
李陽
《李嘉誠傳:逆境與抉擇》:本書是《李嘉誠傳》的第一部。李嘉誠原籍廣東潮汕,少年時爲躲避戰火舉家遷至香港。隨後其父染病辭世,年幼的李嘉誠不得不挑起家庭的重擔。他當過茶樓的跑堂、鐘錶店的小夥計、五金廠的推銷員。身處逆境他依然勤奮向上、好學不倦。當機遇來臨,他果斷下海創業,做出人生重要的抉擇——創辦長江塑膠廠,靠着不凡的眼光和良好的信譽,成爲“塑膠花大王”。《李嘉誠傳:通達與從容》:本書是《李嘉誠傳》的第二部。事業初成的李嘉誠已經擁有了享受安逸生活的資本,但他不滿足於現狀,而是爲自己的事業設立新的目標。“長江不擇細流”,他收購和記黃埔、香港電燈,在全球擴張貨運碼頭,投資內地房地產,構建零售帝國,進軍通訊行業……李嘉誠用非凡的領袖智慧從容地面對一次又一次的挑戰,用自己的管理哲學經營龐大的商業王國。《李嘉誠傳:初心與未來》:本書是《李嘉誠傳》的第三部。縱觀李嘉誠一生,不僅僅有縱橫商海的幾十年,也有投身慈善、貢獻社會的幾十年。早年間,李嘉誠剛剛成爲富豪,他就認識到,財富的價值不在於個人享受,而在於貢獻社會。幾十年來,李嘉誠在慈善、醫療、教育等領域都做出了巨大的付出。不忘初心,李嘉誠對社會的貢獻將在未來繼續影響這個世界。
一口氣看完李嘉誠傳,50萬字 從兒時成長經歷、戀愛史、婚史、每個階段事業的轉型和戰績、做慈善、建立基金會、對兒子的培養……貫穿了他的一生 我最佩服他的一點就是,能夠通過學習,具有對未來預判的能力,從而做出正確的決策 李嘉誠不管做任何事前,都會進行詳細的分析和調查,從而減少失誤的可能性 他對市場具有敏銳的判斷力,在他進入舅舅莊靜庵鐘錶店就表現出來了,這時的他,還不到20歲 他預判當時的鐘錶市場,瑞士佔據高端市場,日本佔據中端市場,而當時想要保住舅舅在中南鐘錶公司最好的出路就是搶佔中低端市場,後來果不其然,被他說中了 再後來進入五金廠,臨走前,他告訴老闆,未來五金行業市場發展趨勢,那個老闆不聽,在瀕臨破產邊緣,李嘉誠根據自己對市場的預判,成功拉回五金廠的老闆一把 再後來,他自己成立長江實業有限公司,每一次轉型和新的突破,都是他做主 ❤️他有句話 停止發展纔是最大的危險,最正確的發展方法是“發展中不忘穩健,穩健中不忘發展” 這句話,我覺得不僅適用於企業,也適用於個人 一個人停止學習,待在舒適區是很危險的事 在保住現在穩定的同時,要提升繼續發展 在發展中,也要穩中求進,不要貿然得失 ❤️他的好習慣 1.手錶比正常時間要快十分鐘,約好的時間不會遲到,只會早到 2.每天晚上睡前學習 3.即使輟學,也堅持自學英語 4.不把工作帶回家,在家就好好陪家裏人 ❤️他的工作態度 1.一個人,若想做大事,就要先從身邊的每一件小事做起。若是連身邊的小事都做不好,更不會幹成大事 2.不管做什麼工作,都是在爲自己工作 3.不可否認成功需要機遇,但是機遇不是常有的,即便有,它也只會降在有準備的人身上 4.作爲一個行業新人,李嘉誠小心地應對身邊發生的每一個問題,不斷告誡自己要冷靜,絕不可盲目跟風 ❤️他的爲人處事 1.做人要講誠信 2.與人爲善 3.一個人若想交到朋友,首先不能損害他人的利益,不能總是想佔別人的便宜 4.每個人都應該做一個知道感恩的人,對於別人的幫助,要真心感謝,那些每天只知道抱怨的人,是一定無法挖掘自身價值的 5.所謂樹大招風,作爲一個商人,更應該學會低調行事。凡事不要想的太好,要考慮好退路,這樣才能長立不敗之地 6.在李嘉誠看來,生活在這個世界的每一個人,都有義務去維護別人的尊嚴。對一個人來說,樹立正確的人生觀價值觀和必須遵守原則,是必不可少的,只有這樣才能組建和諧社會 7.人不能自欺,不能認爲自己具有超越實際的能力,不能自我膨脹,不能陷入不切實際的幻想,不然就會被動地、不自覺地走向失敗的宿命 ❤️他的經商經驗 1.要想做好生意,就必須先了解市場。只有在瞭解市場的情況下,才能根據公司產品的特點,找到最適合的銷售渠道 2.一個好的商人,應該時刻關注市場的動向,在市場將要出現變革的時候,先一步完成轉型,只有這樣,纔不會被市場淘汰 3.所有的失敗都和無知有關,想要公司發展得好,首先要了解自己的公司 4.要想成爲一個成功的商人,還要不斷接觸新事物,這樣才能發現別人發現不了的市場 5.作爲一個商人,要不斷尋找新的辦法,來改良產品及服務,以求增加生產、銷售量和降低成本 6.生意不會自己來找你,很多時候,不是沒有商機,而是我們發現不了它。與其抱怨環境不好,倒不如靜下心來,認認真真地尋找機會 7.隨時留意身邊有無生意可做,纔會抓住時機、把握升浪起點。着手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢,這是生意人應該具備的素質 8.對商人來說,“經商而不沉迷於商業擴張”纔是真正的智慧 9.在成功的商人眼中,這個世界上不存在永遠的生意,現在盈利的東西,以後未必還能掙錢,沒有哪個行業能夠永遠紅火。所有事物都有兩面性,一旦過度擴張,就可能出現物極必反、盛極必衰的現象。不管什麼事情,只要達到頂峯,就會走下坡路。所以,能知道什麼時候進取,什麼時候停下來,是很重要的 10.精明的商人應該具備準確的判斷能力,善於分析形勢,審時度勢,知道什麼時候應該出手,什麼時候應該放棄 11.真正優秀的商人絕對不會等到企業“病入膏肓”的時候,纔去思考如何“亡羊補牢”。他們在鼎盛的時候,就會爲自己思考退路。在他們眼中,越是輝煌的時候越需要他們提高警惕 12.一個行業最賺錢的時候就是剛剛興起的時候,他絕不允許自己錯過這次機會 13.對於一個商人來說,判斷力和決斷力都是至關重要的能力,它們往往決定了一個企業的成敗,所以很多商人都非常注重培養、提升自己的判斷力和決斷力,以步步爲營的方式去奪取最終的勝利。對一個企業家來說,這種做法也是最穩妥的 14.沒有人一出生就會做生意,都是靠日後慢慢摸索出來的。上天不可能在你出生時,就將你全副武裝,給你大筆的金錢、出色的商業頭腦和一顆堅韌的心,讓你用這樣完美的自己去創業。這根本就是不可能的事情 15.一個人能否成功,尤其要看他對事物的感受能力。隨時留意身邊有沒有生意可做,才能抓住商機。一旦發現商機,就要馬上行動,越快越好,否則,很可能會錯過這次機遇。當遇到不尋常的事情發生時,也要立即想到賺錢,這是生意人應具備的素質 16.事實上,在做任何事情之前,李嘉誠都會先考慮它的可行性,比如,他不會因爲當下的樓市好,就立刻買下很多地皮,而是會關注全局,小到市民的收入與支出,大到世界經濟的前景,方方面面的因素都會留意。在他看來,國際政治環境和經濟環境,都會影響到香港 17.做生意沒有什麼訣竅,就是多思考,萬事要從穩中求,千萬不要被眼前的利益衝昏頭,懂得適可而止纔是真理 18.精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去,甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人,賺錢可以是無處不在、無時不在 19.過度擴張容易出毛病,過度保守就不容易跟人家競爭。任何企業,任何一個行業,過度擴張都是不好的,所以知道什麼時候應該停止,知道什麼時候應該擴張,這都是很重要的。怎樣從小型企業到中型企業,從中型企業到大型企業,步步爲營,這是一個學問 20.如何做企業一事上,李嘉誠給出了三點建議:第一,由於經濟的變化很突然,因此作爲企業家應該避免在經濟繁榮時過於樂觀,避免盲目擴大投資;第二,企業家們應該有足夠的風險管理和危機管理意識,只有這樣做,在遇到突然而來的經濟危機或政治運動的衝擊時,纔有能力自保;第三,在投資外地時,應該審慎行事,在投資之前應該詳細分析當地的政治、經濟、貨幣、利率等因素,不宜貿然行事 21.關於如何在過熱的市場中保持頭腦冷靜,李嘉誠曾說過:“其實想要自己保持冷靜是一件很簡單的事情。只要你分清楚什麼是‘投資’,什麼是‘投機’就可以了。看似相似的兩個詞語,其實有着本質上的區別。投資是長期的事情,甚至是關乎自己一輩子的事情,需要的是堅持不懈的努力,而不是一時的‘衝動 22.李嘉誠始終堅持自己的觀點:任何商業投資,都應該冷靜客觀地對待周圍的一切,禁止爲情所動,不可被利益衝昏頭腦,時刻保持一個良好的心態。只有這樣才能客觀地分析情況,避免商業上的投資失敗 23.一個好的投資者,應該既得看得見賺錢的理由,又看得見虧損的因素 24.就像我常常說的,爲了穩妥起見,我會將大量的時間用在考慮失敗的可能性上。但是要想做好一家企業,只考慮失敗是不行的,還要抽出時間考慮公司的未來,找到會對公司發展有益的行業,這就需要大量的調查和全面的分析了 25.凡是想取得大成就的人,任何情況下都不能失去信心,即便面對比自己強大數倍的對手,也應該有足夠的耐心和信念去積極對抗。李嘉誠就是這樣的人,一旦他做出選擇,就會拼搏到底,哪怕遇見再大的風雨,也會鼓起勇氣努力前進 26.兩軍交戰,若想戰勝對方,則需要先探明敵軍的兵力部署,從各方面瞭解對方,找到對方的致命弱點,方能逼敵後退 27.戰場上,不瞭解敵人也不瞭解自己的人,每戰必敗;瞭解自己,但是不瞭解敵人的人,勝負各佔一半;只有既瞭解自己又瞭解敵人的人,纔可能百戰百勝。這個道理在商人身上同樣適用。不同的是商場比戰場複雜,除了瞭解對手,還需要儘可能多地瞭解與對手有關的所有事情,只有這樣,才能在和對手正面交鋒之前做好準備,爭取最大的勝算 ❤️他有個好父親 教書育人的父親,父親臨死前,對他最大的影響就是,人一定要學習 想要香港混下去,必須學好英語 ❤️他有個好妻子 十幾歲的情竇初開經歷了異國,過了24年,終於在一起結婚了 莊月明留過學,會英語和日語,爲李嘉誠在事業上幫助諸多 ❤️他的育兒 根據孩子自身的特點因材施教 大兒子性格沉穩適合當接班人,就培養做接班人 小兒子性格叛逆,喜歡自己闖,就任其按照自己的想法去做
功德卓著,是看完本書對李嘉誠的評價。本書是講解李嘉誠一生的有力範本,從李嘉誠的出生開始講起到其91歲退休。李嘉誠出生於潮州市,後來因避戰亂而全家遷到香港,14歲時其父去世,便開始了其一生的社會發展,青少年時期的生活便在打工中度過。但其時刻不忘學習,在謀生的同時也不忘追求學問。這爲他以後的發展打下了良好的根基。李嘉誠真正擺脫貧困的日子是其創辦長江塑膠廠以後,那時的他便已經解決了生活問題。在之後便開始了其房地產生涯,在穩健中不忘發展,發展中不忘穩健的思想下,公司一步步成長起來,有了很深厚的實力。有了實力便開始了多元化的發展,收購了英資和記黃埔,又一步步拓展港口、電訊、零售、能源等幾大業務,這些業務都爲他創造了很高的利潤,在事功方面可以說李嘉誠是很厲害的了。再說立德方面,其創辦了李嘉誠基金會,捐款項目捐款數額可以說是非常豐厚的,並創辦了汕頭大學,長江商學院。通過在慈善方面的作爲,其德行值得彪炳千古。功德卓著,足以形容李嘉誠的一生。除此之外便是他的家庭了,有再多的財富,再好的事業,若是沒有家庭,人生終將是有缺憾的,李嘉誠有一個賢內助莊月明,其爲李嘉誠的感情豐沛,養育了兩個孩子李澤鉅與李澤楷,在現在看來,這兩位都成長爲了不可多得的人才,後繼有望,李家的事業也能以此繼續發展下去,不知道第三代怎麼樣,都說富不過三代,相信也是會有更好的發展的。同過讀全書,瞭解到長江學者計劃便是李嘉誠出資創辦,足見李嘉誠的愛國之心。這本書可以說是介紹李嘉誠的一生非常全面的一本了,有興趣的可以閱讀!做事業,做有高度的事業,爲美好生活而奮鬥!
之前看別人的書評,有一句印象特別深,說是“捏着鼻子讀完的”,當時覺得這評價有點嚴苛了,現在讀了這套《李嘉誠傳》,說的還有點在理。 應該是我沒讀對版本,這套書基本上就是把李老先生的各種講話、新聞、傳聞、花邊等等彙編了一下,然後發兩句感慨,大概是李老先生就是這麼目光如炬、膽略過人、謙遜體人、溫良恭儉讓。 如果不是李老先生的生平過於傳奇,只是描個一麟半爪也能有幾點讓人回味的東西,刨去這些,本套書的閱讀價值十分有限。 摘抄幾句李老先生的說法: 1.我認爲一個人憑自己的經驗得出的結論當然是好,但是時間就浪費得多了,如果能夠將書本知識和實際工作結合起來,那纔是最好的。 2.(在火車上找座位)最重要的是,不要聽信別人說的前面很擠沒有座位,一定要親自過去找。這個辦法雖然很笨,但是很管用。 3.漁民駕船出海前,除了會看天氣是否良好,還會思考若是天氣突然出現變化要如何應對。這個道理在做生意上也同樣適用。就像我常常說的,爲了穩妥起見,我會將大量的時間用在考慮失敗的可能性上。 4.即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量去攻,而不是隨便去賭一賭。 5.不可以抱着買古董的心理來做生意,因爲古董是孤品,存世的僅此一件。而做生意則不一樣,無論是土地還是公司,或者是其他買賣,都不是唯一的。這次錯過了,還會有下一次,總之可以賺到錢的東西很多,沒有必要太勉強自己。 6.我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”爲單一賣點。“天行健,君子以自強不息。”自強不息的方法重要,君子的定義也同樣重要,要保持企業生生不息。。。這路並不好走,企業核心責任是追求效率及盈利,儘量擴大自己的資產價值,其立場是正確及必要的。 7.虧損的事業在競爭一開始就處於劣勢,因此,能斷就斷,能賣就賣。我們與其花費大精力去扭虧,不如選取一項前景看好的事業重新開始。扭虧花費的精力往往不能與收益成正比。
建立自我,追求無我,這是李嘉誠先生的人生追求。通過本書,縱觀他經商幾十年來的過往和事蹟,應該說他做到了,至於世人如何評價他,可能還要等到先生百年之後,自有蓋棺定論。但從我個人的來說,我是欽佩至極!從商人角色看,在商言商,他無疑是最頂級的商人,既能賺錢又能堅守底線。從家庭角色看,作爲丈夫他對妻子忠貞不渝,有情有義。作爲父親,他對兩個兒子因材施教,教育有方,沒有出現富人家那種的紈絝子弟,都說真正的愛孩子則爲之計長遠,他做到了。作爲一個人,一個打拼的奮鬥者,從一名推銷員到華人首富,他就是終生學習的典範。無論是傳統的中國文化,還是西方的先進管理理念和科學技術,只要是有用,他都借鑑吸收,然後融會貫通,爲己所用。對社會公益事業,他親力親爲,捐款捐物不計其數。有句話說做一件好事不難,難的是做一輩子好事善事,翻看他的慈善過往,他也做到了。不做空洞的道德評價,李嘉誠先生做人做事的風格和精神追求值得我們去用心學習。
一代華人首富、一段商業奇蹟,首富和奇蹟背後都是中國文化及西方管理結合的結晶!無論處在任何時代、環境中,找到永遠“不變”的內核去面對永遠“在變”的外因。書中不斷提到“穩健中進取、進取中穩健”,就是人生最大的奧義之一“中庸”。
以前對李嘉誠的瞭解只是一些新聞事件及他的各種稱號。亞洲首富,馬雲跟他相比財富也只是零頭,投資遍佈全世界,整個香港的生意幾乎都與他相關等等一些大衆新聞。今天讀完他的自傳,我真正的瞭解到了一個全面立體的李嘉誠,突然清楚了爲啥一個人可以承載這樣的財富體量,也由衷的感嘆原來這纔是企業家的樣子。 李嘉誠14歲喪父,年幼就挑起家裏的重擔,掙錢養家照顧母親和三個弟弟妹妹。算命看相的先生稱他眼睛無神,骨架又瘦弱,以後難成大器。他卻過上了截然相反的人生。 14歲進入茶館打工,雖然年齡小,做的是一份雜亂伺候人的差事,但即使這樣,他非常的機靈,知道察言觀色收集茶館人的生意信息,處處留心,也不斷探索人性。後來去到舅舅家的鐘錶行,他半年時間就做到了別人幾年要做的成績,在所有人都以爲李嘉誠最適合做這一行時,他選擇離開進入新的領域。後來去到五金廠、塑料廠打工,他總能在最快的時間做到某個領域的最頂端。他還極爲的瞭解人性,他的業績總會把第二名落下一大截,爲了讓自己的驚人業績不會引起別人的不滿,他要求降低提成獎勵。家裏的負擔很重,即使自己非常需要錢,也絕不只是顧及眼前利益,而損壞與同事之間的關係。 李嘉誠還是一位慈善家,他稱慈善事業爲自己的第三個孩子,會將三分之一的財富投入到慈善,他想讓自己逝後比活着的貢獻還要大。其實李嘉誠並不是因爲有錢了才做慈善。而是善良本就是他的底色,他是始終把做人放到第一位,那種善良和謙卑像刻在骨子裏的。 書中很多小故事,處處都展示出李嘉誠的待人接物之道,不管什麼人跟他相處,他總能給到別人最大的尊重。會發現好像越有成就的人越沒有架子。 他不僅懂人性、懂商業規律,更重要的是他懂得金錢之道,知道什麼可爲什麼不可爲。做生意堅守生意經的原則,只做對人類有貢獻的事業,如果不是有些生意就是再掙錢,也不會碰。 所以他時刻保持清醒,總能把握很好的生意時機,巧妙的選擇最優策略,他的任何的行動和決策都能讓商業圈動一動。看似是他的商業敏感度,他的商業實力,讓他成爲商場的“超人”。 實際上你看看他背後的付出和勤奮就知道原來通往成功的路如此相似。不管自己處於什麼樣的財富階段,自己的思維和行動從未懈怠過,每天堅持看書,勇於嘗試新事物,每日工作10小時+,有着非常自律的良好工作習慣,不因外物的變化而動搖。所有的問題都從本源找突破口,雖然看似很簡單的邏輯,讓他一步步的活出絢爛多彩的人生。 普通人總是羨慕有錢人的生活,可常常會忘記,追求感覺都是假的,在“體驗”之前要先做到“成爲”,而成爲要做到哪些事情?這是我們需要思考和踐行的。 會發現李嘉誠具有所有成功人士的特質,最重要他有善良的底色和廣闊的格局、胸懷,時刻記得自己是如何從貧困中走出來,又將自己的財富做造福人類的事情。 李嘉誠不僅在生意場有耀眼的成績,同時他還對孩子教育非常嚴格,從小教育他的兩個兒子非常節儉,跟普通人家孩子一樣也要擠電車上學,他倡導孩子體驗貧苦,多看一些社會的多面向,倡導孩子獨立,不會因爲條件的優越而給他們走捷徑。 這本書很多講述李嘉誠日常故事,都特別打動人。會明白一個人不是因爲有錢兒變得優秀、有格局,而是因爲正直、善良的底色,纔有了相配比的財富。
不想用道德評判,但是李嘉誠是奸商無疑了。賣空買空,投機倒把,這樣的人就算擁有全世界的財富,也是個無情的資本家。
李嘉誠的逆境生存哲學,揭示了商業巨擘在危機中崛起的底層邏輯。其核心不僅是簡單的勵志口號,而是一套融合東方傳統倫理與現代商業智慧的生存法則。以下從認知框架、行爲密碼、實踐驗證三個維度拆解: 一、認知框架:“條件夠不夠”的自我評估系統 李嘉誠的逆境應對始於對自身條件的清醒認知,這種反求諸己的思維模式,本質上是一套動態的能力清單管理: 1. 量化評估維度 勤奮度:每日工作16小時的超常規投入(早期創業階段) 節儉率:將80%收入用於再投資(1940年代塑膠廠時期) 知識迭代速度:堅持每日閱讀財經報告與技術文獻(持續至今) 2. 閾值設定 其標準遠超常人:當行業平均利潤率8%時,他通過流程優化實現15%的邊際效益,這種超量準備原則形成安全墊,使危機成爲過濾競爭對手的天然屏障。 二、行爲密碼:五維韌性構建模型 李嘉誠列出的五大特質構成完整的抗週期能力矩陣: 1. 勤奮的複利效應 早期經營長江塑膠廠時,通過"雙班制"生產(白天接單、夜間趕工)實現產能翻倍 在1957年塑膠花危機中,憑藉24小時輪班研發新產品突圍 2. 節儉的戰略價值 1958年地產低谷期,將塑膠業務60%利潤投入工業大廈建設,奠定長實系基石 2008年金融危機期間持有220億美元現金儲備,抄底英國基建資產 3. 毅力的時空穿透力 和記黃埔收購案歷時7年談判(1977-1984),最終以29億港元蛇吞象 3G業務連續虧損15年後迎來5G時代價值釋放 4. 求知的場景化應用 1967年香港暴動期間研讀《土地經濟學》,預判港島北岸開發價值 1990年代組建30人智庫團隊,提前5年佈局數字經濟基礎設施 5. 信譽的資本化路徑 1950年代通過準時交貨建立"塑膠花信用憑證",獲得英資洋行免檢待遇 1980年代以個人信譽作保,獲得滙豐150億港元無抵押授信額度 三、實踐驗證:危機中的非線性增長 李嘉誠的生存哲學在三次重大危機中得到驗證: 1. 1958年塑膠業危機 行業產能過剩70%時,逆向投資研發設備,單位成本下降40% 利潤率從5%提升至22%,淘汰83%競爭對手 2. 1997年亞洲金融風暴 提前18個月收縮債務槓桿,負債率從45%降至18% 1998-2002年間以低價收購香港17%的碼頭資產 3. 2020年新冠疫情 通過旗下屈臣氏全球供應鏈網絡,72小時內建立跨境防疫物資通道 長和系現金流管理實現經營現金流同比增長9%,逆勢擴張物流倉儲網絡 現代啓示:數字化時代的韌性升級 在VUCA時代,李嘉誠模式需要注入新內涵: 1. 數字孿生式勤奮:用AI進行24小時全球市場掃描(如維港投資對Zoom的前瞻佈局) 2. 智能節儉系統:通過區塊鏈實現供應鏈資金流秒級結算(長和與螞蟻鏈的合作) 3. 算法增強型求知:建立企業級知識圖譜(和黃醫藥研發效率提升37%的底層支撐) 這種將傳統韌性特質與數字技術融合的新硬核生存主義,正在重塑商業文明的進化路徑。當逆境成爲新常態,真正的強者都在構建自己的抗熵增系統——這或許纔是李嘉誠哲學給當代創業者最深刻的啓示。
這是一本詳細記錄了華人首富李嘉誠一生的傳記。全書分爲三部分,分別講述了他早年的逆境與抉擇、中期的通達與從容,以及晚期的初心與未來。書中不僅記錄了李嘉誠從貧困少年到華人首富的奮鬥歷程,還深入剖析了他的商業智慧、人生哲學和慈善精神。 首先,書中詳述了李嘉誠早年的艱苦生活,他爲了養家餬口,放棄了學業,開始了他的推銷生涯。在推銷的過程中,他敏銳地觀察市場,發現了塑膠花的市場潛力,最終創立了長江塑膠廠,成爲“塑膠花大王”。 其次,書中講述了李嘉誠在事業上的通達與從容。他通過收購和記黃埔、香港電燈等公司,將自己的商業帝國擴展到全球。他不僅在商業上取得了巨大的成功,還在管理、投資、教育等領域都有獨到的見解和深入的實踐。 最後,書中深入探討了李嘉誠的初心與未來。他始終秉持着“建立自我,追求無我”的信念,積極投身於慈善事業,支持教育和醫療事業。他深知,財富的價值不在於個人享受,而在於貢獻社會。
非常垃圾,作者社會經驗及社會閱歷嚴重不足,導致全書內容空洞,只能通過大道理不停說教,作爲創業者,覺得他說的每一句打工和老闆的話都很刺耳。