大國製造：中國製造的基因優勢與未來變革

簡單摘錄部分 低成本製造能力是中國市場幾乎所有策略的一個基礎。這是因爲性價比市場對於中國市場競爭者而言具有極其重要的意義，甚至可以說是“得性價比市場者得天下”，而性價比策略必然要求以低成本製造能力作爲根基。另一方面，中國本土企業隨着其能力的提升，力圖沿着市場階梯向上遷移。 這些法則可以分解爲如下9條：（1）捕捉未被滿足的市場需求；（2）以低成本製造能力爲基礎；（3）整合本地化創新；（4）在低成本與合理質量之間尋求極致平衡；（5）利用商業模式創新的力量；（6）保持對市場的快速響應；（7）探索突破式市場機會；（8）運用全球本地化優勢；（9）永不停止奔跑。 我們可以看到行業內的本土領導企業中，排名第一和第二的企業有時候就是來自同一個城市。例如，在視頻與安防監控領域的海康威視與大華股份來自浙江杭州；工程機械領域的中聯重科和三一重工來自湖南長沙；新能源電池行業的天能集團和超威集團來自浙江長興；印染行業的閏土股份和龍盛化工來自浙江上虞。這些企業之間會產生一種“同城競爭效應”。 奔跑永不停止 Run！Forrest！Run！ 或許我們很多人都記得在那部《阿甘正傳》影片中，珍妮對着阿甘所喊出的這句話。於是，阿甘開始了他的奔跑，不斷地奔跑，不論是在奔跑的本意上還是在人生的意義上。 這種永不停止地向前奔跑，蘊含了一種一往無前的精神，不論環境如何變化，不論順境逆境，不論成功或失敗。 這些曾經的技術與經濟追趕者，都經歷過這樣的發展路徑，也就是從低成本優勢向性價比優勢轉換，並最終通過建立全球性的產品聲譽，將本國製造變成高質量產品的代名詞。 從2018年的中興通訊事件，到2019年華爲受到的一系列來自美國政府的打壓以及由此引發的一系列西方公司（例如谷歌的安卓系統、ARM公司的芯片設計）暫停對華爲業務的技術支持，已經逐漸讓中國人意識到中美之間貿易衝突存在着不斷升級的可能性。而且這種衝突也出現了一些以往中國所未曾面對的新的形式。 在德國和日本的製造業當中，其產業結構帶有明顯的成熟經濟體的產業結構特點，那就是行業集中度非常高，少數幾家大企業（或者說領導企業）佔據了大部分市場份額。它們都需要高度地聚焦，專注於細分的領域或者環節，持之以恆地尋求將產業和技術做到極致。 千禧一代對“奢侈品”的含義進行了重新定義——奢侈品不是那種以重複的方式用機器生產出來的東西，而是需要給人們帶來驚喜，激發人們的好奇心。 這種沿着市場階梯逐步向下覆蓋低階細分市場的趨勢，近年來被人們稱之爲“市場下沉”。 這種產業競爭博弈劃分爲四個方面：產品市場、製造鏈的效率與完備性、技術鏈的廣度、技術鏈的底層核心。 尤其是在一些技術鏈的底層核心上，例如集成電路產業的光刻機、通信裝備產業的高端芯片、軌道交通裝備產業的軸承和運行控制系統、電力裝備產業的燃氣輪機熱部件，以及飛機、汽車等複雜產品系統領域的設計和仿真軟件等，對外依賴度很高，對中國製造業發展的潛在制約較大。 爲了打破因技術鏈劣勢導致的中國企業在中美產業博弈中的波動及不利局面，我們需要充分地運用這樣的一些優勢：中國自身是全球最大的單體市場之一，這既可以爲中國企業提供生存所需要的規模基礎，也可以幫助中國企業更好地融入全球產業鏈；完備而高效的製造業產業鏈，在非極端情況下具備在全球市場競爭的成本與性價比優勢；強大的政府資源動員能力，可以爲那些存在着較高進入門檻、需要大量的資源投入的技術領域提供初始條件，進而運用市場機制來發展技術系統。 這是最好的時期，也是最壞的時期；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信任的年代，也是懷疑的年代；這是光明的季節，也是黑暗的季節；這是希望的春天，也是失望的冬天；我們的前途無量，同時又感到希望渺茫…… 中國製造業的真正崛起，在我看來，除了能夠在產業鏈和技術鏈上建立起全球競爭中的統治力，還取決於中國製造業是否能夠在總結中國製造崛起歷程的經驗中建立起一些能夠跨越文化和地域情境的管理理論、方法和工具，並以此推動全球製造業將生產率提升到一個更高的水平。 複雜產品系統在現代工業和經濟進步中發揮着關鍵作用。一些典型的複雜產品系統包括高鐵、大飛機、大型空分設備、移動通信設備等。未來更具優勢！

在複雜產品系統（如飛機、高鐵、智能手機等）領域，後發企業要想成功追趕，經驗可歸納爲以下七個關鍵點： 1. ​​識別並鎖定核心性能門檻​​ 追趕有效性高度依賴於先把核心性能提升到一個“臨界門檻”之上，否則後續難以持續縮小差距。 2. ​​利用時間窗口，快速突破門檻​​ 技術演進存在相對短暫的“窗口期”，後發企業必須在窗口期內迅速將核心性能拉昇至門檻，否則容易被鎖定在低端市場。 3. ​​解構式學習：把複雜技術拆維降級​​ 將整機或系統拆分成子系統、模塊，優先處理與自身能力相近的部分，逐步向更高門檻模塊推進，類似“拼圖”不斷補齊碎片，可顯著降低學習成本與資源消耗。 4. ​​重構式學習：在吸收中創造新知識​​ 解構獲取知識後，需要通過重構把分散知識重新組合成原創方案，形成獨特優勢，兩者往往交替出現、相互促進。 5. ​​核心性能突破與生態系統協同​​ 僅靠企業自身難以完成，必須在產業鏈、供應鏈、集成管理等環節同步提升，複雜產品系統會放大任何技術或管理短板。 6. ​​產業生態與政策支持​​ 政府、科研機構、上下游企業的協同對於構建完整生態系統至關重要，尤其在資本、標準、人才和市場端提供持續牽引。 7. ​​動態調整追趕階梯​​ 依據技術成熟度和市場競爭狀態，不斷升級“階梯”——從模仿、改進到協同創新，最終邁向自主原創，實現從低端到高端的躍遷。 這些關鍵點共同構成了一條適用於複雜產品系統的“追趕路線圖”：先搶窗口、後拆模塊、邊學邊創，強化生態、逐級躍升，爲中國及其他後發製造體系提供了可複製的經驗框架。

非常非常受啓發。主要有3點印象深刻。 1.郭老師的分析讓我們對中國製造業的很多事實，真相，本質有了清楚深刻的認識。比如中國製造業目前的主要優勢在於製造鏈產業鏈上的完備和效率，在於巨大的市場規模和完備的多樣化的市場需求可以滋養企業激發創新，同時，在新的數字經濟時代，我們又有了很多彎道超車的機會，而劣勢在於技術鏈尤其是底層核心技術上的掌握和控制力還有很大差距。這也是爲什麼我們時而感覺我們的製造業優勢明顯充滿信心，時而又覺得我們在技術上還有很大差距自愧不如。我們的產業政策不是爲了全部國產化，而是彌補我們在技術鏈國際競爭上的不足，保護產業安全。我們的經濟發展人力成本提高帶來的製造業優勢下降本質上指的是低端勞動密集型製造業優勢的下降，並不是整個中國製造業優勢的下降，換個角度來看，伴隨着經濟發展教育水平提升，我們的巨大人口規模換來的是充足的人力資本人才優勢，這些優勢爲我們的高端製造業技術優勢帶來的一定是競爭力。 2.郭老師的酌見對我們分析問題提供了極佳的框架和思路。比如在分析中國製造業問題上提出了市場階梯和技術階梯兩個維度。這既能解釋爲什麼在改革開放後那麼多跨過企業進入中國市場後我們國家的本土企業還可以存活並一步步發展壯大，因爲我們的市場不僅規模巨大而且市場階梯市場連續性很好，涵蓋了各個層級的市場需求，爲我們本土企業的發展和追趕提供了無與倫比的土壤。同時，技術階梯的連續性也是追趕的必要條件，而技術階梯的完備性正是我們的奮鬥目標。市場階梯和技術階梯，兩者結合起來才能真正理解中國製造業。這種階梯化的分析維度，簡單，形象，既能幫我們理解制造業，也爲我們發展和崛起製造業指明瞭方向。正如林毅夫先生所說的“理論的作用在於幫助我們認識世界，改造世界”。郭老師的理論和分析方法就是能同時達到幫助人們認識和改造世界的效果。 3.郭老師的理論和分析不僅變成他的這本著作，產出了嚴謹優秀的英文期刊學術論文，而且對我們的企業實踐，政策制定有着非常大的指導和借鑑意義。郭老師就是我們學院我們系，我們大團隊的老師，辦公室就在我們這一層，非常非常幸運能有郭老師這樣的老師，希望以後主動積極地多去請教郭老師向他學習。

如果石器算是製造，也許我們的石器時代從出土文物裏不難找到自信，但是我們的工業發展水平基因優勢來自哪裏？時代唯一不變的就是變化，如果只是生存，固步自封短時期暫且沒問題，如果想發展，就不能選擇性失明，只看到自己願意看到的，我們就會在自己的圈圈裏捲到不能再卷。隨着工業革命的歷史性推動，製造業升級迭代，智能製造潮水般衝將過來，我們應該或者可以呈現出什麼樣的狀態？道阻且長，雖山海可平，卻需文死諫武死戰。微信讀書推的這本書比較失敗。【2023.03.25《大國製造：中國製造的基因優勢與未來變革》No：022】

啊也是讀的挺酣暢的。處在求職的節點，對製造業很感興趣，恰好遇到這本書，就用作者的行文方式寫寫我的感觸。（1）書中的觀點。比如解釋我國製造業得以快速發展的階梯理論，比如未來市場競爭的重點在於產品性價比，比如後發者“山寨”行爲的利與不利，比如對一個企業競爭力技術、品牌、管理競爭，比如擁抱全球化和本土化的轉變…收穫很多。看得有趣！（2）學術可以兼顧深度和易讀性。整本書感覺是基於實地調研的學術研究成果，結構清晰，語言易懂，學了快七年管理學的我讀的很舒服，像是在看論文又不過於抽象枯燥。看得舒服！（3）俱往矣，數風流人物，還看今朝。像是作者在最後一章說的，不應該驕傲我們在技術品牌方面還落後，也不應該妄自菲薄我們有自己的競爭優勢，微觀的企業是，中觀的行業是，宏觀的國家也是。我們能否打破現在的局面，能否獲得更多的話語權和優勢，能否更好的發展，還未可知，要看當下的人如何創造。啊心潮澎湃！這本書應該是在疫情之前成稿，疫情三年速度放緩，不知道時間跨度拉長，變革還會不會如期出現。

感覺有點囉嗦，核心思想就是階梯進步，化整爲零學習然後利用學習成果重新整合創新

技術階梯和市場階梯的連續性纔是中國優勢的核心基礎。中國走過的道路是幾代人不懈奮鬥的結果！

不錯總結了中國各行各業的製造業的優勢和劣勢，以及中國目前各製造業上和世界先進國家得差距，我們國家還有很長得路要走。

3 並沒有講出中國製造業崛起的獨特基因優勢，換個國家也能這麼寫。 如果真要分析獨特因素，可能的方向： 1、地緣； 2、文化； 3、要素； 4、機遇。 基因優勢大概是1和2中去尋找吧。

嚴密的邏輯，系統的推論，務實的態度，收益良多