國有企業數字化管理創新與實踐

內容簡介

本書深入探討了國有企業在數字化轉型浪潮中的管理創新之路，以國能大渡河公司爲典型案例，全面剖析了其在數字化創新方面的實踐與成就。全書共七章，第一章闡述了國有企業數字化管理創新的機遇、挑戰和必然性，強調了數字化轉型對國有企業高質量發展的關鍵作用。第二至第五章詳細介紹國有企業數字化管理創新相關的理論基礎、構成要素、實施流程和來源，揭示數字化管理創新背後的邏輯與方法。第六章以國能大渡河公司的具體實踐爲例，深入展示數字化管理創新在實際操作中的應用與效果。從智慧企業的頂層設計，到多腦協同的組織架構；從數據驅動的決策支持，到智能化的運營管理；從精準營銷到全面風險防控，全方位呈現了大渡河公司如何通過數字化手段實現管理升級和效率提升。第七章展望了未來數字化管理創新的發展趨勢。

書籍信息