富爸爸8條軍規

🌸經由軍旅生活與平民生活的差異，從更高的系統維度洞見平民世界裏影響個人與組織良性發展的狹隘與侷限因素。 🌸借軍旅世界裏有助於個人與組織良性發展的積極元素，進行個人“內在系統”的全面升級。將個人升級爲“具有企業家精神、高個人魅力和強大領導力”的領導者。 🌸能使個人內在系統得以升級的積極元素，皆能經由人的不同（企業家、領導者、職員…）而看見其背後低層系統邏輯的不同： 🌿企業成功背後的主要原因不是“資金”問題，而是“企業家意志品質與商業經驗”的問題。 🌿決定團隊凝聚力與戰鬥力的是領導者的領導力。 🌿“企業領導力”與“軍隊領導力”的比較： ①企業領導力：外部性；習慣召開會議，僅僅告訴大家怎麼做；沒有教育，沒有學習，很少雙向交流。 ②軍隊領導力：內部性；永遠教育、永遠訓練的組織文化；實踐組織所宣揚的理念和所教的東西；鼓勵每一個組織成員成爲合格（受尊敬擅領導）的領導者。 🌿領導力是一個行爲過程，是一個“把自己的生命活出更高標準，且能與環境相恰”的榜樣行爲過程。 🌿何爲“領導者”？“領導力”從何而來？： ①領導者是通過榜樣的力量來進行領導的。領導者，通過以身作則來領導，而不是通過恐嚇和聲音的音量來領導。 ②領導者的力量來源於自身的榜樣。領導力是掙來的、幹出來的，而不是靠被任命、被授予的。 🌿無形勝有形的力量： ①尊重與無禮的力量； ②關心與換位思考的力量； ③反饋的力量； ④溝通的力量； ⑤自律的力量； ⑤連接的力量； ⑥榮譽準則的力量。 🌿訓練“力量4面體（腦力、身體、情感、精神）”對提升生活品質、成功實現人生目標的重要性。 🌿企業成功的系統8要素——B-I三角形 ①傳統學校所教所學構成了三角形內部的5要素：產品、法律、系統、溝通、現金流，是專業具體的部分。 ②軍事院校所教所學構成了三角形外部的3要素：使命、團隊、領導力，是宏觀系統與精神力量的部分。 🌿經由提升控制“四種不同類型組織速度”來提高領導力： ①“角速度”——子系統成長與協同維度上的效率：持續強有力成長且彼此協同的內在，促進組織螺旋上升的保障（即避免“木桶效應”）。 ②“流程速度”——時間維度上的效率（含資金使用效率）。 ③“口袋速度”——“把握時間空間精準度”維度上的效率。 ④“漸變速度”——“學與教”及“應變能力”維度上的效率。 🌿溝通能力知多少？ ①提問題是一種高傾聽能力和反饋能力。 ②溝通中，對他人感興趣，而非顯示自己很有趣。 ③行動勝於語言，用行動說話吧。 🌿溝通元素知多少？——感性影響大於理性影響： ①話語 ＝ 7%，溝通的理性部分。 ②語氣、語音、語速 ＝ 34%，之所以“聽話要聽音”，因爲此部分是溝通的感性部分，包含了表達者的情緒，所要表達內容的情感張力與豐富度，經由聽覺影響心靈。 ③.外表和儀態 ＝ 55%，感性部分，溝通中經由視覺影響心靈。 🌿使領導者與組織皆能駕馭人性弱點與情緒而不斷積極發展的力量——榮譽準則 ①“榮譽準則”是一個做更好自己的正向積極價值觀和具體的願景指導準則。 ②在充滿“榮譽準則”氛圍的環境中，人的精神與情感都是充滿正向力量的，行爲也是勇敢積極的。 🌸知其然更要知其所以然，洞見不同、明晰方向、知己知彼，讓“內在系統”升級有了更明確的方向、更系統更科學的辦法。“智慧與優秀”將會屬於每個努力積極學習成長的人。

8條軍規是成爲領導者的8項行爲準則。 1. 以身作則 2. 樹立目標 3. 訓練造就高品質生活 4. 尊重的力量 5. 速度的重要性 6. 聯合能贏，分散能勝 7. 善爲人師 8. 推銷自己 提升領導力就是提升精神智能、身體智能、情感智能、智力智能。

檢驗部下表現如何的最真實的做法，很有可能就是領導者突然玩消失，然後看看這些沒有了領導者的人接下來會怎樣做。 你的問題在於你的失敗率太低。如果你想學會銷售，失敗得快點。 成功沒有祕密。成功是精心準備的結果，是努力奮鬥的結果，是從失敗中汲取經驗教訓的結果。 企業家必須持續地學習，形成關於業務、革新、全球機會和市場的大格局。企業家是通才。經理人或管理者們是專家型人才 真正的企業家是相關業務流程中的通才，對廣泛的相關領域略知一二。 在商業世界裏，有四種截然不同的獨特人羣。他們是：E＝僱員；S＝自己開業的小企業主或者專門人才；B＝擁有500人以上企業的大企業主；I＝職業投資人。學校培養出來的學生大多數變成了E象限中的僱員，或者是S象限中的專門人才，如醫生或者律師。對每一組人羣來說，稅收標準是不一樣的。想要合法地、儘可能少地繳稅，涉及很多財商方面的問題。 軍事力量贏得戰鬥， 精神力量才贏得戰爭。企業家精神同樣如此。 第1講：領導者要以身作則 第2講：你是個孤獨者 合作和協調是領導者的基本功。 第3講：訓練造就高品質的生活 提高生活質量需要訓練。改變需要讓自己感覺不舒服。在他們的生活質量得到提高之前，他們要學習新東西，會見不認識的人，成爲一個更完美的自己……只有人本身得到提高，他們的生活品質纔會得到提高。 如果一個人精神上很脆弱，其他三個方面都會比較弱。如果一個人精神上脆弱，想讓他忍受得了嚴格的企業家精神是不可能的。企業家需要具備這四個方面的基礎纔可能成功。企業家必須能夠忍受得了情感上的恐懼：沒有穩定的工資收入，當資金即將耗盡時還能繼續運轉下去；要具備快速學習的腦力能力，尤其是在犯錯以後從錯誤中學習；工作多年卻能夠不歇息地扛下來的身體力量；對公司的每件事都能夠承擔責任的成熟度。還有，最重要的是，艱難地面對在法律、倫理和道德方面的弱點，當所有希望看來都消失的時候，還保有頑強地堅持下去的精神力量。簡而言之，性格是訓練出來的。 進行腦力的、情感的、身體的尤其是精神上的錘鍊。 第4講：尊重的力量 如果你想得到他人的尊重，你得先尊重他人。 尊重對領導者和領導力來說是不可或缺的重要品質。 換句話說，當你要求別人購買自己推銷的產品時，意味着你是在製造他們的反對意見。 簡單地說：“領導力是一種溝通能力。溝通力越強，領導者越優秀，組織越強大。” 領導者有兩個重要的任務，分別是：1.領導者必須堅持在組織內外的所有交流中尊重和關愛他人。沒有尊重和關愛作爲交流的載體，組織內就會存在較高水平的不滿、憤怒和內鬥。沒有尊重和關愛，客戶就會另尋一家去交易。再強調一下，這樣做絕不意味着領導者需要甜言蜜語或花言巧語，而是要真實、誠摯、富於同情心，即使在他或她非常憤怒之時。2.領導者必須懂得五種核心要素的專業語言及有關使命、團隊和領導力的語言。例如，領導者必須懂得市場營銷的功能和語言，以及法律角色及其語言，等等。也就是說，領導者在很多方面都必須略知一二，並尊重別人所懂而自己不太懂的專業知識。在大多數企業組織中，各個專業間總會有些不和諧的成分。例如，市場營銷人員通常很難與法律人員溝通。這就是領導者需要在整個組織中加強以關愛和尊重爲前提的溝通的原因，切莫偏愛某個專業而忽略別的專業。簡單地說，領導者不需要什麼事情都懂，只要他們尊重和關愛整個組織和在組織中工作的員工就行。把財務、法律、系統或者營銷方面的某個負責人提升到整個公司的領導層也會帶來一個問題：這些人有偏愛自己專業的傾向，容易忽視其他專業領域的重要性。 我認爲，尊重是團結的基礎，所以，它可能也是領導力的最重要的成分之一。 第5講：速度的重要性 如果想學習，我們必須要實踐，敢於犯錯誤。 第6講：聯合能贏，分散能勝 尊重把人們捆綁在了一起。不尊重會讓人們彼此疏遠，或產生隔閡。 連接的力量所有人最大的需要之一就是連通性。所以，這就是手機是如此強勁的工具的原因，並蘊藏着巨大的商機。宗教、體育團隊和政黨也是如此。這就是企業想要打造與特定人羣相關聯的品牌的原因。卓越的領導者具有連接人們的力量。卓越的領導者是榜樣。他們用榜樣的力量鼓舞他人，讓他們感到自己是某個比自身更重要的事物（組織/團隊）的一分子。領導人擁有的連接力量越強大，團隊擁有的力量也越大。領導者的力量越強大，對抗的力量就越小，持反對意見的人也越少。這就是爲什麼領導者需要在法律、倫理和道德方面加強自身建設，與他們的使命一致，與他們所代表的東西相符。 第7講：領導者要善爲人師 正如巴頓將軍所說：所謂懦夫，就是那些讓自己的恐懼感壓倒了自己責任感的傢伙。兩隻眼睛、兩個耳朵、一張嘴巴 你會注意到：人有兩隻眼睛、兩個耳朵和一張嘴巴。這意味着我們通過觀察和傾聽學到的東西最多，而通過嘴巴學到的較少。 光是閱讀書籍和聽人演講還不能改變人的習慣，就好比光是閱讀書籍和聽人演講不能讓我成爲飛行員一樣。在教室裏的學習或許可以讓我知道正確的答案，但我還必須實際地飛行纔行啊。變成一個富人也是同樣的道理。學習金字塔理論[插圖] 第8講：領導力是項重要的推銷工作 領導力不僅僅是說正確的話、發出命令，還要贏得你所領導的那些人的尊重。僅僅因爲你在負責人這個位置上並不意味着人們必然聽從你的領導和指揮。領導力是一種推銷工作，人們不會盲從一個宣稱是他們“領導”的人。人們需要被領導，但是他們需要的是一個讓他們瞧得起、被他們尊重的人來領導。 我們都聽到過這樣一種人講話：他們的講話用的都是正確的話語，但是聽起來卻缺乏真誠。這通常屬於一種情感基調、音質與話語不匹配的情況。例如，一個人用一種憤怒的語氣和刺耳的音質說“對不起”時，可能傳達出的是與“對不起”完全相反的意思。 如果一個人說話的語速比起聽者所習慣的語速慢很多，那他的銷售會丟單。想成爲一個給人留下印象深刻的領導者，講話的時候必須懂得掌握好語氣、語音和語速。外表和儀態我們都見過美得讓我們無法呼吸的人，以至於你都不在意他們講了些什麼。換句話說，一個人顯示出來的外表和儀態成爲領導者的溝通中最有效的部分。一個沉默的微笑比話語傳遞出了更多的信息，一個無聲的皺眉能傳達出更有力的意見。同樣，向人豎中指比語言挑釁更能引起一場打鬥。 在銷售中，如果你的工作做得很好，銷售業績就會上升。鈔票就是給你的回應。如果你的工作做得很糟，客戶握着你的手說：“我要再考慮考慮。”在這種情形下，“沒戲”就是給你的回應。缺乏興趣是對方給你的溝通或反饋。很可能是你講得枯燥，浪費了他們的時間。你需要接受反饋或回應，並從中吸取教訓。練習你的陳述和你的音調，直到得到你想要的回應爲止。 推銷能力是企業家的首要本事 我給想成爲領導者的人的忠告是：“不斷地實踐，不斷地接受反饋，不斷地改進，直到你有了得到自己所想要的回應的能力。這就是回應加能力而形成的責任。這就是領導力的真髓。” “我之所以成爲富人，因爲我做了大多數人不願意做的事。成功需要犧牲，而我願意做出那些犧牲。” 一個領導者首要的工作就是培養出更多的領導者。這是有道理的。完成絕頂工作需要的首要技能便是學會銷售。 每一個人都被賦予了兩份禮物：你的大腦和你的時間。

8條軍規是成爲領導者的8項行爲準則。 1. 以身作則 2. 樹立目標 3. 訓練造就高品質生活 4. 尊重的力量 5. 速度的重要性 6. 聯合能贏，分散能勝 7. 善爲人師 8. 推銷自己 提升領導力就是提升精神智能、身體智能、情感智能、智力智能。

看一本，如看無數本。這人炒冷飯能力無人能及，就像一位傳銷大師。

“富爸爸”的謊言剛剛被揭穿了。 一項祕密調查曝光了一個長達 25 年的謊言： “富爸爸”根本不存在。 但真相比這更離奇。 這是一個男人如何靠販賣謊言，打造了一個價值 10 億美元的商業帝國的故事：一切都從失敗開始。 1985 年，羅伯特·清崎窮困潦倒，晚上只能睡在自己的豐田塞利卡 車裏。 他負債近 100 萬美元。 他創業兩次都失敗了：一次是做魔術貼錢包，一次是賣 T 恤。 甚至把他父親的全部積蓄也賠光了。 就在這時，他找到了一條“逆襲之路”……他報名參加了“金錢與你”（Money & You）研討會。 他不是老師，不是創辦人，只是個普通學員。 但他發現了一件不可思議的事：人們願意花幾千美元，僅僅是爲了通過遊戲學習最基礎的會計知識。 他學到的最重要一課不是理財，而是——如 何賣“理財課”。 第一步：編造一個傳奇故事。 他的親生父親是夏威夷州的教育局長，這就是書中的 “窮爸爸”。 而書裏那個教他如何致富的“富爸爸”呢？ 清崎後來自己承認：“他就像哈利·波特一樣，是虛構的。” 第二步：把基礎會計知識包裝成“財富智慧”。 那些所謂的“富爸爸”理財課，其實是直接抄自《巴比倫最富有的人》這本書的內容。 但他的目標讀者幾乎沒人看過這本書。 這是一招高明的商業策略。 第三步：設計一個完美的賺錢模式。 • 一本書 = 20 美元，用來吸引普通讀者 • 研討會 = 12,000 美元，讓人付費深度學習 • 高級培訓 = 45,000 美元，價格最高、利潤最大 書不是產品，書只是廣告。 第四步：找真正的專家合作，把品牌做大。 莎倫·萊克特： • 專業會計師 • 出版行業專家 • 真正的 CEO • 實際撰寫了大部分書籍 她把清崎凌亂的故事，整理成了一本暢銷全球的書。 第五步：利用直銷（傳銷）模式大規模推廣。 安利的銷售員，把這本書當成 “拉人頭”的工具。 他們一次性買下成千上萬本，用來向新成員推銷 “擺脫死工資，走上財務自由”的夢想。 結果？這本書全球銷量超過 4,000 萬冊。最後一步？永遠不露底牌。 《福布斯》調查發現：在 1997 年出版《富爸爸窮爸爸》之前，清崎沒有任何可證實的財富。 他的回應是？“我現在負債 10 億美元。” 徹頭徹尾的表演秀。最終的真相，在他晚年時被揭開： “我寫《富爸爸窮爸爸》的真正原因？ 我開發了一款叫現金流的桌遊……但沒人買。 這本書，其實只是個宣傳冊。”最可怕的是什麼？ 這種套路，今天依然有人在用。 羅伯特·清崎的故事確實能讓我們學到很多。 但想要獲得最終的成功，你需要的是真實的個人故事。

富爸爸窮爸爸系列的書都是我喜歡讀的 這本書是說到清琦在他做軍人時怎樣讓他在之後做企業家時更容易成功，值得一讀

在生活中，自律是最難做到位，8條軍規是領導者或走向成功者的典範。

以身作則，控制情緒，相互尊重，聯合集體！

㊗️福偉大的祖國繁榮昌盛， 國泰民安！ ​㊗️福父母及全家人身體健康，萬事順意！ ​[合十][合十][合十]㊗️福偉大的祖國繁榮昌盛， 國泰民安！ ​㊗️福父母及全家人身體健康，萬事順意！ ​[合十][合十][合十]