
謝士傑
企業的財務管理如何從覈算會計過渡到管理會計?財務人員如何從普通的“賬房先生”進階到精通現代財務管理的財務高手?本書基於實際工作中遇到的真實案例進行分析,提出解決問題的技巧與方法,並提供全能的、系統性的財務思維方式,以幫助相關從業人員打開管理思路。《財務高手進階指南:關鍵技能+疑難解析》內容共分爲3篇,涵蓋企業財務進階的3個階段的內容、思路和疑難解析。第1篇主要解決如何夯實基礎財務管理工作的問題,內容涵蓋日常財務審批工作、會計覈算與做賬、財務對賬、報表編制、納稅申報、合併報表的編制等;第2篇主要解決如何突破瓶頸,做好管理會計的工作的問題,內容涵蓋資金管理、財務分析、應收賬款管理、涉稅風險管理及稅收籌劃等;第3篇主要解決如何進階更高端的財務管理階段的問題,內容涵蓋企業戰略、計劃與全面預算管理、內部控制、投融資管理、財務共享服務等。《財務高手進階指南:關鍵技能+疑難解析》是對財務管理實戰經驗的總結、提煉與延伸,語言通俗易懂、生動有趣,可讀性、實用性強,尤其適合基層財務人員、財務主管以及想努力提升財務管理價值但缺乏一些思路的財務經理和財務總監閱讀、使用。
抱着三個目的看這本書。 第一,加深對合並報表的理解。這部分似乎是在網上東拼西湊來的內容,沒什麼體系和理論解釋。失望。 第二,全面預算管理。空泛而談,沒什麼實質性內容,拿項目的時候吹牛都不見得有用。 第三,如何從財務覈算進階到管理。具體想看到清晰的管理會計的知識體系和實操指南。序言裏說得堂堂皇皇,看完啥也沒有。 唯一與我有點價值的,有關預算,預測,計劃和戰略的概念比較,還算清晰。
一個適合由初級帳房轉型中級管理會計的財務書,講了財務工作的全流程
很多時候可以寫到書裏的東西,很難說會有什麼過於直白的內容,畢竟事情的體悟之處,往往只能意會不可言傳。文字中,恐怕不能慧眼識事。想來,如果可以當面聊聊,可能就電光火石間開悟了。
沒什麼技術技巧性乾貨,過分意識流,強調戰略層面的會計意識,但是也沒講明白。作者自嗨吧就。
理論+實例,還是比較實用的,有很多地方值得借鑑,但是書可能大多都有限制性,不會告訴你普遍存在的問題如何解決,比如進項發票不足的問題,應該怎麼去找原因,如何去解決;實際生活中很多業務沒有發票又該如何解決,只能靠自己多學習多摸索吧。
這本書真是寫的好,完全是我想要的,沒有理論,沒有廢話,上來就是經驗總結,都是乾貨,個人認爲財務人員必須要讀的書。強烈推薦!
第三篇(第10章)開始,對於小白來說已經有點形而上的味道了,涉及很多管理學知識,這些知識在基礎不牢的情況下看的話基本收穫不了什麼,所以看到大概即可。重要的是前面章節,先理解透徹、每章逐個擊破,再把本書每個章節聯繫起來(或至尾到頭呈傘形模型總結),再從每章知識點縱向深入理解,看其他的有關於這方面的書。這本書對於新手來說真的非常好,基本規劃了財務的整個生涯,但每章單獨拉出來又能有更深入的研究和思考,值得反覆看。
此書既是財務管理者的進階書,也是企業老闆的財務實操書。也適合提煉講課。
書的內容是比較全的,從基礎的報銷到最後的管理。但是每一點都比較淺。適合有工作經驗幾年,做過相關工作的人士,大概的梳理財務工作的時候可以看看。前面比較有啓發意義,但有些地方個人覺得和實操不太一樣。後面高階階段,可能自己還沒有達到那個層次,有點點空洞
這本書更適合以系列文章或播客的方式呈現