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財務管理與審計學習 封面

財務管理與審計學習

周浩 吳秋霞 祁麟

64人在讀
14.3萬字總字數
¥16.99定價

內容簡介

財務管理是企業管理的核心。財務管理就是對公司經營過程中的財務活動進行的一種管理活動。企業財務管理貫穿了企業經營的全過程,覆蓋了經營全方位,處於企業管理的核心地位。在發展經濟建設,促進國民經濟發展的當今社會中,企業管理以財務管理爲中心是當今新經濟形勢的產物,是社會經濟發展的客觀必然結果。我國的財務管理從國家對企業高度集中管理到成爲企業管理中心,經歷了一個漫長過程。我們從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關係。

讀者書評

★★★★★

財務柔性管理的概念界定 1.財務柔性管理的含義 財務柔性管理,是指財務管理系統所具有的快速而有效地適應財務環境變化或處理由環境而引起的不確定性的能力,具體地說就是針對內、外環境的變化,快速而正確地制定財務決策,適時且經濟地實現財務決策來系統、持續地處理財務管理活動中不確定性的能力。這種能力由緩衝能力、適應能力和創新能力構成。 財務柔性管理的含義,具體體現在以下幾個方面:第一,緩衝能力。緩衝能力是以不變應萬變,抵禦環境變化的一種手段,是企業財務管理具有的吸收或減少環境變化對系統影響的能力。企業財務柔性管理之所以具有緩衝能力,在於其儲備了緩衝變化的各種資源。它通過實物緩衝和能力緩衝等手段來達到增強企業財務管理適應環境變化的目的。實物緩衝是企業財務管理處理外部不確定性而進行的各種實物儲備,如營運資本管理活動中的存貨。能力緩衝是指爲防備外部不確定性而在企業財務管理活動諸要素方面所設置的多餘的能力,這種能力表現爲技能和財力,如籌資渠道、籌資方式、投資項目、投資方案的選優,是一種理論與實際的結合。第二,適應能力。適應能力是一種以變應變的能力,即企業財務管理隨環境變化而快速適應變化的能力。當環境發生變化時,企業財務管理在不改變其基本特徵的前提下,做出相應的調整,以適應財務管理環境的變化。適應能力的大小取決於以變應變的速度和範圍。變的速度又取決於環境變化或不確定性信息能變爲財務管理指令所需要的時間和財務管理指令發出並實現所需要的時間。變的範圍取決於籌資、投資、營運資本、收益分配等環節資金需求量、資金供給量和均衡量。資金需求量的多少、涉及面的寬窄,都是資金供給應考慮的問題,並要力爭滿足,實現均衡。適應的出發點是以變應變,它是企業財務管理的一種必要手段,但也是一種比較消極地處理變化的手段。企業財務柔性管理不應該僅僅是被迫適應環境變化,具有適應能力,更爲重要的是應具有創新能力。第三,創新能力。創新能力是系統採用新行爲、新舉措影響外部環境,改變內部環境的能力。企業財務管理不僅要快速應變,而且要主動求變,一方面要儘快調整自身適應變化,另一方面又要影響環境,使之朝着有利於自己的一面變化發展。企業財務管理要科學地對環境變化進行預測,優化利用企業資源,充分發揮系統的潛能,走可持續性發展的道路,使企業財務管理不僅能適應企業當前內外部環境的動態多變,而且能適應企業較長期內外部環境的變化。創新的出發點是求變,它是一種積極主動地處理不確定性的能力,是企業財務柔性管理的主體。 2.財務柔性管理的主要內容 (1)財務柔性管理的分類 企業財務柔性管理按企業財務管理的內容循環來分,可分爲籌資柔性管理、投資柔性管理、營運資本柔性管理、收益分配柔性管理;按企業財務管理的過程循環來分,則可分爲財務預測柔性管理、財務決策柔性管理、財務計劃柔性管理、財務控制柔性管理、財務覈算柔性管理、財務分析柔性管理;按企業生產經營過程來分,可分爲銷售柔性管理、生產柔性管理、供應柔性管理;按範圍來分,可分爲局部柔性管理和整體柔性管理。 (2)財務柔性管理的內容 企業柔性財務管理由籌資柔性管理、投資柔性管理、營運資本柔性管理和收益分配柔性管理等構成;籌資柔性管理由籌資渠道、籌資方式、資本成本和資本結構等柔性管理構成;投資柔性管理由投資項目、投資方案等柔性管理構成;營運資本柔性管理由現金持有額度、應收賬款、存貨等柔性管理構成;收益分配柔性管理由分配政策、分配數額、分配方式等柔性管理構成。企業財務柔性管理根據整體性原理,應當體現爲財務管理活動中各項柔性管理的有機結合。只有當企業內的各項活動柔性得到提高,財務管理總體柔性纔會提高,對各種不確定因素的應對處理能力纔會加強。 3.財務柔性管理的特徵 財務柔性管理模式與傳統財務管理模式相比較,具有以下七個顯著特徵:第一,在管理方式上,傳統財務管理則強調集權式或相對分權式,而財務柔性管理注重財務靈活性。第二,在財務管理的主導戰略上,傳統財務管理則主張低成本戰略,而財務柔性管理主張多樣化戰略和市場領先戰略。第三,在財務管理思想上,傳統財務管理則強調規範化、專業化,而財務柔性管理強調快速反應、柔性化。第四,在財務管理體制上,傳統財務管理則實行部門管理、層次管理,各工作環節是按順序銜接,而財務柔性管理實行一體化管理,各工作環節實行並行工程,即強調集成管理。第五,在財務管理的組織結構和功能上,傳統財務管理則採取“金字塔”式的層次結構,職能部門界限分明,而財務柔性管理的組織機構是“有機”的結構,打破職能部門界限,採取網絡結構。第六,在財務管理的任務上,傳統財務管理則是單一目標制度,強調建立財務管理的秩序,追求效率、穩定和連續性,而財務柔性管理採取財務管理、協調、服務、創新的多目標,強調不斷調整自身的學習,適應環境,改造環境,與時俱進,不斷創新。第七,對財務管理人員素質的要求上,傳統財務管理則需要專業人才,強調專業素質與管理素質分離,而財務柔性管理需要柔性人才,重智能,重技能,強調專業素質與管理素質相結合。

書籍信息

作者周浩 吳秋霞 祁麟
出版社吉林人民出版社
出版時間2019-07-01
ISBN9787206162022
分類經濟理財-財經
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數23