華爲沒有祕密3

任正非評價華爲：“華爲沒有成功，華爲只在成長，只有經過九死一生還活着的企業，才叫成功。”此話仍適用於當下的華爲。所謂成功，不過是指企業進入持續成長的狀態。

這本書是第三部同系列的書，其實讀完這些書能夠明白華爲確實沒有祕密。一個強大的管理系統，一個很好的獎罰分明體系，一個永遠拿出利潤專注於未來的模式，還有創始人不拘一格的管理體系和用人模式。華爲沒有祕密，有的是艱苦奮鬥，老闆帶頭下的艱苦奮鬥，真正把自己的屁股擺在客戶那邊。向先進學習，向我黨學習，向教員學習，向設計師學習，向西大學習，向英大學習。華爲沒有祕密，但是還是希望東大的公司越來越往這方面學習。如果東大再多幾個這樣的公司，東大的地位還能再進一步

華爲沒有祕密中最常見的一句話就是“華爲的管理哲學都是常識”，誠然，通讀本書的確沒有看到那種所謂高深的管理方法。以人爲本、堅持使命、賞罰分明等等這些在教科書上都能熟識的管理經驗卻被華爲以“一以貫之”的態度，持續貫徹幾十年。華爲的祕密可能就是把大家所公認的人性管理發揮到了極致。 在《華爲會不會倒下》一書中已經談到了很多方面，從此書中最令人耳目一新的是關於華爲的“員工持股制度”。文中是這樣描述：“任正非在華爲所佔的股份爲1.4%，華爲發展的再好，任正非也只能拿1.4%，他只是一個小股東。我們可以試想一下，假如任正非的股份佔90%，它還敢這樣（創新）投入嗎？他可能就去買遊艇、私人飛機了。但是任正非沒有這麼做，這也沒什麼好解釋的，這就是華爲的核心價值觀”。首先，華爲的核心價值觀是什麼？以人爲本，有福同享，有難同當。任正非能夠在華爲創立伊始就樹立全員持股的理念，不得不佩服任老的胸襟與智慧，但是當時的環境也起到了推波助瀾的作用，彼時的華爲剛好處在姓“資”姓“社”的思潮糾紛之中，每一個民營企業家每天如履薄冰，而分散的股權結構有利於在中國市場經濟中建立合法性和合情性，也避免了許多不必要的麻煩。其次，“員工持股計劃”帶來了什麼優勢？很顯然，全員持股的機制將員工與企業的利益進行深度綁定，企業發展好，員工才能在資本上取得巨大經濟效益，從而有更強烈的奮鬥精神，與此同時，正如書中提到的，分散的持股可能讓每個人都不可能在“小蛋糕”上收穫巨大，損失也偏小，管理層更敢於在具有風險性的創新上持續投入，在公司未來發展中不斷“下注”，推動“蛋糕”不斷做大，每個人分得更多的“羹”。最後，爲什麼這種計劃能被華爲發揮的淋漓盡致，這離不開任正非的高瞻遠矚與精巧設計，一方面，華爲不上市，就讓資本市場的洪水無法湧入華爲內部，也不會發生向當年“野蠻人”寶能入主萬科引起的“寶萬之爭”。另一方面，員工持有的是虛擬股，只有分紅權沒有交易權，大部分離職員工的股權都會被公司收回，這讓員工持股機制更加高效的激勵員工與公司共進退。而最重要的是華爲堅持的是一項持續發展的偉大事業（ICT，信息與通訊），讓世界互聯互通。不管是戰術還是戰略上的成功，都已經讓我們看到一個不斷進步的華爲，正所謂：“不破樓蘭終不還”，宏偉的事業激起了所有人的鬥志，而“打豪紳，分田地”則激發了華爲人的“血性”與“貪婪”。 也許華爲的成功中“員工持股制度”只是原因之一，但是它對於華爲的影響是方方面面的，利益分享制度從企業文化、公司投入、發展歷程等都有跡可循。衆人拾柴火焰高，華爲人“力出一孔，利出一孔”，相信華爲一定會“長風破浪，濟滄海!”

華爲沒有祕密，只要按照這個作業抄就能成功，可又有幾個企業願意誠心誠意抄作業？就連抄作業都不願意的企業，註定要消亡。作爲個人，只能去學習華爲的優秀做法，不斷影響身邊的人，然後一起進步，雖然個人的力量是微弱的，但是千里之行，始於足下，只要願意去做，多多少少會有收穫，當這些收穫不斷積累，就是在不斷進步，量變達到質變，我們不能忽略任何一點點的收穫，因爲所有的成長都是一點一滴積累起來的，只要開始，什麼時候都不晚，相信相信的力量，每個人總有他自己的價值，哪怕是傳播知識，也是產生價值的過程，學無止境，要看到自己的潛力，也要看到積累的價值，改造自己就是在主動與時俱進，纔不至於無知和愚昧！

這是一本對華爲細節描寫較多的書籍，有較高的參考價值，華爲確實是一家值得尊敬的公司。 在任老帶領下翻山越嶺，多經磨難，始終保持着對客戶，對產品和市場的敬畏之心！ 值得推薦的一本好書，一本工具書！

這是一本關於華爲以及任正非思想的書籍，文中列舉了關於華爲各個時期的經歷以及對應思考，對於個人和企業成長都具有很大的啓發意義，文中討論的內容具體包括灰度管理理論，咖啡主義，組織熵減等，值得復讀☕☕ 最後分享文中喜歡的一句話： 管理要做的只有一件事情，就是如何對抗熵增。只有在這個過程中，企業的生命力纔會增加，而不是默默走向死亡。

《華爲沒有祕密3》書評： 本書展示了華爲的管理哲學，動力機制，人力資源管理體系。 管理哲學：灰度管理：管理不是非黑即白的兩極分化，而是基於人性的去僞存真，由表及裏。爲我們觀察，洞悉世界提供了新視角。以灰度看人性，良將無棄材。以灰度看人才，不拘一格識人才。以灰度洞察未來，方向大致正確就是灰度。亂中求治，把握節奏，洞察外部環境。加入時間空間結構軸的灰度。 人力資源：矩陣式與扁平化組織結構。減少管理層級，資源共享。決策機制民主，藍軍機制由四五十思維縝密，智商極高的人組成。 華爲特質：薇甘菊的血性經營特質，尖毛草的理性管理特質，狼的華爲人特質和烏龜的華爲成長特質。 動力機制：賞罰分明，降薪從幹部開始。需要有缺點的戰士而非完美的幼童。強化危機意識，廣積糧，緩稱王。開放和學習是進步的主要動力，國際化經營要靜水潛流。以熵減保持組織活力，防止惰怠的‘黑洞’出現。員工持股是基於分險共擔，利益共享的設計。 一杯咖啡吸收宇宙能量：敢於與世界名流喝咖啡，多聽想法，得以啓發，少走彎路。 任正非提出：“我沒有特別精湛的技術，只是提了一桶‘漿糊’把19萬員工粘起來奮鬥，他們奮鬥出來的成績就扣到了我頭上。”

但凡是要了解華爲以及創始人任正非，那麼此書是值得拜讀一番的！推薦！[憨笑]

以開放、妥協及灰度管理的確定性自身成長，應對未來的不確定性；以方向大致正確、充滿活力，以及長期艱苦奮鬥的精神面貌面對困難的一生。 2021.10.29AM蘇州

我是從華爲沒有祕密1開始看，接着是2和3，看完之後唯一的感覺就是華爲明確的核心價值觀，老闆以身作則，以制度和規則管理員工，沒有任何超脫規則的人。所有人都會這麼說，也想這麼做，但是真正能夠做到始終如一，不懈怠的能夠有多少？讀完後，也想驗證下自己，看能否做到知道並做到，自己和優秀企業家的差距到底有多大！