上任第一年手記：新經理人的修煉

目標： 1.建立以話題爲單位的學習組。 2.促進團隊成員持續、自發地學習。 3.有意識地創造大量學習機會，創造學習時間和空間。 設學習官： 由團隊成員輪流擔任學習官，組織團隊的學習活動。 建體系： 1.達共識：就建立學習型團隊與團隊達成共識。 2.建機制：制定學習官值班表和獎勵制度，鼓勵員工制訂個人發展計劃。 3.定形式：研討會、讀書會、微課、交流會。 研討會：分析某個複雜事件、嘗試某種創新性行動，共同解決某個難題。 讀書會：定期組織團隊讀書會活動，閱讀推薦書籍，以沙龍形式進行分享探討。 微課：以提升專業能力爲方向，團隊成員自定主題，製作微課，輪流授課分享。 交流學習：整合團隊成員手上的外內部信息、資源，以主題研討會的形式進行公司內外部交流。 4.知識管理與收集：從主動學習知識到主動分享知識，把個體智慧變成集體智慧沉澱下來，並將共享知識資料收集起來。 趁着年末這段時間，在陳北北的鼓勵和引導下，整個團隊沉浸在濃濃的學習氛圍中。在這個過程中，陳北北體會到其實每個人都有主動學習的天性，但傳統的管理模式壓抑了這種天性，把一個個有潛力的人變成了平庸的螺絲釘，進而也讓整個團隊喪失了自主進化的能力。而一個團隊能夠擁有長期競爭力的關鍵，就在於他們具有比競爭對手更快、更強的主動學習能力和自主進化能力。 融會貫通 1.學習型團隊並不是指參加各種形式上的培訓，而是指團隊中的每個人都充滿了學習的熱情、擁有學習的能力，而這羣人在一起又能不斷地相互激發，從而促使整個團隊在創新和試錯中不斷進化。

趁着五一假期工作相對清閒的間隙，我研讀了《上任第一年手記：新經理人的修煉》這本書。書中系統闡述的管理方法論與實戰經驗，令我深受啓發。特別是對於初任管理崗位的職場新人而言，書中所提供的角色轉換指南、團隊搭建策略及管理思維培養路徑，具有極強的實踐指導意義，堪稱助力新任管理者快速適應角色、突破管理瓶頸的進階寶典。

因爲評分不多，所以還是決定補充一下評論，這本書算流量書？全書6.7萬字，手機上顯示375頁，每節結構：描述+融匯貫通+一字千金+每章後的插圖，描述部分更像是都市電視劇，所有的一切都非常順利，只是提到就結束了，如果看，可直接看融會貫通+一字千金（大概佔70-80頁）或者直接看看插圖就行（大概20-30頁） 沒否定會在書中有收穫，但總體來說不值，評分大概是1.5/5的樣子

一開始我幾乎要放棄這本書了，因爲最開始的部分並不吸引我，反而感覺有點刻板、無聊，但看到中間時，內容逐步有些引人注意，因爲契合了我的現狀。整體來看，還算不錯，雖然算不上我覺得的經典，但對於我這樣的新手，還是收穫不少。

很多模式都是在曾經的公司培訓過的，但是還是在這本書中記下了很多筆記，很多剛走上管理崗位的人對於溝通，員工不配合，工作邏輯混亂這些問題其實並不知道如何處理，本書以案例的形式說明方法，有助於新經理人的成長，最後提到職業規劃和跳槽打算的問題，如果早些讀這本書，也許當初跳槽的時候會更深的反問自己，思考自己的人生

這是作者結合十餘年來的培訓和輔導案例創作完成的一本書。聚焦互聯網公司真實典型的管理場景和事件，並配以生動的漫畫手把手教你，順利走馬上任、站穩腳跟，成爲優秀的職業經理人。 本書主人公和大多數管理者一樣，從0到1熟悉團隊成員、瞭解項目業務，經歷了團隊人心不齊、業務難度大、跨團隊協作矛盾不斷等種種挑戰，但通過一年的努力，她迅速成長爲獨當一面、讓團隊由衷追隨的優秀領導者，帶領團隊打贏了一場又一場“戰役”。 她的成功經驗和失敗教訓都濃縮在本書一幕幕的管理場景中，可以讓你少走彎路，幫你快速實現角色轉變、領導力提升以及自我成長。

對於新手管理者是一本值得一看的書，瞭解管理是什麼需要做什麼，系統的學習。此文基本涵蓋了日常管理場景，讀起來有感悟，也提供了簡單有效的知識點，但是真正面對複雜的管理場景還是需要多悟，多實踐，多覆盤，多改善，最終形成自身獨特的領導魅力！

說實話，裏面的內容還是不錯的，雖然講的比較淺但是有點乾貨。仍然是傳統的通俗管理書那種：事例描述-歸納分析-工具使用這三板斧，但是帶入到一個新晉基層管理者的日常裏還是有些新意。 當然也有很明顯的不足： 1. 角色過於臉譜化，事例過於單一因素，當然這樣對寫作有聚焦的好處，但是更有避重就輕的嫌疑，畢竟日常管理困局裏最棘手需要解答的大多是複合型問題； 2. 主人公團隊不具備足夠的代表性，在真實公司團隊中3-4人的團隊很少承擔多樣化任務的，相對職能是比較簡單偏執行驅動的； 3. 書中有太多純管理崗的行動指導，基層管理者是沒有這麼多時間做純團隊建設的，大部分都是聚焦業務，這些基本都是交給HRBP來做。

《上任第一年手記》是一本既有用，又有趣的書。 爲什麼說是有用呢？尤其針對兩類人羣，建議作爲必修書讀一下——那就是管理者和HR從業者。 對於管理者，本書可以幫你快速打通管理思路，補充必要的管理工具，這樣，你可以省去一大段顯見的彎路。在大方向正確的前提下，再去實踐、去積累，去形成自己的管理風格。 對於HR從業者，讀過這本書，可以讓被困於苦思之中的你豁然開朗——如何輔助業務領導提升管理技能？因爲這本書釐清了作爲一名優秀管理者，所必備的勝任素質，並提供了培養這種素質的工具和方法，拿來即用。 爲什麼說有趣呢？通讀下來，我覺得這是一本適合年輕人的時尚讀物。 首先，作者以故事形式敘述，很有代入感，像在看一部白領都市劇；其次，對於重要管理工具的闡釋，本書運用精美漫畫呈現得明明白白；最後，本書每講一小節，都會通過【融會貫通】匯總本節重點內容和主要邏輯。還會通過【一句千金】煉取本節最重要的一個觀點，讓讀者能快速抓住關鍵要義。

第一年要做好三級管理 這本書其實就講了，向上管理，向下管理和同級管理。 向上管理：多彙報多溝通，爲領導解決問題，金字塔彙報充分準備。 向下管理：尊重溝通做好表率，該爭取時爭取，該擔責時擔責，關注非物質激勵做足人情味。 同級管理：不是非此即彼，而是第三種選擇雙方共贏，對事不對人，並不是所有人一直在積極情緒上。 希望我有機會還需要再來讀這本書。