 "
這是一本講變革規劃的書，而不是講變革具體如何落地的書，所以更多的講的是企業做變革規劃時，應該從哪些方面思考，遵循什麼步驟，而不是完全照搬華爲的一套，因爲如果沒有理解頂層框架和底層邏輯，大概率設計出來的流程是不適配的，最後變革大概率也會失敗。業內講IPD細節的書比較多，講如何做變革規劃的書很少，如果企業還處於最初的變革規劃階段，這本書非常值得一讀。
泛泛而談，內容重複，沒有體系華爲應有的水平。