信任員工：用愛經營，構築信賴的夥伴關係

讀完本書後，感想就是不太符合中國的國情，如果非要生拉硬拽的也不太合適宜，凡事要辯證看待。 書中說公開所有財務數據，有點像全民所有制，不弄虛作假這一點中國就做不到。 雖說常說“財聚人散，財散人聚”，但是怎麼分，“人不患寡而患不均”。如果人的慾望能維持一個可控範圍，就不會有貪官污吏，小三小四小五，有笑貧不笑娼。這裏可能就要引入阿米巴經營了吧！ 信任的前提是這個人值得信任，建立信任又是個漫長的過程，最好的篩選就是相同的價值觀，時下流行的就是隻篩選不培養。然而人又是善變的，不能只靠道德約束，還是需要制度來約束的。 如果人對了，只能說事更容易成功，概率卻不是100%。相信他可以。如果信錯了人就得接受不如意的結果。 對於初創或者小企業來說，一開始可能會入不敷出或者節餘很少，不會像宮田先生企業一樣有一定資本的積累，可以執行員工有難可以預支一定的工資，難免會被有些人鑽了空子，惡意預支，公司越大，人員越多，員工情況掌握越沒這麼仔細。就像水滴籌本來初心是幫助有需要的人，到現在卻被有心人利用，用於攬財。 給予員工尊重，幸福工作，這一點還是可取的，論事不論人，爲了提升綜合能力提供一些培訓鍛鍊。 用心經營，我的理解是當你的資本積累到一定階段，又無慾無求的時候，纔會釋放利潤給員工，作爲一種慈善，先讓自己的員工受益；如果利潤不多或者不願意分太多給員工，考慮企業可持續發展資本需求和老闆自己功能性需求都難滿足，那就營造良好的工作氛圍吧！

本書講述了宮田運輸的企業主從“打壓”員工的管理思想到營造全體員工都是一個集體夥伴的思維轉變過程，其中是有重大的交通事故作爲轉機，怎麼激發每位夥伴的主動性？或許，這有時會令人乾着急，但激發主動性的奧祕就在於信任員工，不懷疑他們，守護他們。

一本給企業帶來幸福的書，改變了我對企業經營的觀念，更讓我明確了夥伴的力量是無窮的，既然企業經營的大小取決於經營者的氣量，那我想就是相信員工、信任員工，聽聽員工的聲音。 如果有朝一日卓越的未來會議上坐着其他園所的園長、投資人，我們的客戶、周圍社區的朋友，我們在做義工志願者時認識到的夥伴都結伴而來，感受到全體夥伴由內而外生髮的幸福與歡樂，夥伴們相互認可，在遇到困難時，都會向對方伸出援手。我想這纔是幼兒教育應該有的樣子，這纔是幼教人應該給孩子做出的榜樣，這纔是我想打造的幸福的教育集團！

用心經營和用愛經營的典範，直達人心。相較於歐美以控制和管理爲主導的經營模式，似乎更加強大和持久。這就是愛的力量。 對比作者的經營方式，我當年的經營方式簡直是幼兒園水平。 拋開KPI、控制、管理，直達本質，用“己所不欲勿施於人”的精神，信任自己的員工、客戶，簡單地信任，傻傻地堅持。所能夠營造的能量場會非常強大。

對宮田博文社長的“心之經營”管理思想，做了提煉： 1、幫助他人 - 幫助客戶，獲得了信任，獲得了訂單，也成就了公司的主業，做其他同行不願意接的活兒，和客戶建立了很深的信任關係，這種信任慢慢構築了企業很深的護城河。 - 幫助員工，獲得了口碑，主動爲公司節省資源，降低了成本，提升了效率。價值觀獲得了認可，更多的人願意加入企業。 2、相信人 - 相信員工，用人不疑，把事情放心的託付給他們做，員工會積極主動幹活，具有主人翁意識，站在公司的立場思考，如何能做的更好對公司有利，而不是和公司對立。 - 相信客戶，先幫助客戶，不要跟在客戶的腳後跟亂漲價，不要連續2次拒絕客戶，這樣客戶也會信任你，甚至從你的角度爲你的長久利益考慮。 - 關注KPI在一定期限內會有效果，但是長久的話，還是要以人爲本，用心對人，企業經營會自下往上的運轉起來，更有創造力、效率更高、成本更低。 - 企業就是大家庭，父母應該做的，並不是管理孩子，“你做這個，做那個”，也不是仗着“爲你好”，爲孩子搭橋鋪路。而是給孩子創造獨立思考的環境，給他們探索興趣愛好的時間。與其去教孩子，不如以幫助、支持的心態對待孩子，促使孩子用自己的雙眼去觀察，這將激發出他的力量。 3、關注人 - 關注員工，提供平臺，給予他們成長的時間和空間，他們最終會找到自己在公司中合適的角色和位置，發揮自己的長處。 - 關注員工的物質和精神，讓他們都有所獲得，提升員工的幸福感，工作氛圍好，幹活開心，纔會更有效率、更有創造力。 - 關注夥伴的優點，從興趣出發，而不是做這業務能賺多少錢，往往能誕生好的事業。 - 錢很重要。但是，錢要花在“人”身上。爲員工和客戶做持續的投資。

稻盛經營學思想落地生根，中日兩國不同行業多家企業持續受益！2020新上市，稻盛經營要訣的實操手冊。管理的本質不是驅使人，而是思考“人怎樣才樂意行動”。日本“網紅”企業家的稻盛經營學實踐心得——相信員工，相信人心，讓管理迴歸“愛”。

天地之間，其猶橐龠乎。 感恩所有的美好相遇，唯願此生也可以給這個世界多留些美好

有時候覺得日本真的是個很神奇的地方，有人能真誠地提出這種看似不可思議的經營理念、關鍵還有人可以用同樣真誠的方式去回應， 這種靠真誠和人情味相互聯結的關係，放在國內企業我覺得絕對不可能實施得起來，國內企業能把員工當人就不錯了，絕大多數情況下在領導眼裏員工連出生都不如... 羨慕宮田企業的員工有這樣好的環境!能把公司當作自己心靈的容身之處、真的難能可貴了!!尊敬所有真誠友善的人!

很多人都是因爲看見，所以相信。在企業發展和個人成長之中，狀態好的往往是因爲相信，所以看見。很多人都有心想事成的感覺，做一件事，嚴格的按照方法執行，發現結果就是自己想要的，其實這就是相信的力量。本書中從信任的角度分享了當下以及未來所需的企業發展之道，每個人都應該是聯合創始人，每一個員工都應該是我們成長路上的夥伴。 讀完這本書，收穫了一個黃金公式：愛=美好願望+信任+全力支持+幫助他人。愛是快速成長和美好生活的營養劑；信任是我們在當下這個透明社會爲人做事的準則，我們不僅要做一個有信用的人，還要有無條件信任夥伴的態度。全力支持是我們做事的方式，支持自己的發展，支持他人的事業。在合作共贏之中創造更好的發展賽道。幫助他人是我們持續產生動力的核心源泉。讓生活多一點愛，讓你我在愛的呵護下成長髮展。

信任是關鍵，書裏寫了很多關於信任的新觀點新實踐，娓娓道來，給人啓發