情緒賦能領導力
陳慧 王京燕
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陳慧 王京燕
寫這本書的時候，正值2020年春節，這是一個特殊的春節，14億中國人民閉門不出。因此，我有大量時間來思考如何更好地寫這本書，也有很多時間來觀察企業如何應對這場危機。本書寫作的初衷是，滿足我在大量的教學實踐過程中發現的實際需求。我在講授管理心理學或者領導力方面的課程時，接觸了很多企業家和企業中高層管理者，只要在課上提到情緒，就會得到他們熱烈的回應。學員們不僅在課上與我積極互動，課後也紛紛向我諮詢，其中不少人與我建立了長期的聯繫，以更好地解決自己的情緒問題。
高級的領導力是情緒賦能，對高位者的要求不僅要有高質化的團隊溝通，還能爲團隊打造凝聚力與營造歸屬感。不僅在工作中，生活裏也適用---自我覺察、自我調節與自我管理的工具讓反思中亦有實踐。是職位權力還是個人權力，尺度的拿捏猶如烹調放鹽。與高能量的人一起工作如沐春風，先駕馭情緒，再尋求答案……
從個人情緒管理到下手情緒管理再到團隊的情緒管理最後是組織的情緒管理，邏輯清晰案例詳實。
知己知彼，反向閱讀。 識別出領導的管理方式與核心需求。 不同的管理方式往往被綜合運用。 保持情緒穩定。 日常相處中，儘量激發出對方善良向好的一面，有助於營造好的團隊氛圍，便於推進工作。 消極情緒所帶來的緊張感，也有好的一面。 儘量使本我人格與職場性格趨於一致，形成自己的風格特色。 營造積極或消極情緒，也是一種重要的管理手段。
非常實用的管理技巧，將情緒與個人、團隊、組織的影響講的特別透徹，而且用大量案例呈現，通俗易懂。