人效冠軍：高質量增長的先鋒

書中很多的觀點簡單但實在，也很值得借鑑。我準備推薦給我的管理部領導一起來學習！

開卷大多有益吧，邊看邊反思，有沒有可以借鑑的地方

談不上好也說不上不好，一般。 內容多爲引經據典，缺乏一些研究結論，人效冠軍案例也過於片面，普適性有待商榷。

時不時就要反思下自己在人的方面有沒有出問題

人效就是標準流程再造效率提升的結果，也是組織變革的一部分

本書很新，結合了疫情，探討了疫情下各行業人效情況，注重人效的企業，把錢都投入在了技術上，先人後事，注重技術投資，減少後臺運營臃腫的部門，對於目前的大學生，學習的不是技術專業，畢業後不能做研究，難道就要被企業淘汰麼，後臺部門，減少一個人也能運轉，沒有不可替代性，看完如鯁在喉如坐鍼氈如芒刺背

本書最大的作用並不在與讓人知道怎麼提高人效。而是講解了人效是什麼，有什麼作用，通過引起重視來逐步進行提升。 人效提升並非一蹴而就，而是一個長期的過程，每個企業的入口都是不同的，要根據企業的實際情況，找到合適的時間，合適的方式開展。 人效並不等於裁員，也不等於壓榨，而是在於合理的方式提升相應的效率，用現有的資源做大可分配的利潤。

人力資源領先戰略，高人效經營等等都是非常符合當前市場環境下的經營理念，對於標杆企業案例的詳解，也能讓讀者更容易理解爲什麼要提高人效、如何提高人效。

看完此書，感覺到的就如同書的題目一樣，可以不看具體內容看看書名就可以了

感覺很籠統，像其他幾本同公司書的觀點提煉篇，都沒有一個明確的人效定義，看的很蒙圈