數字化+生態圈：運營商轉型實戰

數字經濟經濟強調範圍經濟，其依據跨組織、跨行業的平臺化、生態化的協同發展提高經濟效益。在數字經濟時代，已經沒有哪個企業能掌握整個產業鏈的所有環節，必須依靠上下游企業，且跨產業鏈協同發展變得越來越重要。建立系統思維，如何與其他企業、產業更好地協同共生，是數字經濟時代要解決的發展問題。通信運營商在數字產業化中是三大支柱之一，與電子信息製造業、軟件和信息服務業共同構成經濟基礎通信資源。 爲了避免徹底被“管道化”，運營商需要加快構建數字化生態圈。令人不得其解的是，爲什麼運營商不能只做“管道”？難道做好“管道”真的就無利益可圖嗎？事實上，全球運營商都在依託網絡建設尋求不同生態圈的轉型，從個人用戶向政企用戶的轉型，從基礎網絡設施向垂直行業生態系統轉型，最終轉變爲綜合運營服務商。例如，AT&T等國外運營商圍繞視頻媒體的生態佈局轉型爲內容提供商；德國電信基於交通物流行業解決方案經驗，成功構建了有影響力的自有車聯網領先平臺。 運營商轉向行業服務商，應該聚焦。這本書建議只着手網絡安全、智慧政務、視頻媒體、智慧交通這四大行業。因爲這些行業能讓運營商充分利用其網絡運營、營銷服務渠道、行業背景等獨特優勢，是運營商數字生態圈打造的重點領域。我倒認爲，三大運營商應該差異化發展。但實際上，由於激烈的競爭，誰也不願意放棄其他家擅長的領域，既是伺機尋求機遇，也給其他運營商產生了壓力。這就是運營商的內卷吧！ 這本書基於20個典型的生態圈，按照價值、結構、主導者要求和發展幾個維度，歸納爲三種，即整合型，平臺型和綜合性。一是，整合型生態圈，沒有絕對壟斷者，成員能力互補合作，如AT&T、中國好聲音等；二是，平臺生態圈，主導者既具有壟斷地位，其他成員依附主導者，如微信、蘋果等；三是，綜合型生態圈，是多個平臺型、整合型生態圈的綜合體，如阿里、AWS等。雖然名字並不容易區分，但這三種類別的差異是顯著的。關於這些不同的生態圈，還有很多值得思考的問題，例如怎樣選擇合適的生態圈類型？ 這本書於2020年出版，三大運營商經過這些年的生態圈發展，在網絡安全、智慧政務、視頻媒體、智慧交通領域的發展情況值得仔細梳理。至少，這些方向的確是三大運營商發展的重點領域，只是各自有不同擅長的方向，但也決不放棄對手擅長的領域。

解析的很詳細，有理有據，對於中小企業的發展也有一定的借鑑作用。