要事第一

本書結構： 時鐘與羅盤，分析三代時間管理方法。 主要的事情放在主要位置，第二象限 相互依賴關係的協作增效 以原則爲中心的生活與平靜 有時候被計劃整的忙不過來了，多亂快，迷茫，焦慮。吾生也有涯，如何處理時間，還是處理事情，甚至於處理心靈。 三代時間管理法： 一代、備忘錄，優點便捷靈活，可以隨時查看修改。可能存在遺漏 二代、計劃與準備，日程表，記錄約會日曆，安排約會、會議。缺少價值。專注於事，忽略了人。 三代、計劃、排序、控制。長遠計劃、中期計劃 、短期計劃。控制、效率。將目標和價值掛鉤，但是由不完整的模式和缺乏至關重要的元素造成的。個人認爲，計劃是死的，生活是不可控的，計劃是控制自己的選擇，時間也不可控，只能被利用，能不能有效利用也有一定隨機性。 產生這些結果——效率、控制、管理、能力和時間的潛在模式是什麼？ 第四代，關於急迫性和重要性。 持續堅持有益的事情，就是思考閱讀寫作健身。一直堅持着 。大部分的第二象限。 1. 加強與人溝通2. 做好準備3. 加強計劃和組織4. 更好地照顧好自己5. 抓住新的機遇6. 個人發展7. 增強能力 不專注於複雜的事情，就算你效率提高了百分之十五，問題還是存在。專著於原則，但是我研究了gtd，不光要專注於自己的目標，你功課作業，亂七八糟的事情完不成在現實中也不的好活，兩者可以結合。 雖然說做事又多又快，但是還是代替不了應該做的事。但是現實就是悖論，很多事你不得不做，不是我推卸責任。就像第四代時間管理，管的是事，時間和事情都管不住，只能管重要性和價值，和自己的選擇，而選擇你可以主動，不可能沒有被動的時候。 人生的四大原則：生活、關愛、學習和傳承。 四代時間管理至關重要的內容是，謙虛地認識到“首要事情”獨立於我們的價值觀之外。生活質量取決於我們將“首要事情”放在首位的程度和我們能夠將其放在首位的程度。也需要謙虛地認識到，生活質量不是“我”而是“我們”。 從四大天賦入手，意識、良知、創造（想象力）、意志。 問自己什麼最重要？內心的平和和深層次滿足。 什麼讓生活有意義？體驗有意思的人和故事。 你想成爲一個什麼樣的人？想成爲一個遊戲人間，進退自如的人。 目前人要的事務，就是找工作、過英語、畢業論文寫完。長遠的目標就是在不斷的試錯中找到自己，找到自己太虛了，就是明白自己是什麼樣的人，喜歡做什麼樣的事情。長遠目標就是體會人生，到處浪。找到平和喜樂，平凡堅韌的感覺。 思考目標可能帶來痛苦：第一個是未達到帶阿狸對誠信和勇氣的打擊；實現目標帶來毀滅性打擊。 有效的目標，來自於需求：爲人處世（精神層面）、人際關係（社會層面）以及成長和學習（智力層面） 所以，你要關注的是刺激與反應之間的選擇，也就是你的行爲。 在緊迫的時候，你能感覺到真正重要的東西和不得不做時候的糾結和焦慮。 第四代管理模式是人爲第一，事務第二；領導層第一，管理者層第二；效果第一，效率第二；目的第一，結構第二；構想第一，方法第二。 除了你自己，沒有人能給你帶來平和，除了原則的勝利，沒有什麼東西能給你帶來平和。所以，需要第四套時間管理。從時間管理，走向人員管理。互相釋放……

我是看完《高效能人士的七個習慣》之後再來看這個書的，加深了上一本書裏的一些印象和得到一些收穫。 1，給生活裏的事物進行分類，按照輕重緩急排序，優先級進行處理。 2，什麼是重要的，但並不緊急的事項？我想成爲一個什麼樣的人？我想成爲一個專業的人，那麼學習專業知識就是一個需要提上日程每日要做的。 3， 緊急必須要做的，和重要的事情，排序爲第一，第二，優先處理。 4，給自己定位，身份進行歸類，我的身份有：員工，女兒，妹妹，不同的身份做不同事情。 5，按照原則，即良知做事。 6，反饋，循環很重要，就像，我知道我是一個很好的人，但是我需要外界別人的反饋來對自己進行一個更清晰的定位。內部的思想循環也要最終落實到外部行動上。 7， 讓愛貫穿人生去做事 8， 服務的本質就是利他。 9，製作日目標，周目標，月目標，拉長時間線做目標管理，更健康合理安排時間。 我的書評並不專業，沒有思維邏輯嚴謹的總結，不過是我要落實踐行的一些收穫，可能過很久再次看這些書，會有不一樣的收穫吧。總之，書是好書

評價這本書比較難。評價一本翻譯過的外來書籍好不好，一般需要看兩個點： 1.書本身的價值。 2.翻譯質量。 我們先說2，翻譯這點。 很不幸，這本書在翻譯質量上是全線潰敗的，滿分5分的話，2分都夠嗆。 很多地方不知是否因爲是刪減，完全讀不通。甚至會出現這種低級錯誤：同一個詞，在書的不同階段翻譯的不同，比如一會兒叫“關注圈”一會兒叫“擔心圈”。 看了下譯者，“劉亞宗等”，這個微妙的“等”字表示，這個活很可能是衆包的，只有一個包工頭能出來掛名。 這不僅是工作敷衍了，很可能還是一種剝削：小嘍囉們幹了活卻無法獲得署名權。以後一定要嚴防這種外包翻譯。 然後說1，大家最關心的，本書的價值。 事實上，在我入行那會兒（12年前後），這本10年出的書算是某種職場必讀書目，很多大廠還會有課程來培訓這一塊。連實習生都知道事情要按照重要和緊急的橫縱軸劃成四象限，且都知道第二象限“重要不緊急”纔是最該下力氣的。 這個道理並不難懂，好像就是個可以即學即用的方法論。但從這些年我目之所及內觀察到的實際應用上看，沒人把這個方法論用的特別好。 原因也很簡單：大部分人根本無法分清楚什麼是“重要”。 不管多明白“重要的事優先”這個道理，只要你對“重要”缺乏標準，還是會一遍又一遍把不重要事放進第一二象限，還覺得自己執行得可好——最後結果大概率會失望。 時間管理是個方法論問題。而什麼東西是重要的是個價值觀問題。 價值觀是最難學，也最難改變的。如果下層價值觀沒學好，上層方法論肯定不紮實。 時隔數年我把這本書重看了下，驚訝地發現這本書其實是花了很多時間講價值觀的，而且這個價值觀還算得上非常優秀，只是寫的比較零散，而且和大部分人被社會規訓的價值觀差距很大，可能很多人喫不透。 現代社會，大部分人（尤其是男性，女性又是另一套價值觀）的人生觀和價值觀，都是未經自己深度思索獲得的，基本都是成長期由整個社會系統教授的。 這種未經審視的價值觀，大都帶着發起者的管理視角，且有極大的掌控欲，一般都有以下幾個特徵： 1.強調人生像公司職能部門一樣，分成幾條線，其中最重要的就是社會價值線，獲得一些表象層的成功就表示自己有社會價值。 這些表象層的成功，越多越好，越快越好，只要更多更快地獲得，你就會更幸福； 2.一個人最美好的狀態，就是不斷地在追求這種表現層成功的過程中。 不斷忙忙碌碌，拿到一些看似不斷積累的小目標的你，是墜吼的！在系統中被人需要，火急火燎地救火，解決各種突發各樣困難，是最帥的super hero！ 快！快動起來，哼哧哼哧起來！ 3.除了社會價值線，其他幾條線（比如健康，情感等）不說毫不重要，最起碼是毫不相關。排在第二順位及以後，花點時間兼顧着，意思意思不出亂子就好，不用特別上心。 而且因爲不相關，這幾條線和那條事業主線一定是競爭關係，零和博弈，你花在這邊多了，那邊就少了。 怎麼取捨，你自己還不明白嗎，當然是忽視和放棄這後面幾個啊！ 這種價值觀，必然會導致各種急功近利，嗜急成癮，一葉障目不見泰山，剝削與自我剝削等情況。 書中提到的第一代到第三代的時間管理法，仔細想想基本都是建立在這種“人是被任務驅使的奴隸”，“人只是完成任務的機器”的基礎上的方法論。 如果熬建立新的方法論，一定要建立新的價值觀。 本書的前半部分在價值觀闡述上是非常出色的，這套新的價值觀更符合控制論和系統論，大致如下： 1首先杜絕包治百病大力丸的速成想法。 所有表象層的獲得，都是底層長期工作不斷優化，某天躍遷後的結果，這種緩慢但可躍遷的情況，也就是他說的“農事原則”，不要老想着速成，一步到位，去對抗時間。相反，一切要交給時間。 2人生是好幾條線組成的不假，但這幾條線並不是像上面說的那種互相隔離，並爭奪你的時間，恰恰相反，他們是融合的，觸類旁通的，而在幾條線交融的範圍裏，恰恰是價值最高的“生命之火”區域。 這個區域的疊加效應，接近芒格說的lollapalooza，追求這上面的合理組合，纔是莫大的智慧。 2要進入“生命之火”區域，需要一些能力，他總結的是四個：自我意識，良知，獨立意識，和想象力。 我個人覺得這四個東西，和另一本書《聰明人的個人成長》裏的三原則“真實，愛，能量”基本差不多，都是那些東西，只不過重新組裝分拆了下。 但根據奧卡姆剃刀原則，四項在提煉性上大概率不如三項的。這裏我就不展開了，有興趣的同學也可以看下那本書。 這個價值觀上的更新基本就是書的前半部分的核心，可以說價值非常高了。但因爲有一定難度，不見得人人能喫透。 但講完了這個價值觀後，這本書一下就拉胯了下來····· 後半截講方法論時，味同嚼蠟不說，甚至看的人皺眉連連。 若按照《聰明人的個人成長》裏的三原則“真實，愛，能量”來看，本書作者們，一定是那種愛非常非常多，對人類對社會對未來都很樂觀，但在“真實”這項上有些不足的人——他們在方法論上顯得未免太樂觀，太不切實際了。 這本書的後半部分幾乎可以用一句話概括：“只要你想明白了真正重要的是什麼，所有事情都可以靠目標明確意志堅定完成”。 然而前面說了，“想明白真正重要的是什麼”，就已經是一個很高的門檻了。 哪怕完成了第一步，實現了價值觀上的更新，想明白了什麼對自己是最重要的，要進化到第二部“目標明確和合理”，也是個大檻。 人對世界有足夠了解，才能知道哪些目標符合客觀規律，對自己有足夠了解，才能知道自己幾斤幾兩，哪些目標是有可能的，這個過程要做完“見天地，見衆生，見自己”全套，其實非常難。 本書對解決這個過程可謂毫無幫助···只一味說車軲轆話：“內心誠實，重視反饋”。可參考性奇低。 而且目標明確後，跟着的還有也是艱難無比的，靠“堅定的意志去完成”第三步呢！！ tragially，本書依然沒有提供這裏的方法，就翻來覆去地說“只要不斷地拷問你自己，不斷明確目標就行了！！” 攤手。 如果說上面這些還是太過樂觀，最後幾章講到企業管理時，已經到胡亂連篇，有重大硬傷的地步。 比如他把企業的管理核心建立在“員工和管理層都足夠理性，冷靜，且對自身角色有極高的自知，自主性極強”的基礎上。 這種基礎說到底是一種高素質，也就是說，他是把企業管理的核心建立在員工和管理層的個人素質上，而非制度上（事實上，書中一直還在貶低制度的價值）。 這從道理上就完全行不通，已經到了無視系統論的地步了：人人都高道德，有誠信，他們組成的組織，就一定高道德，有誠信？ “系統並非其中個體的簡單疊加，系統是另一種生命”，系統論餵狗去了啊！ 更別說實際操作時的不可能：不止中國的組織，我個人認爲哪國的組織都不可能整體個人素質高到這個地步。 以上只是這本書後半截裏胡話連篇的一部分，就不再舉例了。 看完這本書，我對兩位男性作者史蒂芬和羅傑，有了一個模糊的畫像：受高等教育，在宗教裏待了很多年，道德標準高，充滿愛，樂觀的要死的經典美國老白男。 以上這些素質都非常好，只是無視了一些真實社會里那些不樂觀的殘酷事實。 包括他在書中總是有意無意流露出的對女性困境的不解和傻樂呵。 比如在他們看來，男權社會逼女性離開職場，回家從事無償的全職育兒，這種剝削性行爲，僅僅是“女性自己想好這段時間聚焦什麼”的問題。 這不就是經典的只對女性存在的“如何平衡生活與事業”問題，這個問題從來不會問男的。 書的三個作者，史蒂芬，羅傑，麗貝卡，兩男一女，每個人都在書裏大談特談自己多麼愛家庭，多麼看重生活中幾條線的平衡—— 然後爲了家庭兩次放棄學業的卻只有麗貝卡這個女性。 這個話題說下去又是幾萬字，也不是這本書的重點，以後單獨再開好了。 總之，因爲翻譯的拉胯，和本書後半截的拉胯，僅按照比例來分，我只能給這本書不到2星。 但因爲中間價值觀更新那部分，又真的十分出色，所以加1星，到3星。 且：建議女性們讀書之前，警惕裏面對女性困境的忽略。

這本書是《高效能人士七個習慣》的作者史蒂芬柯維又一力作，專門把要事第一這一習慣單獨拿出來進行闡述。 要事第一的自我管理能力，在當下可謂相當重要了。 關鍵不是“花費”時間，而是把時間作投資，對人投資，對能力投資，對有意義的項目和事業投資。如同任何資本一樣，如果我們花費時間，就失去了時間，我們得到的遺產坐喫山空，如果我們把時間作爲投資，時間將反彈，保佑後代。 凡事無捷徑，然而路就在腳下。 🌹七大類： 1. 加強與人溝通 2. 做好準備 3. 加強計劃和組織 4. 更好地照顧好自己 5. 抓住新的機遇 6. 個人發展 7. 增強能力 🌹農事規律、誠實、適度、自律、忠貞和責任感 🌹個人使命宣言，你可以通過下述做法體會什麼事對你意義重大： ● 列出三或四項你認爲是你生活中的重要事務。 ● 考慮你可能認可的長期目標。 ● 想想自己生活中最重要的人際關係。 ● 思量你想做出的貢獻。 ● 回想你希望擁有的感覺——平和、自信、快樂、奉獻精神和生活的意義。 ● 如果你只剩下六個月的生命，你想如何度過這一週。 🌹我們生活的每個角色都有四個基本層面：身體層面（它要求或創造資源）、精神層面（它緊密聯繫於使命和原則）、社會層面（它涉及與其他人的人際關係）和智力層面（它要求學習）。 🌹圍繞所有確立目標的經驗，似乎有兩個主要的痛苦來源：（1）未達目標對於自己的誠信和勇氣的打擊；（2）有時實現目標給自己帶來毀壞性的結果。 🌹在目標的確立過程中經常缺失的是另外兩個天賦： ◎ 良知——我們的目標與我們的使命、需要和原則的緊密聯繫。 ◎ 自我意識——對於我們的能力和個人誠信賬戶狀況的準確評估。 🌹創造雙贏局面的簡單的、以原則爲基礎的、分三步走的進程： ◎ 雙贏思維（建立在看到／做到／得到、相互受益與合作的原則的基礎之上）。 ◎ 知彼解己（建立在尊重、謙虛和可信的原則的基礎之上）。 ◎ 協作增效（建立在重視不同觀點和尋求第三方案的原則的基礎之上）。 🌹當人們一起合作共同完成某項任務時，他們或早或晚將處理下面五個問題： ● 期盼結果——我們正在做什麼？從數量和質量兩方面說我們想要什麼結果？何時得到結果？ ● 指導方針——我們在做這件事時要遵守的規則是什麼？在追求期盼結果的過程中，有待了解的基本的價值觀、政策、法規、道德、限制和主動程度是什麼？ ● 人力和物力——我們用什麼工作？可獲得何種預算、系統內和人手幫助？我們如何得到這些人力和物力？ ● 責任——我們如何評估我們正在做的工作？用什麼標準來衡量我們是否實現了心目中的結果？結果能否衡量、觀察或者辨別？或需要同時動用這三種手段？我們對誰陳述情況？何時啓動這個陳述過程呢？ ● 後果——我們爲什麼要做這件工作？實現或未能實現期盼結果的自然後果和邏輯後果是什麼？ 🌹六種主動的程度： ① 等待吩咐 ② 要求 ③ 推薦 ④ 立即行動和報告 ⑤ 定期行動和報告 ⑥ 主動行動 🌹在決策過程中，你想停下來，觸摸自己的良知，你想： ● 以動機提出問題 ● 不帶藉口聽取意見 ● 帶着勇氣行動

各位書友們，首先給個結論： 這是一本需要藉助做筆記閱讀的“心靈雞湯”。 所以如果你想要真正有效的讀這本書，我建議你先拿個筆記本。要不然粗略讀下來，你很容易把它當做一本張嘴正義滿口正確廢話的雞湯成功學的書，切記切記！第二，不要被這個書名欺騙了呀！原本以爲這是本邏輯清晰條理分明的方法論的書，殊不知這老鼠洞的背後居然TM的是整個宇宙啊！這不是一本簡單的教你要怎麼怎麼做的書，而是一本直麪人生三大問的哲學書啊：我是誰？我要幹嘛？我要往哪裏去？ 第三：非常粗略的概括（吐槽）下全書大意，你先要找到你的夢想，你想成爲一個什麼樣的人，搞清楚你人生到底要扮演一個幾個角色，是做好爸爸重要還是做好老闆重要？方法什麼的都不如發了要哈特啊（Follow your heart），要去傾聽你內心的聲音啊！（然而我根本不想上班就可以不上嗎？）然後儘量的把你的時間都花在上面，去努力啊傻瓜！去找到爸爸跟老闆角色的平衡啊，最科學的辦法就是把你兒子培養成你的員工啊！（這個辦法是我瞎說的） 第四：以上所有，都不能動搖這本書的確是一本好書！而且是一本類似於武俠裏面內功心法的書，你的層次越高看這本書帶來的效果就越大！ 最後，你要是看完這本書，一定要來找我！私信我！我們是同道中人！

《要事第一》時間管理的經典書，是《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版，柯維思想的核心精髓之一。不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因爲比速度更重要的是前進方向。全書更多地強調一個人自我意識的覺醒，並以此爲發端，喚醒良知；並以想象力勾畫藍圖，以自由意志完成實踐。打破了我們原有的時間管理觀念，提出了以原則爲中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法。

《要事第一》First Things First 2026年8月略讀 推薦度：推薦 但只需要掌握核心概念，關鍵是內化實施 "時間管理的關鍵不是管理時間，而是管理自己。真正要事第一的人，不是把事情做完，而是把正確的事情做完。" 💰行動 周計劃法：以"周"爲單位進行規劃。 1. 梳理自己的年度目標 2. 確定從本週開始，根據生活和工作的年度目標進度，先確定第二象限的重要事項，再安排必須處理的第一象限事務。 3. AI輔助跟蹤和給於建議 🧭 核心觀念 時鐘與羅盤：全書最核心的隱喻。時鐘代表效率、日程、時間管理技巧；羅盤代表方向、價值觀、使命。柯維指出，現代人過度沉迷於"如何更快地做事"，卻忽視了"爲什麼做這件事"。一個人可以極其高效地攀登梯子，但如果梯子靠錯了牆，效率越高，偏離目標越遠。 以原則爲中心，而非以效率爲中心：傳統時間管理追求"更快、更努力、更機靈"，柯維認爲這是治標不治本。真正的時間管理關鍵不在於管理時間，而在於管理自己——用價值觀和原則來驅動決策，而非被緊急事務牽着走。 重要性優先於緊迫性：柯維的核心洞察是——"非有意地乾重要的事情，等於無意識地幹不重要的事情。"高效能人士的關鍵區別在於，他們能抵制緊急事務的誘惑，將時間投入到真正重要但不緊迫的事情上。 🔑 書中提到的關鍵概念 時間管理四象限（緊急-重要矩陣）：按重要性和緊迫性將所有事務劃分爲四個象限： 第一象限（重要且緊急）：危機、截止期限驅動的項目，需立即處理但應儘量縮減。 第二象限（重要但不緊急）：預防、規劃、學習、關係建立、個人成長。這是高效能人士應重點投入的區域。 第三象限（緊急但不重要）：不速之客、某些電話和會議，應授權或拒絕。 第四象限（不緊急也不重要）：無意義的消遣、閒聊、刷社交媒體，應儘量消除。 第二象限事務管理法：全書方法論的核心。主張將大部分時間和精力投入到第二象限——那些重要但不緊迫的事務上，如長期規劃、關係投資、能力提升、預防性措施等。通過在第二象限的持續投入，可以有效減少第一象限（危機）的發生。 真北原則：類似於自然法則的永恆原則，如誠信、節制、自律、忠誠、責任、誠實、耐心等。它們如同指南針的"真北"，爲人生提供恆定方向。與真北原則一致的活動，就是第二象限活動。 個人使命宣言：一份書面文件，明確你的指導原則和長期目標。它是"以終爲始"的具體體現，也是制定周計劃和日常決策的根本依據。 角色平衡：每個人在生活中扮演多重角色（配偶、父母、職業人、朋友等）。柯維主張爲每個角色設定第二象限目標，確保生活各方面均衡發展，而非在某一個領域過度投入而忽視其他。 大石頭理論：如果先把沙子（瑣事）放進罐子，大石頭（要事）就放不進去了；反之，先放入大石頭，沙子會自動填滿空隙。寓意必須優先安排最重要的事。

2025年第二十四本書 史蒂芬·柯維的《要事第一》，加入書架很久的一本，看過後內心如被清泉洗過一般澄明。這本書並非又一本時間管理技巧手冊，而是一場關於人生優先級的深度覺醒。它沒有教我“如何做更多事”，而是直指核心：“你究竟爲何而做？什麼纔是真正值得你傾注生命的‘要事’？” 書中最震撼我的，是“第二象限”（重要但不緊急）的提出。我們常被第一象限（重要且緊急）的危機推着走——截止日期、突發問題、他人催促……於是日復一日疲於奔命，卻始終無法真正掌控生活。而真正決定人生質量與方向的，恰恰是那些“不緊急”的事：陪伴家人、鍛鍊身體、深度思考、建立關係、規劃未來、滋養心靈。它們如空氣，平時感覺不到存在，一旦缺失，生命便窒息。 回想自己的生活，何嘗不是如此？因沉迷刷手機，放棄本可用來閱讀或散步的夜晚；因害怕“浪費時間”，把所有空隙填滿瑣碎任務，卻從未靜下心來問自己：“這真的重要嗎？”《要事第一》讓我看清：忙碌不等於高效，更不等於有意義。真正的效率，是把時間、精力和情感，持續投入在那些真正塑造你人生輪廓的“要事”上。 書中強調“以終爲始”——從人生願景出發，倒推當下行動。這讓我重新審視自己的日程表：如果健康是我宣稱的核心價值，爲何體檢一拖再拖？如果家庭是我最珍視的港灣，爲何晚餐時還在回工作消息？價值觀若不能轉化爲具體的時間分配，就只是漂亮的口號。柯維提醒我們：“你安排時間的方式，就是你價值觀的真實寫照。” 更可貴的是，《要事第一》提供了可操作的路徑：每週規劃、角色平衡、授權而非委派、留白緩衝……它教會我主動設計生活，而非被動反應。比如，我現在會提前一週確定3-4件關乎長期目標的“要事”，並像對待醫生預約一樣，把它們鄭重地放進日曆。其餘瑣事，能刪則刪，能授則授。 讀完此書，我最大的感悟是：人生不是一場速度競賽，而是一次有意識的建造。 我們手中握着有限的磚石（時間與精力），若不先畫好藍圖（明確要事），只顧着拼命搬磚，最終建起的可能只是一座雜亂無章的廢墟。 從此刻起，願我能勇敢對“僞緊急”說不，堅定向“真重要”靠近。在紛繁世事中，始終記得：唯有聚焦要事，生命纔不被瑣碎吞噬；唯有爲真正重要的事而活，日子才配得上“值得”二字。

本書提出第四代時間管理方法，它是基於普世原則結合個人價值觀爲錨點，強調做正確的事比正確做事更重要的一種時間管理方法。 我們先看看前面三代時間管理法: 第一代:備忘錄。將要做的事情寫下來，做完一件劃掉一件。優點在於，不會忘記要做的事。 第二代:計劃與準備。將要做的事安排在不同的時間上，用日曆來記錄，確保了未來的安排和事情的最後期限。優點在於，避免時間衝突，讓日程安排更可控。 第三代:計劃，排序，控制。明確自身價值觀和優先考慮的事，制訂長期目標、中期目標和短期目標，將自己每一天的活動與目標掛鉤，進行優先排序。優點在於，提高做事效率，明確要達成的成果。 這三代時間管理法的迭代要解決的問題是提高對事務、時間、成果的掌控能力，但都沒有跳出時鐘導向的侷限性，回答了怎麼更有效率把事情做好，卻忽略了什麼事值得去做。在注重效率的時間管理法中，可能會出現明明要去北京結果卻搭上了飛往廣州的航班，速度確實比乘車快，但方向錯了，反而遠離了目的地。引入第四代時間管理法，優先考慮方向問題，防止做事南轅北轍。 我們確定事務的重要程度排序，根據自身價值觀做標準，是再正常不過了。問題在於當我們的價值觀與普世原則背道而馳時，我們內心的平靜將被打破，即使事情按照你心裏所想進行，卻不會達到預期的效果。即世間可能存在“真北”方向，它確認了世間事務發展規律，如果你的價值觀與它衝突，那麼你對事務的重要程度排序將是錯誤的。作者指出人類擁有四大天賦，“自我意識”、“良知”、“想象力”和“獨立意志”。我們可以運用良知做價值判斷，傾聽我們內心的聲音，它會在必要的時候告訴我們答案。 要做到要事第一，我們要引入四象限工具對事件進行分類，按照“重要性”和“緊急程度”來分類。重要性是前面所說的價值判斷，緊急程度是事件的最後期限。這樣可以把事件劃分爲:1重要且緊急、2重要不緊急、3不重要但緊急、4不重要且不緊急。通常第一類是救火行爲，第二類關係到長期發展，第三類是瞎忙活，第四類純屬浪費時間。要事第一是要把第二類重要不緊急的事作爲重點，做好第二類事可減少第一類事務的發生。我們可以把花在第三、第四類的時間挪移到第二類事務上。在第二類事務分配上，有一個方法，可以按照我們在生活中扮演的不同角色做事務分配，比如在家裏我們可能是兒子女兒，可能是父親母親，在公司是職工或領導，不同角色的目標不一樣，我們需要平衡我們的角色，不能顧此失彼。同時，我們需要做到產出/產能平衡，在工作與休息之間達到平衡。 作者指出人類底層四大需求，“生活”、“關愛”、“學習”、“留下遺傳”。生活關乎物質生存，關愛是關係情感，學習是個人成長提升，留下遺產是存在的價值意義。我們需要在這四個方面達成平衡並且不斷提升自己。 第四代時間管理方法以周爲單位，確定角色以及角色目標，將第二類事務安排在一週之中。它重視原則和個人價值觀，運用人類的四種天賦在四種需求之中取得平衡，最終達成內心的平和和圓滿。它沒有去談如何提高具體做事效率，而是在大方向上告訴我們該怎麼安排，這樣我們不至於遠離了我們心中的目的地，因爲我們是帶着指南針和地圖上路的。

《要事第一》讀後感 這本書是根據之前的計劃之內，《高效能人士的七個習慣》之一“要事第一”，單獨的一本書。這是第三個習慣。“以終爲始”的習慣，看過奧斯維辛集中營這本書，對於瞭解生命的意義更有感觸。 這本書對我也很有啓發，文字不多，信息量挺大的，而且乾貨不少。 跌跌撞撞半生已過…最近兩年可以靜下心來看看書，彌補一下自己的不足。 其實，這也是這本書提到的一個很好的點，我們要達到的狀態吧——平和。 讓自己平和，讓身邊人更好！ 也可以叫做“真北”原則，以原則、良知爲基礎，爲這個社會貢獻自己的光和熱！ 自從去年寫下自己的《使命宣言》，到今天快1年時間了。讓自己過上了靈活度很高的生活，也源自於這幾個習慣的實踐。 生活有生活本來的樣子，生活本來的樣子是有困難的……我感受到了、體會到了！ 這本書的內容很落地，反正我讀完是很有感覺，推薦閱讀～ 家庭、工作、學習…等等，團隊、企業、親子…都可以很接地氣！ 想要當領導，先領導好自己，想要當管理，先管理好自己！ 領導是一門藝術，管理需要學問。 領導在體制之外，管理在體制之內！很落地的指導思想，馬上用到企業中！ 本系列預告：下一個習慣，雙贏模式——《第三種選擇》。 後面還有知彼解己、統合綜效、不斷更新（螺旋上升）等等。