研發與創新

創新成功的因素是什麼？失敗的因素又是什麼？流程？洞見？勇氣？好像很難定義。這本書給了自己的見解，但更多的是通過一個一個的案例，讓讀者自己去感知，去思考，去總結。因爲他設的框框很少，每個人可能會收穫的完全不同的點。這種開放性，這種留白，是給我收穫最大的地方。

創新需要創新的土壤，這土壤建立在“歷史”基礎之上，而不是憑空想象。在農耕文明時代，造紙術的發明並沒有被廣備全國，造就一個人人讀書的廉價智力社會，而是被束之高閣；火藥的發明，沒有成爲熱武器的基礎，去攻城略地搶人、搶糧、搶地盤，而是放炮仗的娛樂工具；羅盤的發明，沒有成爲航海的指南針，去發現新大陸開拓殖民地，而是看風水的道具；……時代選擇發明與創新，而不是發明與創新造就時代。 我們今天的發明與創新，都是資本主義時代的產物。發明與創新之所以成爲這個時代的象徵，也正是因爲我們生活在資本主義時代，這時代呼喚着各種創新，併爲創新創造了孕育與生長的環境。 書中作者所描述的創新與發明，無非就是這些立於“理性形而上學”哲學基礎上的、適合資本主義時代的創新與發明。應該說，還算系統。但是，創新的土壤只要存在，創新就會不斷被孕育出來，至於千篇一律的方法論，大可不必。因爲創新不需要方法論，或者說，有了方法論，也就是限制了真正的創新。 本書的一個觀點，就是創新要以理性和科學爲基礎，本人以爲這是大錯特錯。創新來自於對生活和生產的實踐。在沒有化學科學的時代，人類早就冶煉了青銅器，

微信讀書裏的《研發與創新》比紙質版的少了好幾萬字。歡迎閱讀2023年9月上市的紙質版的《研發與創新》，裏面有更多精彩內容如鴻蒙、人工智能，寧德時代創業六年世界第一背後的故事等。

感恩能在本書中得到極大的啓發，作者從豐富的實際經驗出發，爲企業研發與創新指明瞭一條可以實操的路徑，並通過諸多生動的鮮活例子爲我們展示了正、反的教訓，研發不是撒錢，研發也不是衝鋒，只有系統化，體系化等管理好研發的整個過程，才能爲企業帶來有價值的創新。

讀到後面直接看AI大綱了，篇幅很多，都在圍繞着標題講故事，並且都是在片面強調諮詢管理服務的重要性，不是系統理論介紹研發與創新的方法。其實，總而言之就是有足夠的資源是前提，包括人，財，物，然後纔有創新且變現的可能。更適合大公司和創業成功的企業。對於個人和初創公司，可能經不起這麼耗時耗力的調研，資源整合和流程細化。特別是軟件開發行業，還是敏捷開發的思路比較合適，先做出最小可用產品，然後邊用邊完善。

比較一般，大而化之的放之四海皆準的案例和說法太多，文章結構鬆散，真正想看到的研發與創新的乾貨較少。

道理都懂，做起來太難，知易行難，這就是爲什麼“知行合一”的王陽明可以當聖人了。書中的案例都是事後諸葛亮，分析起來頭頭是道，而且行業內對華爲的評價口碑那麼低，華爲的研發到底是怎麼回事圈內人應該很清楚吧

水文集合，沒有技術和管理方面的實質內容，就是反覆舉例子說研發創新很重要，但沒有任何一篇說怎麼搞研發創新。 就當故事會吧

學習了。創新要合方向，要挖深度。

細節的東西太少，整體框架比較散，裏面的內容也偏簡單案例剖析的。 整體是一本很一般的書籍，對研發與創新體系建設沒有系統性闡述，理論認知較弱，實踐指導價值也較低。典型的句式多是，因爲忽視研發與創新體系，所以導致企業如何如何，該種反着說的句式充滿正本書。那到底如何建設研發與創新體系呢？它的理論基礎到底是什麼什麼，應該如何構建它呢？你的深度思考是什麼呢？基於例子的分析都很淺，整體該書的價值較低，不推薦！