誰在定義未來？

一本協助普通人，建立看待科技世界思維的框架書，讓我們看懂世界、破除認知、反觀自身、指導現實選擇。 ➡️當看到一個科技新聞，先分辨它屬於哪一類創新？科技是生態產物，不是單一武器，看待一項技術是否厲害，先看它到底是靠單點技術，還是人才、資本、產業鏈、市場共同堆出來？一個國家某一項技術落後，不等於全盤不行，它可能在別的關鍵環節手握底牌。不同國家天然擅長不同類型，沒有高低之分，只是稟賦不一樣。 ➡️作爲普通人，可以通過此書提升判斷力，服務個人認知、職業、投資判斷。 ➡️比如：遇到 AI、芯片、新能源各類熱點新聞：警惕非黑即白的結論，多想一想，這件事背後需要什麼創新土壤？短板在哪裏？優勢是什麼？不被短期熱搜帶動情緒，建立更冷靜的科技世界觀。 ➡️在選行業、崗位時可以套用 “土壤思維”：一個賽道能不能長久發展，不只看風口熱度，要看有沒有人才供給、下游真實市場、有沒有耐心資本，如果一個行業只有政策口號，沒有真實落地場景，就算短期火熱，長期也很難持續，硬核深科技行業，普遍回報週期長，不要期待一夜爆發。 ➡️警惕把 “技術願景” 當成已經實現的現實，很多概念只是實驗室成果，距離產業化隔着整套土壤條件，一個技術故事很美，但缺少產業鏈、市場、耐心資本，大概率只是概念炒作。 ➡️一個人想要做出有價值的產出，我們要考慮：周圍信息環境（相當於人才環境）是否允許試錯，接受階段性失敗（容錯文化）是否有真實實踐場景，不能只停留在空想理論（市場練兵場）是否願意做長期投入，不執着立刻看到回報（耐心資本）

視角很廣，分析了中美，以及其他如瑞士、新加坡、德國等國在未來對科技企業創業的限制與支持的，引入了不少深度不錯的訪談，具有一定啓發性，推薦閱讀。可惜的是，爲了追求廣度，深度相對不夠，僅能作爲一本通俗讀物。財經26年第36期一篇文章引用總結了本書，本想深入閱讀整本書獲得更多insight，但並未有更多收穫。

本書試圖探討影響創新的影響因素，未來的創新高地在哪。對本書幾個感觸頗深的點： 1. 對於大學與產業，書中講到硅谷的崛起，源自斯坦福大學，斯坦福大學的特曼實行了三步走策略：第一步是打造科學與工程專業優勢，第二步是獲取國防經費，第三步是鼓勵畢業生在學校周邊創業；我認爲這樣的模式適合深圳等具有高校集羣和產業集羣的區域學習； 2. 對於中美的AI的競爭，本書認爲算力和人才中國仍需追趕，算力上美國有英偉達，人才上美國從全世界80億人中篩選人才，中國只有14億人；我認爲，算力是工程技術優勢，花個十幾年中國最終會迎頭趕上，但是人才方面是一個值得關注的問題； 3. 對於造就硅谷成功的密碼，即爲什麼是硅谷而不是波士頓等其他高校雲集的地方，最終得出的觀點是：風險投資，硅谷有着與波士頓和其他地區不同的風險投資者，硅谷的風險投資者比起風險，更重視可能得鉅額回報；我認爲，這可能也會是中美技術產業逐步拉開差距的一點，美國有着從養老基金鉅額的風險投資來源，整體規模是中國的3倍（3560億美金）； 4. 仙童半導體，作爲硅谷的“零號病人”許多管理實踐成爲了硅谷企業運作的模式：非正式，扁平化，風險投資和員工股權激勵；其實不僅僅是硅谷，這也成爲了科技互聯網公司一種非常常見的模式，這樣的一家企業值得被銘記； 5. 關於雨林與草場的比喻：作者用雨林和草場比喻硅谷的衰落，雨林是“無序的“的，今天的雜草可能是明天的超級作物，而草場高度系統化，從種下的一刻，就看得到預期的收穫，比喻硅谷越來越商業化，沒有了多元化和實驗性思維；這樣的比喻非常形象有趣，這樣想想，中國的確沒有這樣的地方，大部分企業都想着儘快上市圈錢，說中國還是善於做從1-100，的確還不好反駁；

通俗的讀物，更推薦去閱讀格林斯潘的著作。