製造業庫存控制技巧（經典版）
程曉華
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程曉華
本書是程曉華先生在大宇重工業、頓漢布什、IBM、偉創力、埃森哲等世界500 強企業十幾年來從事供應鏈管理的實踐經驗的總結，也是作者近十年全面庫存管理（TIM）諮詢獨立顧問工作的提煉。 通過作者親身處理、輔導並總結的大量的案例、實戰模型，系統化地告訴讀者，如何緊緊抓住供應鏈管理流程的控制點以改善供應鏈整體庫存結構，全面控制呆滯庫存，提高及時交付率，從而提高庫存週轉率，最終實現提高企業現金流週轉速度，提高股東投資回報率。本書關鍵內容涉及銷售、預測、計劃、ERP、生產、採購、倉儲等各個領域的關鍵流程控制點及相關角色與職責。從接單到出貨、端到端全流程、全面庫存管理，講的是以計劃爲核心的供應鏈管理的時間與數量問題，也就是庫存與交付管控問題。 本書的框架是作者提出的3P（Process— 流程，People— 人，Performance—業績）管理；本書的兩條主線是SCOR（供應鏈管理運作參考模型）及PLC（產品生命週期）；在邏輯及思想上則是體現“心中有數，無所畏懼”的全面庫存管理思想。本書目標讀者爲在製造業從事供應鏈、物流、ERP/IT、財務、運營、銷售、市場、客服等工作人員，也可作爲這些專業在校研究生參考用書。
這個老師講庫存管理還是非常有一套的，但是財務上面就很欠缺，他之前舉例那個，企業的週轉率的那個案例，我就知道他在吹牛逼，一個製造業的企業不可能有那麼高的週轉率，即使是全行業的標杆都做不到。然後就是他特別反對的一些財務的做法，這很合理，畢竟他們在做庫存管理的時候，財務上面的一些要求會對他們造成影響，有意見也很正常。但是他動不動就說他的方法是更好的，其實那是未必，很多時候有些流程看起來很僵化，他是爲了整個協作能夠串聯起來，所以這個老師可以給一個一般吧，但是呢，我覺得一般的評價太多人寫了，就放到不行這裏吧。這方面的書，其實劉保紅老師的也可以借鑑一下，這個老師的也還行，給個一般的評價吧。