醫療後市場：商業模式與投資熱點

醫療後市場包含：慢病、康復、養老。 重點關注了慢病市場，這個市場痛點顯而易見：服務週期漫長、患者的依從性差、服務週期導致的服務體驗及數據的連貫性，還有服務成本的支付問題（比如C端的支付意願）。雖然科技技術、互聯網的發展爲慢病管理帶來了很大的機遇和可能性，但過程卻非常漫長，依賴於技術的普及和應用，依賴於市場的培育，而關鍵還是在過程中要找到機會點。 所以還是會覺得：慢病領域的細分和專業會很重要；醫療健康行業的專業性也決定這個領域不好切不好打，動不動就是幾年。所以我覺得第二個機會，對於我們做互聯網、做產品的人來說，對人與需求的洞察能力會很重要，就是大部分傳統醫療公司會關注病，而我們的能力就是洞察背後的人和他的需求。 且學且探索吧。

全書圍繞慢性病、康復、養老展開，從商業、資本、技術等角度切入，深入淺出。這三者可以說醫療服務的衍伸，既帶有醫療屬性，也帶有服務市場。 用戶在慢性病管理、康復、養老層面，無非分兩種，一種依賴自身或家庭，藉助互聯網、智能硬件等達成；另一種依賴外部機構，例如社區醫院、康復醫院、養老院、陪護公司等。前者側重平臺、技術，後者側重服務、人力。 我前期接觸過陪護市場，感覺國內在這塊一直不溫不火。一方面國內護工這類服務人員地位不高、薪資待遇較差，人員素質也比較低；缺乏專業的護理人員。另一方面護理費用未納入醫保，普通人很難長期接受照護服務。同時，市場監管也沒有跟上，黑護工橫行，院內陪護往往競爭不充分，商業保險未普及，這一系列因素，導致市場缺乏資金流入，自然也沒有上升的動力。 我覺得國內醫療還是有很強的政策屬性，如果要盤活這塊市場，可能還是要依賴醫保等政策的發行。單純靠市場，短時間很難有起色。 期待醫療後市場的崛起，特別是養老產業，其實這也是在給未老的我們一些信心。

投資要那種慢病的公司，養老機構

邏輯清晰，例子詳實，作者做了仔細的調研和思考，講了歐美，日本等國家的慢病，康復和養老的現狀，以及相關公司的商業模式，很有借鑑意義。用來掃盲很不錯。

值得一看，很受啓發，書名改成《醫療後健康管理—市場投資與醫療模式》可能關注度會提高。