
陳錚
本書以獨特的視角從大量的現象中提煉出馬雲創業成功方法,並收錄了大量有關他對創業經營的講話和觀點,更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創業者、管理者以及所有渴望成功的人,都將在本書中找到創業成功的經驗與策略。
寫有很多重複內容,不夠精練,不過精髓也論述到了,值得學習思考。
成功無法複製,但成功人士做人做事的思維方式值得借鑑!此書以創業經歷爲脈絡,講述馬雲和阿里巴巴的成長,有些章節案例重複講述~
各位阿里人: 幾天前,有朋友問我今生最相信什麼,我說:“我相信‘相信’!” 最近我發現很多阿里人非常鬱悶和難過,大批網絡報道指責淘寶網調整搜索結果,甚至還惹起了某些賣家來淘寶網門口抗議示威……看到那麼多同事很委屈,甚至流下了眼淚,也發現不少年輕的淘寶人在不斷自問:“我們到底做錯了什麼?爲了鼓勵大家在淘寶上創業,堅持7年不向會員強制收取開店費和交易費,堅持扶持發展創業者和中小賣家,7年多的日日夜夜奮鬥,結果換回來的是各種各樣的指責,我們值得這樣嗎?我們選擇的路對嗎?我們是否應該放棄自己促進新商業文明的使命而回到僅僅是一家普普通通的賺錢公司……” 本來應該早點和大家做一個交流,談談我的看法,但最近一系列的問題……呵呵,我覺得阿里人必須有這麼一個經歷,阿里人需要有時間接受各種各樣的挑戰,“男人的胸懷是由冤枉撐大的”,我覺得阿里人需要有在紛亂的外部環境中學會用自己的腦袋思考問題和判斷問題的能力。選擇今天和大家交流是因爲快到阿里11週年慶了,到了我們重溫去年這時候提出的:阿里巴巴要促進開放、透明、分享、責任的新商業文明,爲全世界1 000萬家中小企業提供一個生存和發展的平臺,爲全世界解決1個億的就業機會,爲全球10億人提供一個消費的平臺……的時候。
有一天“我”字丟了一撇,成了“找”字,爲找回那一撇,“我”問了很多人,那一撇代表什麼? 商人說是金錢 政客說是權力 明星說是名氣 軍人說是榮譽 工人說是工資 學生說是分數…… 最後“生活”告訴“我”那一撇是:健康和快樂,沒有它們,什麼都是浮雲!
從創業初期的艱難起步,到成長爲商業巨擘,阿里歷經諸多挑戰。馬雲憑藉獨特人格魅力與領導力,讓阿里人凝聚一心,秉持共同價值觀前行。他鼓勵創新,容許試錯,使得阿里始終保持活力與創造力;強調客戶第一,促使員工將服務理念貫穿工作始終。這種企業文化不僅鑄就了阿里強大的內部凝聚力,更使其在外部競爭中脫穎而出。 反觀自身,無論是職場打拼還是個人成長,都能從阿里企業文化中汲取養分。我們需要明確目標與價值取向,如同企業有使命願景般,爲自己樹立前行燈塔。在追求目標過程中,要敢於創新、勇於試錯,用堅韌不拔的精神面對挫折。 阿里企業文化的成功,爲衆多企業及個人成長提供了生動範本。它讓我們明白,優秀文化是企業發展核心驅動力,也是個人實現價值的有力支撐。在未來,我將帶着從書中領悟到的智慧,在自己的道路上砥礪奮進。
最近雜七雜八的事情太多,拖了很長時間總算讀完了,就本書的體系來說,因爲是編者拼湊的關係,本身沒有連貫性,因而從哪一章節開始讀都無所謂,也不累。 印象最深的依然是阿里的企業文化,但好的文化也不是某個人可以一蹴而就搞出來的,文化像酒,需要實踐和時間的沉澱,發酵,提煉,昇華。這裏,就需要一個頂級的釀酒師去把控。我想,從這本書裏,我們還是可以尋找到這樣一位大師的。
就像小時候我考體育,跑百米有一個非常深刻的體會,一開始不懂,兩個人兩個人地考,我就找一個比我差的人,我覺得我比他跑得快,感覺很爽。後來我發現不對,我要找一個比我跑得快的人,這樣兩個人一塊跑,我纔會跑出比原來好的成績,因爲他跑在我前面,我想要超過他。
給予:不行 不建議讀 原文摘要: 非偏執不能成大事,能成大事者在一定程度上看就是偏執狂 把握每一次危機,危機來的時候,我就有一種莫名的興奮—我的機會來了。 有時候爭論對與錯,還不如用這些時間去把這些事情做得最好。 不要抱怨形勢,有的人在抱怨形勢,有人就在努力。 經濟形勢好,你未必好,經濟形勢不好你未必不好
很有深度的一本書 不只是告訴你們成功帶來的滿足感 而是這個過程需要用人生經驗去累計的 無論失敗成功與否 努力的背後帶來的價值是你無法想象的 你會學到更多
教你怎麼樂觀積極向上的看待創業和工作中的一些問題。核心的一點就是告訴每個人一定要自信!這點最重要!