戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝（精裝版）

看完這本書用了不到5個小時，說實話沒啥印象，我認爲這本書缺乏深刻的洞察和強有力的觀點，到底戰略解碼怎麼弄，用什麼樣的手段和方法，術就這些、就靠着這點東西能不能引導企業走向成功 如果從作者的觀點來看，毫無疑問是可以的，也就是說，將極端複雜的商業社會活動簡單化一維化處理，只要解碼就能成功，而且解碼就是開幾個頭腦風暴會，溝通一下，就能衆志成城，上下一心了 或者作者水平很高，但是從這本書裏沒看出來，只能算是一個案例的拼湊組合，說的都是比外人的事，他做過什麼，怎麼做成的，在做的過程中遇到了什麼樣的困難，又是怎麼解決的，基本沒看到，看到最多的就是作者引導各種公司完成了戰略解碼，完成之後取得了非凡的效果和良好的經濟效益，所以看的比較反感 也不透徹，給人的最大感覺就是說了很多廢話，這是我的理解，有點浪費時間的感覺

借用外部人才或資源，是最容易被人忽略的。“借人”有三種方式：一是聘用外部顧問；二是靈活用工，比如從社會上招聘短期工，使用派遣制員工，使用退休返聘人員（即採取“不求爲我所有，但求爲我所用”的聚才思路） 我就是一個退休後的返聘人員，如果有關於退休人員如何返聘的苦惱，可以與我聯繫！

本書整體上還是很全面，從調研分析、戰略澄清到戰略解碼，每一步都很有實操性，書中也用了大量的案例佐證，比較有說服力！

第一遍粗讀，做個筆記，下次還需要仔細研讀。 RIDER模型把戰略管理分爲五大步驟，包括調研分析（Research）、戰略澄清（Identification）、戰略解碼（Decoding）、執行跟蹤（Execution）和評估更新（Review）。 戰略解碼的核心——三場重要會議 1、戰略澄清會：快速穿越戰略迷霧； 2、戰略解碼會：上下同欲鎖定硬仗； 3、個人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化。

在北大聽了呂老師的現場授課，跟讀書的感覺是一致的，老師的實操應該不虛，但是文章缺少故事性，寫的略有一點空洞，又羅列太多的理論，缺乏一些聚焦的案例。總之還是很受啓發，讀起來很慢，但是建議讀一讀。

以下是本書的核心內容提煉： 一、戰略解碼的核心目標:消除戰略與執行的鴻溝 戰略文件若僅停留在高層討論而未轉化爲可執行的行動，將淪爲“空談”。戰略解碼通過團隊共創，將戰略意圖轉化爲一線員工可理解的語言，確保“上下同欲、左右協同”。  關鍵成果：用精準語言描述戰略，明確“是什麼”和“不是什麼”。  實踐工具：通過戰略澄清會、硬仗分解會、績效合約 PK 會等形式，推動戰略落地。 實現“三個一”共識 一個願景：通過戰略澄清會統一長期價值追求。 一個聲音：將戰略分解爲部門與個人的行動計劃。 一張地圖：打通戰略、預算、績效管理系統，避免“三張皮”現象。 二、戰略解碼的核心方法：RIDER 模型與 RACE 原則  RIDER 模型 Rider（駕馭者）：強調戰略解碼需高層主導，推動全員參與。 Intention（意圖）：明確戰略核心意圖與關鍵成功因素。 Decoding（解碼）：將戰略分解爲可執行的硬仗和行動計劃。 Execution（執行）：通過績效合約與動態跟蹤確保落地。 Review（覆盤）：定期評估結果並迭代戰略。  RACE 原則 Reach（目標明確）：聚焦 3-5 年戰略週期內的關鍵任務。 Act（行動清晰）：將戰略轉化爲具體戰役和部門/個人目標。 Coordinate（協同一致）：打破部門牆，拉通價值鏈協作。 Excel（持續超越）：通過動態調整應對環境變化。 三、戰略解碼的三大核心會議 1. 戰略澄清會 場景：經營環境劇變、戰略分歧或組織調整時召開。 輸出：明確市場定位、核心競爭力及競爭策略。 工具：對標差距分析（如業績差距與機會差距）。 2. 戰略解碼會 任務：形成年度硬仗清單，分解爲行動計劃。 案例：雅高酒店集團通過 8 場硬仗推進數字酒店戰略。 關鍵：將硬仗描述具體化（如“提升客戶復購率 20%”）。 3. 個人績效合約（PPC）PK 會 目標：將戰略目標轉化爲員工績效承諾。 流程：通過六步法（目標分解、行動舉措、承接確認等）簽訂合約。 價值：塑造“承諾型績效文化”，強化執行力。 四、戰略解碼的落地保障  組織系統支撐 文化：構建“力出一孔”的執行文化，如華爲“壓強式投入”原則。 能力：培養戰略解碼與執行的專業團隊。 信息：利用信息系統實時監控戰略執行進度。  動態跟蹤與迭代 執行跟蹤：通過 BSC、KPI 或 OKR 工具動態管理。 年度覆盤：評估戰略成果，調整下一階段目標。 風險應對：在 VUCA 環境中靈活調整資源與策略。 五、戰略解碼的典型挑戰與對策 挑戰 戰略文件過於空洞或教條，缺乏可操作性。 跨部門協作不足，資源分配衝突。 員工對戰略理解偏差，執行力不足。 對策 試點先行：大集團優先選擇試點單位積累經驗。 分層解碼：公司級→事業部級→部門級→崗位級逐級細化。 工具賦能：結合 BLM 模型、BEM 工具等系統化分解戰略。

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基於多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。 本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）爲主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創造和實踐）。 無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對諮詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。

戰略作爲一種“取捨思維”，關乎着組織能力與組織目標之間的資源匹配，“戰”是進攻，“略”是放棄。當代企業家，如何運用戰略思維實現行動轉化，帶領團體實現破局、創新，推薦《戰略解碼》一書。 《戰略解碼》是資深組織變革專家呂守升先生的最新力作，全書通過四個部分，詳細論述了戰略的原理及方法，重點講解戰略解碼過程中最重要的三場會“戰略澄清會、戰略解碼會、個人績效合約PK會”，以幫助企業快速明晰中長期戰略，並與年度任務目標相聯結，助力戰略部署。戰略解碼的底層邏輯如RIDER模型（也稱爲“駕馭者模型”）所示，遵循的是RACE原則（也稱爲“競賽原則”）。本書着眼於讓管理者與一線員工在戰略解碼過程中提升參與度與擁有感，使企業上下形成”同一個聲音“。 戰略解碼是一種化戰略爲行動的工作方法，多以召開戰略解碼會的形式來發展，主角不是一把手一個人，而是整個高管團隊。爲方便您的閱讀，我已將全書生成4張讀書卡片。將書讀薄，將知識內化，希望對你有幫助，閱讀愉快！（公衆號:未誰讀書）

吳老師認可：戰略是一種“自然湧現”的過程。有一種更爲“極端”的說法：戰略是事後總結出來的好運氣。而戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化爲全體員工可理解、可執行的行爲的過程。 一、爲什麼要做戰略解碼？ 第一，戰略解碼能有效地提升戰略執行力。 《從優秀到卓越》這本書裏有講過，“有無戰略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據 —— 無論是優秀的公司還是平庸的公司都有戰略，但戰略的執行力如何卻是區分它們的標誌”，可見戰略解碼的重要性。 企業的老大，以及高管，只有將腦海中的戰略構想，以清晰，（他人）可理解、可分析的方式表述出來——特別是寫下來，才說明這種構想，經過了邏輯檢試，具有實現的可能和價值。戰略構想變身爲戰略規劃。 第二，戰略解碼會議的重要產出是基於對戰略重點的分析、擬定行動計劃，並將責任落實到個人，簽訂個人績效合約。 個人績效合約是上下級之間溝通的有效工具，也是雙方達成一致、並明確工作優先級的方法。績效合約體現了所有人員對組織的承諾，有利於創造高績效的文化。 第三，通過戰略解碼，幫助企業劃分職責邊界，並根據企業戰略確定績效考覈指標，可以促使企業績效管理以戰略目標爲導向，解決戰略實施中的管理障礙。 第四，戰略解碼會議，將企業高層召集在一起，就企業發展的戰略性問題進行充分的討論，本身即是對現有工作方式的創新，它所營造的集思廣益、暢所欲言、頭腦風暴的氛圍，“令身處其中的管理者備受激勵，也在無形中實現了企業發展壓力和對企業未來信心的傳導”。 第五，通過引入戰略解碼、績效管理培訓等活動，有助於向外界展現並突出關注戰略執行、關注績效結果的形象，有利於增強合作伙伴和投資者的信心。 二、戰略解碼全過程，究竟是在“解”什麼？難解麼？ 戰略解碼，不是解數學題，不是破譯密碼，而是解除思考和行動之間的樊籬，解放組織的行動力，解決資源和權責利的分配。是個人能否誠實面對內心，相互之間能否坦率交流，組織作爲整體，能否客觀看待自身能力與外部要求，這種難題。 戰略澄清是戰略解碼的重要步驟，這個環節需要自問自答各種問題：新客戶的增長和拓展機會有那些？如何通過現有客戶去挖潛新的業務？是一種刨根問底式的追問。通常而言，刨根問底式的追問，不適合用於人際溝通——這經常被視爲一種冒犯。但如果企業能夠在自我省察時，多多追問，敢於冒犯自己，就容易抵達問題的本質。抵達本質是解決問題的開始。 戰略解碼用1~2周的時間，將人從低能量場中解放出來，將思考力和交流質量提升到高水平，再經由落紙成文、宣導傳達、共同見證形成一種內驅力（壓力）。即便今後日常工作，組織再次回到慣性中，這個慣性的第一推動也將是經由高能量狀態而觸發的，是相對更清晰有序的，企業實現目標的概率就大大增加了。 三、 戰略解碼，爲什麼最終落筆在“三場會”？ 書中提到做好戰略解碼工作的核心是開好三場會：預算分解會、戰略解碼會、個人績效合約PK會。在書中，呂老師甚至將參會多少人爲宜，會議的時間選擇，會議的口號等許多看似瑣碎的細節都一一羅列，可以說整本書爲“戰略解碼”也做了“解碼”，實用性極強。 爲什麼戰略最終落在了三場會上，又寫的如此細緻呢？戰略是個大話題，但能夠一招一式地從入門說起，講清楚每個實踐環節的原則和道理，纔是真功夫，大功夫。無論是改變一個人，還是改變一個組織，直來直去、大開大合式的方式，往往聽起來有道理，想起來會奏效，但用起來差強人意。 戰略問題千頭萬緒，但相對於其他，落實3場會總是相對簡便易行的。即便每次會議未必完美，但只要啓動這類主題鮮明的會議，組織就埋下了優化、迭代的種子。而企業中有心推動優化變革的力量，也容易獲得相應的行動抓手、依據。 《戰略解碼》是一個工具，幫助企業實施戰略分析和戰略落地，是每個企業老闆和高管的必讀書籍。舉一反三，除了戰略的落地按照這個模式來，任何一個新的項目、工作都可以按照這個方式推進，加強所有人的執行力。 推薦指數：4顆星

本書系統介紹了戰略如何制定並落地的方法、原則和步驟。與常見的戰略規劃類書籍不同的是，戰略解碼是通過激發高管團隊的智慧與力量，對企業使命願景、戰略及落地措施進行快速澄清、明確路徑、取得共識並落實責任。雙R模型，其一RACE衡量和評估企業戰略執行的有效性，幫助企業對戰略進行“體檢”，其二RIDER指引企業戰略的整體管理流程，幫助企業戰略管理實現“閉環”。書中有很多作者實踐操盤的案例，理論經歷過二十多年實踐方顯經典。