金融企業數字化中臺
周丹 焦烈焱 鄧通 喻吉林 姚斌 郝炎峯 黃榮 魏鵬 植棟輝 陳清娟
639人在讀
29.8萬字總字數
¥55.3定價
周丹 焦烈焱 鄧通 喻吉林 姚斌 郝炎峯 黃榮 魏鵬 植棟輝 陳清娟
中臺這一概念提出後，迅速引起了大家的廣泛關注，這一概念源起於阿里巴巴2015年提出的“大中臺小前臺”戰略，讓前臺的一線業務會更敏捷、更快速適應瞬息萬變的市場。中臺集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，業務數據化、數據業務化，對各前臺業務形成強力支撐。目前針對金融企業的中臺架構規劃的指導及經驗總結缺較少，且在業務架構層面較少涉及。全書分爲7章，探討金融企業實施中臺的背景與要求、原則與方法、架構與技術、流程與組織等各個方面，解答這些問題：1）金融企業數字化轉型的本質是什麼？通過數字化轉型能夠金融企業帶來哪些變化？2）中臺架構和金融企業目前的應用架構有什麼關係？如何演進？3）中臺架構如何劃分？有幾個中臺？業務中臺、技術中臺、數據中臺有什麼關係？本書立足於對金融企業更加重要的業務中臺規劃，爲商業銀行、農村金融機構等金融企業提供中臺建設參考。本書適合金融行業CIO、IT經理、業務規劃人員以及中臺系統研究人員。
我做了三年銀行數字化轉型，看這本書還有深有感觸。 從方法論的角度去看寫的算不錯啦，當然敏捷和devops部分一看就不是作者的強項勉強可以。 其實在實際落地過程中有這麼一個問題，一箇中臺項目那是規模級的項目管理，所有人都能統一到一個認知的高度？那麼問題就來啦，再好的方法論碰到實際問題就會有很多意想不到的化學反映。 很多書會寫組織變革是數字化轉型的基石，是數字化成敗的關鍵，然而這書的人有幾個是能左右組織變革的？ 認知的提升是數字化轉型的靈魂，然而面對業務價值的急迫性的要求的時候，還能等到所有人認知達到統一？
道行較淺，看完貌似只看懂了一句話:中臺就是企業級複用平臺