製造企業的成本工程體系
劉曉毅
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劉曉毅
成本工程的概念和應用在中國製造企業依然處於初始階段，在市場下滑、經濟貿易衝突的環境下，實現成本工程在製造企業的落地，爲提高製造企業的全球競爭力、增加企業收益，尤爲重要和緊迫。 作者依據25年在德國和中國車企的實戰經驗和方法研究，系統地介紹了成本工程體系、成本工程方法在產品過程的實際應用，分享了大量的零部件及產品的成本優化實戰案例，供讀者參照和借鑑。 本書從成本工程的起源開始，詳細地描述了完整的產品過程（Product Process）以及成本工程在產品過程中的工作和責任；在介紹成本工程的方法時，作者依據數十年在製造企業的實際工作經驗和成本工程方法的理論研究，系統地、全面地把各種成本工程方法展現給了讀者，並穿插了衆多實戰案例；如何把這些成本工程方法應用到企業的日常工作中，如何使企業得到成本工程的益處呢？製造企業需要一個在企業組織架構下的成本工程體系，並要定義成本工程在產品過程中的流程；搭建一個全建制的成本工程體系，成爲製造企業立足於市場、未來可持續性發展的必經路徑；製造企業不僅需要優化單一產品的成本，更需要優化企業全部產品系列的成本，其中一個重要的機制，就是模塊化戰略（Modular Strategy），作者依據在德國戴姆勒集團模塊化戰略的實戰開發經歷，系統地描述了模塊化戰略的方法、流程和實例；隨着數字化、人工智能的快速發展，作者提出了AI+成本工程的思路和理念，通過成本大數據庫、成本計算算法的軟件系統實現，AI+成本工程將促使產品設計逐步走向智能化階段。
第一次對製造業成本工程體系有了全面瞭解，需要實踐摸索。
記住一句話就行了，成本是設計出來的，前期方案設計階段做好成本分析和評估
大方向是有，實用性一般般。可能比較適合教材理論
作爲汽車行業數字化諮詢服務從業者，拜讀劉教授的著作，收穫頗豐。在如今內卷的市場下，企業更應大力通過工程化的手段科學地實現降本增效，而非通過不光彩的“最低價競標”、“無窮無盡的議價壓價”、“動輒半年一年賬期”、“吸血的金融鏈”來壓榨上下游合作伙伴。成本工程理論便是破局之刃，成本工程理論應當在中國的汽車行業、裝備行業、家電行業、消費電子行業等等各製造行業廣泛應用、發揚光大（就像當年的精益管理一樣地推行），讓中國的製造體系的基石更加堅實不可摧。
讀完本書對成本工程體系有個基本的框架，但涉及跨學科較多，（作者從事過產品研發，製造工藝，成本工程的經歷)也就說明從事成本工程崗位門檻較高。特別不是產品研發，製造工藝方面的人員從事成本工程，需補充相關的知識。作者要是能推薦這方面的書籍更好。
以產品模塊化的思維視角解決製造業成本管控問題，思路很清晰。模塊化功能體現的價值分析是需要重點研究的部分。
系統的講解成本工程的體系，值得推薦和借鑑
製造企業成本組成介紹的比較詳細，但是整體結構性不強，讀完一遍好像記住了什麼，又沒記住什麼。可能需要堵二遍吧。但是對於製造成本小白讀者還是比較友好的。案例介紹過於簡單，基本以呈現結果爲主。