清晨領導力：新經理人的50個領導力修煉

雖然是各種書籍的整合，也是挺有道理的。 01 領導者永遠要有“清晨心態”。 02 學會整體性學習，瞭解知識結構、模型和高速公路的概念。 1.知識結構，就是一系列緊密聯繫的知識。 2。模型，就是簡化的知識結構，是知識結構的快照。 3.所謂高速公路，是指結構與結構之間的聯繫， 03以身作則，成爲他人的榜樣 如果你不信任提供信息的人，你就不會相信他提供的信息。作爲領導者，要充分利用各種機會爲大家做一個踐行價值觀的好榜樣。

對管理的進階理解是從學習拉姆查蘭的書籍開始的，如果很早就瞭解了清晨領導力這本書籍，對管理對領導力的理解會更加清晰，領導力最核心的其實在於時間管理。做正確的事，用正確的方法將戰略目標實現，通過高效溝通來識人用人，敢於授權，敢於試錯，敢於容錯，拿到最終目標。

算不得經典，但是卻也有些許收穫。自調整崗位後，每天都能發現自己的不足，以及身邊領導們身上散發出的領導力特質。領導力是一種行爲習慣，是一個人的角色狀態，更是一個人人品、道德、思想、知識的集中體現。差距太大，需要快速提升。

新經理人友好型。最重要的還是要踐行，行動起來。

通熟易懂，凝聚了大量領導力書籍的精華，從中可以看到比如，關鍵對話，高績效教練，刷新，領導梯隊等經典書籍。同時，引入華爲，騰訊，阿里，美團等大企業的案例。 只要你看過上面一些經典領導力的書籍，這本書對你來說不難讀懂，可以作爲中溫習領導力的書本。我比較看重的是最後的書籍目錄，值得收藏。

第一部分：導讀 1、領導者永遠要有“清晨心態” 2、你今天出門要堅守你的是非觀，不要讓任何人牽着你的鼻子走。記住你是誰。 3、領導是做對的事，管理是把事做對 4、卓越的領導者都具有五種習慣行爲：以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使衆人行、激勵人心。 5、只有你的價值觀和公司價值觀基本一致，你才能主動、愉快、有效地與上司、同事協同合作。 6、最好的領導者是最好的學習者。他們擁有成長型思維。持續學習是卓越領導者的一種生活方式，成爲更好的領導者是永無止境的過程。 7、踏着困難前進，增強你的復原力。 8、不會就學、快速迭代，這就是典型的成長型思維，對於創業者來說是一個基礎性思維。 9、在追求結果方面投入大量時間。時間是你最重要的資源，時間投入量是衡量你是否真正重視工作的關鍵指標，也是達成結果的關鍵指標 第二部分：領導自我 1、你要有耐心，持續在一個領域深入，就會取得對應的成績。 2、90後他們在物質條件基本得到滿足之後，更加追求工作的意義感、成就感、成長性、創造性和趣味性。 3、一個人是否正直誠信、心胸寬廣、剛毅堅卓、多謀善斷、思路清晰、勤奮好學、知行合一，是否有雄心抱負和格局擔當。要提防那些“小我太大，大我太小”的人 4、看一個人的言談舉止。這是考察一個人的動態能力。看起來是不是自然、舒服，是不是真實、靠譜。這是一個人長期修煉的成果，很多時候是無意識的，很難僞裝 5、快速學習，保持好奇和開放，拓寬自己的視野。 6、皮實，文雅的詞叫“抗擊打能力”“抗挫折能力”，我覺得“皮實”就很好，意思是經得起折騰。這個折騰是什麼？不但要能經得起棒殺，還經得起捧殺，這就叫“皮實”。自己內心是很定的，無論是捧你還是打你，外界的狀況都不會傷害到你，這纔是真正皮實的狀態。 7、4D團隊，最關鍵的是團隊成員的互補性，互補可以減少衝突。一個創業團隊中，一般來講需要三類角色，一個是技術和產品，第二是市場和銷售，第三是人力和財務。 8、德魯克說：“不能衡量，就無法改進。”沒有反饋，就沒有進步。 第三部分：團隊 1、管理就是溝通、溝通、再溝通。——傑克·韋爾奇 2、生跟人生是沒有可比性的，我們的人生怎麼樣，完全取決於自己的感受。你一輩子都在感受抱怨，那你的一生就是抱怨的一生；你一輩子都在感受感動，那你的一生就是感動的一生；你一輩子都立志於改變這個社會，那你的一生就是一個鬥士的一生。 3、命運給你一個比別人低的起點，是想告訴你，讓你用你的一生去奮鬥出一個絕地反擊的故事。 4、領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強。如果不比你強，說明你請錯了人。——馬雲 5、不再追求工作的滿意度，而是職業發展；不是找一份工作，而是找一種生活。 6、心流就是當一個人沉浸於一個狀態當中，物我兩忘 7、《一分鐘經理人》中提出了經理人每天工作的三個“一分鐘”：一分鐘目標設定，一分鐘表揚，一分鐘批評與糾正。

這是一本高度精簡的領導力教程，可以幫助你利用碎片化時間快速瞭解“3L領導力”的精髓。每天清晨5分鐘，刷新你的領導力，學以致用、知行合一、舉一反三、成就卓越！ 本書分爲四大部分，囊括50個領導力知識點，由起航篇出發，引導你認識和學習“3L領導力”的核心：領導自我、領導團隊和領導業務，幫助你認識自己的領導力優劣勢，找到努力的方向、差距以及系統提升領導力的方法和工具，全面加速自己的領導力發展。

領導者以結果爲導向的四個步驟 1. 明確界定自己要達成的幾個主要業績指標，例如，團隊全年或者月度的收入指標、利潤指標、增長率、用戶數量、用戶活躍度，或是與競爭對手、同行標杆對比的關鍵指標等，並花時間確保團隊成員都能理解和執行。 2. 讓團隊成員看到你對達成績效目標充滿信心。你必須竭盡全力，即使遇到困難和挫折，也絕不放棄，充分激發和帶動全體成員全力以赴（All in） 3. 在每一次會議和活動中強調結果，在公司辦公場所的所有顯眼位置強調結果，要讓團隊成員真實地感受到公司是聚焦於目標和結果的。每個月以KPI或者OKR考覈進行獎懲，可以採用量化的具體目標、措施和進度表等。 4. 提出以結果爲導向的問題。通過提問來讓員工的注意力聚焦於目標和行動。例如，詢問下屬：你這個月的具體目標是什麼？你的目標達成對團隊目標的達成有什麼影響？你如何達成你的目標？你有什麼困難？什麼事情會阻礙你達成自己的目標？你有什麼創造性解決方案來確保目標達成？

“組建團隊”包括：選人之道、4-D團隊、五項障礙、制度管人、優勢互補。 《團隊協作的五大障礙》是由帕特里克·蘭西奧尼撰寫的一本經典商業管理書籍，首次出版於2002年。這本書通過一個虛構的企業故事，生動地剖析了團隊協作中常見的五大障礙，並提供了克服這些障礙的方法。 五大障礙 1. 缺乏信任：這是最底層的障礙，指團隊成員之間缺乏信任，不相信彼此的動機和意圖。 2. 懼怕衝突：人們害怕在團隊中表達不同意見，導致衝突被壓制，問題得不到有效解決。 3. 欠缺投入：團隊成員沒有全身心投入團隊工作，可能只是表面參與，缺乏真正的承諾。 4. 逃避責任：當出現問題時，團隊成員傾向於推卸責任，而不是共同解決問題。 5. 無視結果：團隊過於關注過程而忽視最終結果，導致工作效率低下，目標無法達成。 克服方法 爲了克服這五大障礙，蘭西奧尼提出了以下五個方法： 1. 構建信任：通過開放和誠實的溝通，建立團隊成員間的信任基礎。 2. 掌控衝突：鼓勵健康的辯論和討論，有效地管理和解決團隊中的衝突。 3. 兌現承諾：確保每個團隊成員都對自己的職責和承諾負責。 4. 共擔責任：讓團隊成員共同承擔責任，培養團隊精神和集體責任感。 5. 關注結果：明確團隊的目標和績效標準，定期評估和反饋，確保團隊的工作成果。

本書對剛剛接觸領導力的讀者是一本不錯的入門讀物，對我個人而言，收穫不大，作者參考了大量相關領域的著作，想獲得更多的、更專業的知識點和方法論，不如直接翻到書的最後一頁查看這份書單，然後直接閱讀，相信收穫更大。