柳傳志管理日誌（十週年紀念版）
林軍
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林軍
聯想集團的創始人柳傳志是一個每每能夠領先時代一步的企業家。在30多年時間裏，柳傳志將聯想打造成爲中國最成功的企業之一。作爲最具代表性的中國著名企業家，他的管理思想無疑是促聯想不斷成長、邁向輝煌的動力之源，更是中國乃至全球企業管理者不可多得的學習樣本。“中國著名企業家管理日誌系列”從企業家的實踐出發，挖掘、研究、總結、整理、傳播他們的優秀管理思想。自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十餘年，本次紀念版的內容經過全新修訂，增添了近幾年來，柳傳志在動盪多變的全球時代局勢下對企業管理之道、中國企業家精神的新思考、新理解，爲當下的中國企業家和創業者們提供了直接而精準的解題思路。
1）是指企業想往哪個方向發展。願景對於戰略設計非常重要，企業願景如果不明確，肯定是不行的。很早之前我到北戴河，看火車站邊上有一個賣餡餅的老太太，餡餅樣子很好看，可喫起來皮很厚，喫完之後覺得下次再不買了。老太太靠賣餡餅養家餬口，你走了，人家還會把餡餅賣給下一撥旅行者。你無從指責賣餡餅的老太太，因爲她是不需要願景的。 2）傑克·韋爾奇說，企業是思想觀念的彙集之所，而不是提供職位的地方。 3）當兩隻雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是隻火雞，人家是隻小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；只有當你是隻鴕鳥的時候，小雞纔會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢纔行。當我們還不是鴕鳥的時候，說話口氣不要太大。
如果你想修建一座城池，就從搬一塊磚開始； 如果你想挖掘一片大海，就從撿一粒沙開始； 如果你想搬動一座大山，就像愚公那樣，從劈開一塊石頭開始。 彎下你的腰，在走一條花路之前，走你的水路、泥路、坎坷不平的土路。 別在40多歲的時候，去喫20歲的苦。
柳總一直是聯想的精神象徵，讀完這本書反而對元慶好感增了不少
講話問答式的敘述，只有無盡的讚譽，敢寫曾經的失誤決策嗎？
勝似國外管理著作 本土的管理精華