餓了麼質量體系搭建實戰
張丙振 檀飛翔
2666人在讀
14萬字總字數
¥53.4定價
張丙振 檀飛翔
第一篇：規劃 本篇簡要介紹了我們的業務背景、團隊背景、測試的一般規律，以及我們團隊在制定技術規劃時是如何考慮的。第二篇：基礎 當團隊從零開始的時候，QA（Quality Assurance，質量保證）基礎設施落後、資源有限、技術改造頻繁，應快速形成戰鬥力，以業務爲先，保證產品的質量，此時QA團隊的主要任務是發現產品中的Bug。本篇主要介紹了QA團隊在功能測試、安全測試、兼容性測試等不同階段的特點及不同之處。第三篇：提效 當團隊人員與業務基本穩定，而且功能迭代基本可以正常運行之後，我們就開始思考如何提高測試和研發的效率，例如，如何構建可用於提升效率的小工具和平臺，如何實現API自動化，以及框架的搭建、分層思想、性能測試、環境的部署、CI（Continuous Integration，持續集成）流程的建立等，從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動中解放出來，提高工作效率，將更多的時間和精力投入到測試分析、發現Bug、預防Bug的工作中。第四篇：賦能 在提效之後，我們開始思考，軟件質量是“構建”出來的，是由軟件開發整個過程的質量所決定的。所以，QA人員的工作不能總是停留在最後一個環節，在敏捷開發的大環境下，開發人員也要開始注重自測質量，作爲QA人員，我們需要考慮如何賦能開發人員，使其能夠對自己開發的產品進行自測。本篇主要從技術的角度（比如，可視化度量、自動化用例開放、工具開發，以及如何在流程上使用story_QA來使項目過程數據可視化）介紹了企業訂餐業務的QA人員是如何賦能開發人員以提高軟件質量的。第五篇：探索 當前，業務開發週期越來越短，幾乎每隔一天就有新版本發佈。針對這種迭代速度快、迴歸量比較大的特點，自動化測試的穩定性正面臨着巨大的挑戰，除了傳統的集成之外，我們還引入了契約測試、流量測試、探索性測試等輔助手段來提高測試質量，同時提高QA人員的工作效率。第六篇：管理 本篇主要講解了新型團隊如何不拘泥於傳統管理方法地勾勒團隊畫像，同時還介紹了技術分享的改革，以及如何讓團隊變成有格局、有原則、有自我認知、有凝聚力的健康團隊。
內容偏向概念，實際的做法說的有點少，但以一本工作總結的書，是很值得鼓勵的，適合的閱讀方式是用一個小時看完
還不錯，不過有些地方明顯可以深入展開的
比較喜歡後半部分，契約測試，探索性測試，團隊管理。雖然質量體系還是沒有講得很明白，但是相對我閱讀的其他書籍來說，還是值得推薦的。可以泛讀。
只能給一般吧，看到質量體系的構建，在推薦者中看到熟悉的人，剛好測試最近存在一些需要提升的地方，於是翻開了這本書，整體粗略看完，第一感覺，書名爲啥要有餓了麼？第二感覺，最後一張管理和質量體系搭建不太搭！不過作者值得佩服的是帶着全團隊整理了這本測試工具書，不同階段的測試理論和工具等等，都很詳盡，有很大的借鑑意義和價值！
寫的還是比較實在的，有很多具體實踐，可以作爲團隊質量體系搭建的參考，用於團隊0~1會更加適用。業界這類書還是比較少的，很贊！ 不過體系化來講不是那麼嚴謹，深度有所欠缺，對於某一節點的深入，還需要參考其他書籍搭配纔行。
用兩天時間看完了,感謝作者毫不吝嗇的分享。寫的很誠懇 而且很多解決方案可直接落地複用 對餓了麼好感up up
做測試十年了，測試書也看了好多，但是像這種結合實際項目，根據作者實際項目中一步步怎麼搭建質量體系，遇到了那些問題怎麼解決的都一一給瞭解決的思路。非常棒的質量相關的書，本書適合各個階段的質量人。
2021 3 以餓了麼toB業務爲指引，全面、立體、有深度的講解測試實踐。非常不錯👍
API接口測試部分值得思考，數據工廠和接口協議擴展是值得發展的地方。
描述簡單明瞭，技術實用，有代表性！