數字躍遷：數字化變革的戰略與戰術

沒有前瞻性的預測，基本是對數字化現狀的一個介紹。 1.不同的行業數字化變革程度不同，需對行業進行評估，同時考慮競爭對手可能的做法。不同的組織數字化成熟度也不同，貿然變革可能會浪費資源並失敗。 2.數字化變革不是簡單的技術操作，是從戰略層面，組織文化，組織願景，商業模式等大的方面進行的革新。 3.需要有專業的團隊引導，制定變革路線，但目標依然是很難明確的。

數字化變革是思維變革、管理變革、業務變革、組織變革、能力變革，是所有一切可數據化或與數據相關的要素的重構。 具體到不同領域不同方面不同過程，數字化又有不同的內涵，就TOGAF方法實踐而言，需要把握以下幾個方面。 1.一切組織一切業務活動都可以BA設計。無論最後是否實時在線，都是一次業務結構化梳理過程，都是對數據的有效治理前提。 2.直接運營與體系管控的業務活動完全不同。以什麼視角梳理BA、IA決定了最後TA的功能。就本身而言，首先是清晰自己的運營需求，其次是管控需求，再次是管控對象轉化爲客戶視角重構，第四纔可能讓運營管控流程合一。 3.有效BA之後啓動下一步的前提，是明確變革、重塑、可上線內容。否則就是無效輸出。根子還是在客戶和客戶訴求、客戶旅程分析上，始終對齊。

“數字躍遷”的核心目標就是組織能夠利用數字化帶來的機遇，有意識地對組織本身進行數字化變革，從而在新的軌道上運轉。同時掌握數字化時代的高端戰略和底層戰術，這是進行數字化變革進而實現數字躍遷的關鍵。

也就每個章節開頭引用的名人名言有點水平

可能不是很會讀這種以CEO視角看行業的書，啃得很慢還讀得很粗略，讀完的第一感覺，是對於如今的數字化技術，從業者最因重點了解雲計算的技術構建，這很具有通用性，比人工智能啥的不知道強到哪裏去了，然後結合自己的行業甚至是企業內核，將數字化技術用於優化效率與創新突破

數字化變革的大潮正在席捲全世界，如何理解這場鉅變並迎接變革帶來的挑戰？如何看待信息技術創新和商業管理之間的連接？傳統企業如何爲數字化乃至人工智能化做好準備？ 本書的三位作者基於他們多年來在計算機、信息技術、經濟管理學等不同領域的工作、研究和諮詢經驗，從思維篇、理論篇、實踐篇三個角度，全方位介紹數字化的內涵，並指出企業的數字化絕不是建立一個IT部門就了事的，而要進行完整的“蛻變”，經歷流程的計算機化、產品和客戶關係的數字化、全面數字化的過程。

好書。相比很多國內粗糙爛制的書籍。這本書無論從深度還是排版都更好。本書的結論是：數字化變革的關鍵是掌握高端戰略和底層技術。 數字化變革真正稀缺的不是技術，而是對技術的正確運用，數字化轉型是數字化管理體系的應用，也是企業戰略、商業模式的重新梳理。 當前國企中數字化轉型由信息部門牽頭是並不合適的，數字化轉型需要數字化領導力，是企業系統性工程，由業務驅動，信息部門只是技術支撐組織。

實施數字化意味着更新一個組織的業務策略、商業模式、組織文化並使其適應數字化時代。換句話說，實施數字化旨在使組織適應21世紀的現代商業環境。 一個組織首先要從技術的角度與數字化的力量聯繫起來，然後更爲重要的是，必須再從商業的角度使用數字化的力量。這是關於組織如何在數字化時代開展業務的綜合方法。組織必須重新檢查其當前的商業運營方式，並清楚它必須開啓一段變革之旅，即商業變革。這是數字化技術帶來的新機遇與挑戰。 關於商業模式變革的創造性和一致性思考，以及創新的數字解決方案、產品和服務的開發，必須被納入公司最高的戰略思考中。當然，組織還必須做好應對在這個過程中失敗的準備。“數字躍遷”的核心目標就是組織能夠利用數字化帶來的機遇，有意識地對組織本身進行數字化變革，從而在新的軌道上運轉。

書中講明白了數字化的迫切性和幾個重要的概念, 觀察視角也不錯. 推薦所爲快速閱讀的書目.

有系統，有方法，有工具，有高度。個人認爲比較全面系統