網飛傳奇（新版）

奈飛文化手冊和覆盤網飛之外，閱讀關於網飛的第三本書。米奇·洛的redbox，百視達，亞馬遜，迪士尼，網飛的競爭對手層出不窮。相比之下，網飛產品體驗好、沒有廣告、推薦精確，加上米奇·洛搭建的“猜你喜歡數據庫”形成核心競爭力，通過大數據推薦，挖掘並不斷滿足用戶的需求。 從銷售DVD播放機、郵寄租賃DVD、會員制天幕計劃、轉型視頻流媒體服務、到紙牌屋王冠等自制劇打造核心文娛生態，網飛持續滿足不斷演化的用戶需求。 騰訊視頻擁有流量的鐵王座，但也受制於此，優酷受制於保守的體制，影響力逐漸式微。相對更看好擁有內容創新基因的愛奇藝，但2020年超前點播兩次敗訴、會員費調整風波不斷，股價大幅受挫。 切記，公衆有其自身標準、要求和習慣。你可以對其進行修正，但決不能背道而馳。公衆並非可以隨意塑造或者任意使喚的烏合之衆。

可惜了網飛的精彩創業故事，有的地方描述太多百視達的內容，聽着感覺百視達是主角，網飛是威脅到他們的競爭對手。 之後好不容易以網飛的故事爲主，那段裏德拿出一百萬美金讓高手們競技的劇情還是很燃的，但之後又是平鋪直敘了，還期待着新的故事高潮，本書就突然結束了Σ(°Д°; 還是比較推薦另一本，由創始人之一馬克寫的《網飛覆盤》，裏面的劇情很有趣，創業的艱難和解決問題的騰飛都表述的比較貼切。

這本書的評分不算高，有人詬病它的翻譯，有人批評作者的敘事邏輯。 比較有特色的是它用電影的名字命名各個章節，把不同公司在不同階段的此消彼長用另一種藝術化的手段表現出來。讀的時候我會再多看兩眼英文，咂摸一番。 《網飛傳奇》相較於《覆盤網飛》，因爲採訪和獲取資料的角度更多，因而從不同方面的刻畫也更爲豐富，比如在初期分揀寄送的時候如何放置條形碼，如何擺放倉庫裏的DVD。 當倫道夫從個人角度回顧網飛一路走來的故事時，《網飛傳奇》的作者則站在第三者的視角描繪了戰場上的廝殺，有的手段甚至不能稱之爲“乾淨”，但你不得不承認，這就是市場，是現實。 在成長過程中，網飛專注於細分業務和技術，與“巨人”尋求合作，在DVD租賃市場與亞馬遜和沃爾瑪聯手，以獲得更多的用戶；在與百視達的競爭中也通過內容的差異化樹立了自身的形象和聲望。 資本市場的博弈自不用說，但最打動我的還是它的cinematch全球算法大賽和與百視達“併網”計劃的角逐。 相信已經沒有多少人對算法感到陌生了，但是讀完這一章節，我依然被其魅力所折服。觀察、記錄，然後分析研究。 沒有人會忽視算法對互聯網發展的深刻影響，但它卻是基於觀察和記錄這兩樣非常簡單又基礎的工作。 但你說它真的簡單嗎？ 也沒有。 網飛發起的cinematch預測能力競賽無疑是一個一本萬利的事情，通過設立獎金，鼓勵大家來參與比賽，優化其算法，這不但引發了全球極客的狂歡，爲網飛以極低的成本創造極高的技術回報，同時也是一次成功的全球營銷，從此將高超的推薦算法這個名牌深深地印在了網飛的名片上。 歷史永遠會選擇與它站在一邊的人。 百視達對於門店的執念讓人感到遺憾。有時候“家大業大”也並不是一件好事，尤其當海面的風向發生偏轉，一艘大船往往比小船更難掉轉船頭，當舊有的業務已經失去了盈利能力，很難說服大船上的所有人放棄原有的航線，用可能看見的收益去堵未知的果實。 儘管百視達“併網”計劃對網飛造成威脅，甚至用原文的話說：讓網飛恐懼，最終，哈斯廷斯留下了這樣一段話： 當他們要殺死我們時，我對他們更多的是仇視，但現在我對他們致以最衷心的祝願。我們有自己的下一輪對手。 如果百視達沒有從內部摧毀“併網”，後面的故事會如何書寫？沒有人知道，但可以知道的是：當局勢不利於自己的時候，能“苟住”不出錯，等對手出錯，然後再奮起反擊，也未嘗不是上策。 哈斯廷斯詢問百視達戰略副總裁，自己有多長時間，埃萬傑利斯特回答說：“兩年，最多。” 探尋並滿足用戶需求、保持團隊的活力和成長、不斷優化創新產品、同時把握並穩住市場和資本，或許這些就是網飛能夠有資格擁有下一輪對手的祕籍。

這本書的作者是吉娜·基廷，是路透社和美國合衆社的資深記者。基廷常年關注影視和媒體行業，爲了寫這本《網飛傳奇》，她在2004至2010年間，前後花了7年時間對100多位相關人士進行了跟蹤採訪，獲得了大量關於網飛公司的一手資料。 這本書講述了網飛公司從1997年創業到2011年開始國際化擴張這15年間的故事，全書分爲15章，每一章講兩到三年內發生的重要事件。作者給每一章都起了一個電影的名字。作者在寫作中運用了蒙太奇等電影手法，故事情節在不同的人物、場景中穿插自如，讀起來非常引人入勝。 核心內容 介紹網飛公司如何發現視頻行業的創業機會，又是如何在行業顛覆的過程裏成功轉型的。

對網飛這樣一個衝在浪潮之巔的企業還是心懷敬畏的，但讀這本書的體驗並不好：一是這個企業還在不斷成長之中，而書只寫到2011年，缺乏對一個企業的長期觀察，有些東西還是會看得不那麼分明。二是敘事太亂，讀起來很費勁，大量的對話，對於講述公司的故事來說，明顯不是一個好的方式，而且語言也不好，我不知道是原文的關係還是翻譯的原因，文字感覺都不通順。唯一的亮點是以電影片名作爲章節名稱，倒也恰如其分。讀了這本書，最大的感觸就是，企業在發展的過程中把握好戰略方向非常重要，網飛和百視達競爭的勝負，實際上就是戰略方向上的對決。

#小紫學小扎# 25-15《網飛傳奇》本書的作者是常年關注影視媒體的路透社資深記者，跟蹤網飛多年，網飛管理層和相關方的訪問做了不少，新聞媒體會更是在傳奇故事中有所提到。這次採訪了一百多相關人士，雖然只有網飛現任CEO加聯合創始人之一的裏德不肯接受本書採訪，也不讓現任網飛管理層接受採訪外，相關人士和網飛離職的工作人員、網飛早期的初創團隊都紛紛加入並回憶着往事的一幕幕，直到網飛遇到跨世紀互聯網大風波之後，被不斷裁員和離崗，甚至網飛最早提出方案和早期全心投入的創業者馬克·倫道夫，也因爲創業公司花銷太大需要拉更多投資，而裏德有豐富的投資經驗和形象，馬克在裏德的要求下退出網飛，交給裏德全權領導和管理。 在前一本馬克倫道夫寫的《覆盤網飛》中，已經把網飛從創意到創業維艱的喜怒哀樂都更加詳細地講述了一遍，而本書中可能是無法採訪或者在裏德的淫威下不能詳細描述網飛內部的工作與成長進程，作者將三分之二的筆墨着重在網飛最大的對手百視達上。百視達作爲線下最大的連鎖租片帝國，開始是看不上網飛這樣的小創業公司的，甚至在網飛想賣給百視達的過程中。百視達的領導請他們到達拉斯洽談，當時的馬克、裏德還都在團隊活動穿着沙灘裝，租了個飛機就去參加會議，又灰頭土臉地回來。然而歷史的齒輪慢慢偏向網飛，數字媒體逐漸替代線下，用戶希望在家就能點菜單一樣地看電影，線上的網飛流媒體和其郵寄業務不斷地吸引着用戶註冊和愛上網飛模式。百視達的線下光顧人數降低、運營成本提升，再加上一直被吐槽的租賃超時就要交滯納金，客戶流失嚴重，而這些流失率都流到網飛。百視達作爲影視租賃巨頭，開始考慮更換管理者。一位差點扭轉乾坤的管理者經過多次嘗試線下優化、連鎖店管理、取消滯納金等都只是一點皮毛，增加線上業務，用各種辦法去網飛偷學線上網頁、線下供應鏈，竟然起到一定功效，甚至找網飛裏德談新增的用戶趨勢可以與網飛合作，裏德曾經出價200一個用戶。然而這位CEO安蒂奧科以及其管理團隊的三位高管，漸漸摸出門道，百視達的優勢是線下，通過系統和管理將線上線下併網管理纔是更好的效率提升，在不斷遞延債務、研究新出路的過程中，真的做到了新用戶不斷流入，網飛的用戶在不斷流失，網飛領導層終於慌亂起來，甚至願意進一步出價和談判。然而這關鍵戰爭時刻，伊坎作爲被動的“間諜”，本來投資是爲了賺錢的，卻因爲和CEO安蒂奧科關係很差，甚至看他獲得高額獎金完全接受不了，最終以伊坎的權威不斷給安蒂奧科惹各種麻煩，直到把如此卓越的領導者逼得願意放棄職位，拿到錢享受天倫之樂。並且找了一位已經從711退休的連鎖店高管替代此職位，實在是關鍵的昏招被伊坎做到了（這次完全對伊坎投資水平去魅），新CEO凱斯完全是傳統老派思維，還一門心思認爲線下將會重啓、將會再創輝煌，殊不知數字媒體、流媒體時代來臨，他依舊堅決地要把融資獲得的錢用在線下，並關閉線上，更不要提已經深深威脅着網飛的併網項目必須取消。終於在他的昏庸領導下，百視達終於被搞破產了，伊坎賣掉了股份，網飛終於安全了。 然而網飛的競爭者還有很多，亞馬遜、蘋果、迪斯尼、沃爾瑪，還好威脅不大，但裏德希望做得更深入，網飛開始做網劇，從大家熟悉的《紙牌屋》開始，新的方向新的征程也就此啓動。當看到網飛後半段時，想起作序的愛奇藝創始人，原來愛奇藝和騰訊在搞的網劇，甚至搞的脫口秀娛樂節目，也是追隨網飛的開拓者行爲。

2021年第二十一本 在瞭解商業故事的時候，我們到底應該關注什麼？ 是商業模式？領導人的特質？ 我又學到了什麼？ 網飛橫空出世，先是被輕視，然後顛覆傳統巨頭。一個老套的故事。 我學到了什麼？ 在正確的時間做正確的事？ 我好像什麼也沒有學到。 事後來看，你可以找到無數的理由來證明勝利者的英明和失敗者的愚蠢。 然而事後的敘述沒有任何意義。 然後我進一步思考，網飛爲什麼崛起了，是技術，是算法的勝利。然而意識到這一點同樣毫無意義。因爲這樣的事情隨時都在發生。不發生在網飛身上，也會發生在別的什麼飛身上。 因爲技術的進步是無法預測的，這不是網飛的勝利，而是時間的勝利。 我明白了，除了時間，沒有什麼永恆的東西。你能成功，只不過在正確的時間做對了事情。 我們就是喜歡誇大人的作用。 在勝利的故事裏，一定要有一個偉大的領袖。在一個失敗的故事裏，一定要有一個昏庸無能的決策者。 我們認知有限，只能看到表面現象。無法處理所有的因素，因果關係超出了我們的認知，所以只能把成敗歸咎於個人。對於這一點，羣衆喜聞樂見，因爲是最簡單，最不費力的思維方式。 想到這些，我更加堅信我從這些故事中學不到什麼。 傳奇之所以爲傳奇，並不是因爲有什麼偉大之處，而是因爲他的不可預測與不可解釋。 是時間的勝利。

很受啓發的一本書。作者在記錄網飛的時候，還會詳細介紹同時期的“對手”公司的情況，可以讓我們更好的融入當時的環境。尤其後面對於算法的介紹，很容易讓人理解。 盈利模型，合作模式，初始得罪合同篩選等等都寫的很詳細。四星推薦[呲牙][呲牙]

網飛還有這麼一段跌宕起伏的歷史

這是作者第一本書? 寫得相當好啊！比另一本覆盤網飛客觀多了。另一本感覺就是意識流的日記。這本有點像看紀錄片的味道。這個作者粉了~