玩出來的產業：王志綱談旅遊

最後人到的淨土都被旅遊也非好事，喫飽撐的是人，青山綠水未必歡迎您，提升整體人的素質，才能看見風影，腳下無禍，嘴裏有德，雙手合拾，南無阿彌陀佛。

這本書是2015年出版的，回頭看，書中所講的旅遊發展階段、生活方式的轉變的判斷都很準確，真可謂是高屋建瓴。 兩天讀下來收穫頗豐，發現無論做什麼，戰略、定位、“找魂”是關鍵，也就是常說的“頂層設計”。第二步，找戰略抓手，使得戰略落地。第三步，找準時機，謀定而動，一戰而定。 今早正看着這本書，一朋友推給我旅行博主如何變現——垂直+帶玩。其實，無論做人還是做事，做到極致就是價值。就像榴蓮一樣，愛它的人趨之若鶩，討厭它的人唯恐避之不及，不求人人喜歡，只抓取20％人的心就可以放大80％效益。 生命是種體驗，幸福是種感覺。讀完這本書，更想去瑞士和新西蘭了[偷笑]

在中國創業做項目，先找市長，再找市場，若搞不懂這邏輯，項目做不成，反而不是窮家蕩產，就是把牢底坐穿。

整篇的感受概括起來：做事有高度、有廣度、有深度，支撐的核心就是平臺、內容與服務，保障實現的關鍵是有眼力、有定力、有心力。之所以經典不多，就在於前面所說的就已經把絕大多數的老闆篩除掉了，當發展的大環境改變後，現在成功老闆的“成功”經驗或也成爲前進的絆腳石。非常欣賞志剛老師的那句話，“跨界與融合”，個人認爲是今後一段時間企業差異化發展和競爭的關鍵。

兩點，一個是格局大，這是很多有氣魄的中國人的慣常思路，也是我喜歡的風格。第二，本書啓迪了我，生活確實不只是掙錢餬口。生活更大的意義已經來臨，我們要且行且珍惜。

學旅遊的大多都知道書中提到的案例都是非常有名的，海南三亞、峨眉山、五朵金花、悅榕莊、海螺溝、三峽……。其中很多觀點和我們現在也經常在提，但想到這本書出自2015年，該是有多大的前瞻性！反過來說，在2019年以後似乎有關旅遊相關的創新性和建設性的案例不太多，旅遊受到疫情影響，更多忙着在跨界整合上，向互聯網新技術轉型。按照從前的趨勢再做似乎有些不合時宜，不知多少旅遊人在等着病去如抽絲後異軍突起，多少人直接在困境中殺出一條血路。 此外，王志綱老師對團隊建設的理念在前言中多有提及，受益匪淺。 （部分書摘⤵️） 旅遊，是一個“玩”出來的產業。 就旅遊而言，要想抓住戰略機遇，就必須從戰略的高度來理解旅遊，“跳出旅遊做旅遊”。 文化如何產業？兩句話：爲旅遊插上文化的翅膀，爲傳播嵌入創意的芯片。 對一個地方的認識是用腳板走出來的，更是用嘴巴嚐出來的。 但等我們終於明白了，人們纔會珍惜那些過去曾被棄之如敝屣的東西，由此才形成了一種全民的反思和自覺，纔有可能把學者們的微弱呼號變成了一種大衆的自覺和意識，其核心和真正的原動力還是消費者願意花大價錢去購買這種看得見、摸不着、原來覺得一錢不值的東西。這個時候，商人願意做有歷史價值的事情，政府也覺悟了，我們的傳統文化纔算是有了社會經濟基礎。 在一個大多數人都渴望立竿見影的時代，只有用心做、耐得住寂寞、願意沉下心來做長線的人才是最後的贏家。

14年寫的書，思考方式放在如今依然沒有過時。能站在一定的高度和時間長河的寬度看待旅遊項目，又能接地氣的講好項目背後的戰略思考。 作者最後說“如果你是一個旅遊愛好者，我希望你藉助這本別緻的“導遊手冊”，不僅能看到臺前的種種，而且還能爲你探究幕後提供一些可借鑑的思考角度；如果你是主政一方的官員，我希望它是一本“操作指南”，它將有助於你對當地資源有更深入的認識，在珍惜它的同時，有效地開發它，爲社會增加一些寶貴的財富，無愧這個東方古國的千年饋贈；如果你是一位企業家，我希望它是一本“尋寶地圖”，此書不僅將有助於你發現阿里巴巴的藏寶山洞，更能爲企業未來的發展開創一個新的時代。” 作爲一名愛好者，確實讀完這本書後有啓發。旅遊業在“喫飽了撐的”的時代還是有很多商業機會的。

剛讀不久，就覺得有點失望。作者將消費的內容概括爲“喫住行，遊購娛”（本書第50頁），孩子我感到詫異，作爲旅遊管理專業的學生，我很清楚這六個字是旅遊的基本六要素。就算2014年……唉……不想說了……不得不說，作者難逃我的嫌棄。 這本2015年出版的書籍可盡佐證旅遊業發展或某些景區發展歷史的之用，書的大部分內容是作者的親身經歷（在哪裏遇見哪個老朋友……去到哪裏……）和淺顯的分析。作者對旅遊業的某些發展方向預測確實是正確的（事實已證明），時代的變遷是產生侷限性無可厚非的原因之一吧，但此書不能真實的反映當下旅遊業的現狀，業餘時間想了解旅遊業的書友們，請避坑🕳️！

全書主旨是如何將觀光遊升級爲休閒遊。一些案例確實有意思：新西蘭-全球探險目的地；大寨-給我一天，還你一個時代（的生活方式）；峨眉山-佛道融合，養生養心；徽州-只要你來走一走，中華神韻全到手；昆明園博會-把雲南送出去，把世界請進來；麗江-打造大香格里拉的門戶；景德鎮-china坊與手工藝術瓷器；長白山-北方高端休閒度假目的地；成都-差異競爭，休閒之都；西安-皇城復興計劃。 簡單總結來說，如何打造高端休閒產品？找到自己的長處，上升到一種主題價值，然後將產品打造到極致。這個長處，可以是本身的資源稟賦，也可以是區位門戶效應，也可以是潛在的文化屬性。

居然是2015年出的書，我感覺用現在2026年的眼光來看的話，這本書都是非常的讓我茅塞頓開 非常有前瞻性的書 作者nb