
邢品玲 杜鳳林
在新零售環境下,傳統實體企業面臨着諸多發展難題,實體企業要想突圍,就必須藉助播商、社羣等新渠道、新業態。 《新實體 新未來:播商和新社羣重新定義實體商業》詳細介紹了母嬰品牌貝貝拉姆以德連社爲媒介,通過社羣賦能實體企業,推動新實體經濟落地和發展的方法與實踐路徑。全書共分8章,主要從社羣商業、德連社、平臺賦能、內容輸出、全民播商、私域流量和獲客引流等方面詳細闡述了新實體經濟背景下實體企業如何更好地運用播商和社羣思維助力自身實現轉型升級。 《新實體 新未來:播商和新社羣重新定義實體商業》適合零售行業的從業者尤其是實體企業的管理者閱讀,也可作爲製造商和品牌商的參考讀物
從存量尋找增量,基於用戶洞察來做精準化營銷。該文思路清晰,完整的講述了傳統企業數字轉型的步驟。無論從社羣運營、到渠道商播,歸根到底是爲用戶提供價值。推薦閱讀一下。