阿米巴+合夥制
胡八一
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胡八一
“阿米巴+合夥制”的營模式把企業發展成內部創業的平臺，讓優秀的人才成爲阿米巴合夥人，實現人與人、人與平臺、人與資本的很優匹配。“阿米巴+合夥制”打破企業內部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺，在平臺上以合夥人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧，合夥人對項目有充分決策權，享有相當的項目收益，因此工作積極性高，歸屬感強；公司的角色者變成支持者和輔助者，爲他們提供技術、人力資源、生產資料等支持，讓人才以公司爲平臺內部創業。本書通過圖文結合的方式，系統闡述企業實施“阿米巴+合夥制”的目的、流程、機制、案例，解決公司與阿米巴、股東與合夥人之間的利益關係，員工的股份來源與其所在部門的關係，員工個人持股比例，分紅與退出機制等關鍵問題。“阿米巴+合夥制”的營模式不僅是一種激勵機制，更是一種創新商業模式。