看高一線

我們習慣性把人生的差距，歸結爲天賦、運氣、資源的差異。但讀完關明生先生的《看高一線》，我忽然讀懂了一個最樸素也最殘酷的真相：人與人的終極差距，從來不是努力的程度，而是認知的高度，不是做事的速度，而是看事的維度。 看高一線，是跳出當下的困境，用長期視角拆解眼前的難題。人之所以痛苦、內耗、停滯，本質是被困在當下的一維困境裏，工作糾結於一時的得失，生活執着於短期的利弊，做事只盯着即刻的回報，我們大多數人一輩子都在“正確地做事”，日復一日重複機械的工作、消耗自己的精力，卻從未抬頭思考，自己做的到底是不是“正確的事”。 回望阿里最艱難的2001年，互聯網寒冬席捲行業，公司資金緊缺、前路未卜，所有人都在想着節流省錢、縮減開支、熬過寒冬。唯獨關明生力排衆議，堅持把有限的資金和資源，投入到週期最長、短期看不到收益的員工培養、團隊搭建上。 看高一線，就是把人生的計量單位，從“得失”換成“價值”，普通人做決策，是在同一個系統裏優化，也就是：在現有規則、現有資源、現有矛盾裏面，尋找最優解，這叫戰術優化。很多困境，在問題發生的那一層，其實是是無解的，根本不必在原地死磕，試着向上抬高一層系統，重新定義問題、取捨、資源投入、判斷標準，都會隨之改變，升一層看，不是脫離現實，而是找到真正的槓桿點。

回望走過的路，我從來不是什麼天才，只是比較幸運，剛好踩在了時代變革的節點上——從無線電到數字化，從X射線到CT（計算機體層成像），從製造業到互聯網，再到今天的AI（人工智能）浪潮。而我唯一堅持做對的事，就是在每一個關鍵路口，都努力讓自己比當下多看一眼、比眼前多想一層、比短期多走一步。

雖然是絮絮叨叨的一本書，還是很有收穫。到一個新的環境，不是批評和顛覆，而是欣賞和融入，這個是相當了不起的，也是讓關先生能夠在阿里大放異彩的重要原因。我在外企待的時間也挺長，的確是按照流程把事情做對就夠了，但是在民營企業，創業類企業還是要做正確的事情，這個還是很需要魄力的，我到國企後雖然知道一些事情不對，但很難改變。現在來了京東，剛開始也是批評多，看了這本書我才知道融入和欣賞纔是正確的，做正確的事情纔是曲中要義，因爲他的制度不完善，沒有一個成熟的系統。還有就是關先生剛到阿里就“殺人放火”，真是驚心動魄，否則的話阿里就無法存活了，真是婆薩心腸，雷霆手段，要是一個月幹不完這件事情，他也就被fire了，結果 這位先生半個月就搞定了。再次展現了互聯網企業的高效率及節奏，阿里今年也是營收過萬億的企業了

很有誠意的一本書，把經歷過時代風雲娓娓道來。與鄧康明的《組織的活法》在筆調上神似，可能是因爲都是低頭做事、同時抬頭去做正確的事的實幹家。

帶着問題和思考來閱讀這本書，會有一些啓發。這本書是關明生對自己職業生涯的回顧，從職業生涯的起點，抉擇，機遇，每一段都清晰的理解和舉例。老道的實戰經驗和人生的智慧，把真實的成就（GE在中國改革初期的合資建設、BTR的中國市場投資、阿里巴巴的背水一戰）放到了過去的位置，謙遜的平實的講述和分享。 如果你有過市場實戰經驗，無論是創業者、老闆、還是企業裏的管理者、市場銷售，不妨帶着一些歷史的眼光看待他的職業生涯，從改革初期的高科技醫療設備行業的銷售和合資經驗，實際到今天的各行各業，基本的邏輯並沒有改變只是要求可能更多了，這需要經驗和智慧，也正是這本書中作者想分享給大家的。 這些經驗和智慧也是生活的一部分，無論在何種不同處境的讀者，都可以結合自己的人生經驗來讀。