共創對話：從頭腦風暴到決策共識

前面比較空洞，後面有點實例，80%的表格圖在微信讀書裏是模糊的。

【2月2日，第7本】 共創對話：從頭腦風暴到決策共識，從不同的表述角度深化了行動學習的工具，是將行動學習應用於日常工作場景的有效嘗試。文章中提倡把關鍵會議變成共創引導工作坊以此來提高會議效率和質量。 文章可以開發成一套課程，對於行動催化師來說將是一門非常受用的課程。

這本書是一本實用的工具書。從前期鋪墊，到傳授具體技巧，比如提問技巧、傾聽技巧、情緒引導技巧，旨在幫助閱讀者建立思維框架，掌握相關工具，很不錯的圖書。

雖然整本書一般，但是我找到這本書就是爲了解決“如何提問”的難題。書中把提問從時間維度、空間維度、情感維度分別進行二分法，雖然很簡單，但也頗有洞見。團隊中的溝通需要好的提問。

您覺得大家在討論過程中還需要什麼支持？” 感受一下，共創引導者的不同情緒感受和思維結論，會對整個對話現場產生哪些不一樣的影響？如果共創引導者這樣回應，接下來會發生什麼？相信你能夠預知到。如果我們無法覺察自己的情緒和思維過程，那麼就無法快速自我引導。如果共創引導者無法覺察和引導自己的感受，甚至消極地推理，共創對話就會受到過多負面情緒的干擾，難以朝積極的方向推進。反之，如果共創引導者具備正向思考的思維，那麼自然而然，他主持的共創對話就是充滿正能量的，能夠促進積極結果的發生。 共創是面對實際問題時會遇到的“如何科學共同面對的問題”

★“共創對話”——作者團隊結合羣體動力學、組織行爲學、行動學習的相關理論，結合多年實踐經驗而提煉出的理念，同時，作者團隊還開發出了共創引導技術以支持各種主題的工作坊。 ★一整套理念和技術曾在阿里巴巴、騰訊生態、吉利汽車、捷豹路虎、廣汽豐田等企業中成功實踐運用，盛傳至今，並且愈發受到重視。 ★本書結合企業高頻的運用場景，爲讀者呈現了“戰略落地”“優本增效”和“覆盤推進”三大工作坊的情況，提供了詳細的操作流程，以幫助讀者在閱讀完本書後按照流程實施。

每次做引導前都會翻一遍，裏面有很多實用的工具流程，底層邏輯，可以用作手邊工具書

感覺是個方法論大框架，具體的案例分析太過概括，具體指導性不夠

有乾貨，但敘述的過程太過平緩。一般

是一本基於諮詢視角的書， 從同行的定位來看說 給諮詢師提供了引導引導技術視角和實做指導， 給引導師提供瞭解決方案視角。 但這兩個傳統角色 都不一定能懂 要看懂都需要升緯。