貝佐斯致股東的信

對於基本面價值投資者與企業管理者，還是很值得學習的。 亞馬遜14條增長法則​​： 1. ​​長期思維​​：優先考慮長期價值而非短期利益。 2. ​​癡迷於客戶​​：以客戶爲中心，傾聽需求並持續改進。 3. ​​押注大夢想​​：敢於設定宏大目標，推動顛覆性創新。 4. ​​生成快速決策​​：簡化流程，快速試錯並迭代。 5. ​​鼓勵成功的失敗：允許試錯，從失敗中學習並轉化經驗。 6. ​​實踐動態的發明和創新​​：保持創新節奏，適應變化。 7. ​​相信永遠都是第一天​​。 8. ​​運營卓越​​：追求高效、精準的執行能力。 9. ​​數據驅動決策​​：用數據驗證假設，但不被數據束縛。 10. ​​領導力原則​​：以客戶爲導向的領導行爲準則。多人審批 11. ​​簡化流程​​：減少複雜性，聚焦核心目標。 12. ​​規模化能力​​：在增長中保持靈活性與適應性。 13. ​​財務紀律​​：控制成本，確保資源高效配置。 14. ​​持續學習文化​​：鼓勵員工終身學習與技能迭代。 今天，任是第一天！ 今天，任是第一天！ 今天，任是第一天！

四星！對於基本面投資者，有兩位頂咖致股東的信必須閱讀，貝佐斯和巴菲特的。對於成長類和線上企業，本書的價值更是首屈一指。而對於創業者，提高成功率的有效策略就是“請一位教練”，聘請一個走得更遠、站得更高的人。多次閱讀本書，就是最接近聘請貝佐斯當自己商業教練的辦法。 閱讀原汁原味的致股東的信是學習基本功，而本書作者研究技術和風險領域35年，從貝佐斯的信中提煉出14條增長法則，則接近高屋建瓴。其認爲亞馬遜的增長祕訣就在於貝佐斯駕馭風險與成長的獨特能力。精讀本書可以知曉哪些是電商不應重蹈覆轍的錯誤和優勢積累。14條增長法則如下： 1鼓勵成功的失敗；2押注大夢想；3實踐動態的發明與創新；4癡迷於客戶；5運用長期思維；6瞭解你的飛輪；7生成快速決策；8化繁爲簡；9以技術換時間；10提升所有權意識和主人翁精神；11維護你的文化；12專注於高標準；13衡量並質疑重要的事情，相信膽識；14相信永遠都是第一天。

如何規劃你的職業生涯？ 貝索斯在沒有被馬斯克超過之前，一直是世界首富，他創建的亞馬遜帝國是全球市值最高的公司之一，每年寫給股東的信，也被很多人推崇爲學習的經典。這本書通過貝索斯寫給股東的信中的節選，回顧並分析亞馬遜成長爲獨角獸所經歷的四個階段，如果把經營人生當做經營一家公司來看的話，成長也可以分爲這四個階段： 第一階段：測試 看看你自己的性格特徵如何，在30歲之前，不斷的測試自己的能力，興趣，確立自己以後的發展方向，一個創業的初創期，如果不是很明確以後的發展方向，也可以不斷的測試發展的可行性。 第二階段：構建 當自己的賽道穩定以後，可以開始構建成長體系，看看從哪些方面可以提高自己的能力水平，對於企業來說，就是找到合適的人，把各個部門穩定下來，開始向目標發力。 第三階段：加速 不斷優化自己的方法，優化時間，化繁爲簡，突出一個目標，讓成長加速。 第四階段：規模化 成長也是一個量變到質變的過程，當突破瓶頸之後，要想遷移知識體系，需要做到永遠保持第一天開始的激情，相信每天都是第一天，堅持此刻的高標準，衡量重要的事情，也要質疑衡量的內容，把一件事情成功的經驗複製和遷移到其他領域上。

最近在研讀亞馬遜的年報，才發現賈西是延續了貝佐斯的風格，每年都有一封致股東的信，並附上1997年的信，本來沒有抱多大的希望，認真讀了幾篇，才發現這是一個寶藏，沒有枯燥的說教，而是把自己和對企業的理解，對人類的夢想，都體現在一封信中了。 感謝有心人整理的14條原則，讓我們更加凝練和聚焦，讓我們對亞馬遜的發展有了清晰的脈絡和背後邏輯的認知，也對亞馬遜的三條業務主線：商城銷售（自營、第三方）、國際化拓展、AWS，看到了亞馬遜能超前的佈局和持續的投入，一些接觸過的產品Kindle Alexa等，更多無法瞭解的產品和服務如 go、health，偶有了解的藍色起源，leo等，在持續滿足客戶需求的同時，致力於服務更多更遠大的目標。 亞馬遜相對低調的風格，做了更多但是說的比較少，相對的埃隆馬斯克，做的也是偉大的事業，但是說的多實現的少，一個特斯拉市值1萬億，一個不盈利的SpaceX市值2萬億，如此對比，亞馬遜除了不自己造車，還有的業務比埃隆不差的，亞馬遜的市值是否應該更大？ 建議讀完此書，再翻出來亞馬遜的歷年致股東信，認知看看，可以中英文對照看，最好的辦法是下載英文版的PDF，導入微信讀書，直接就翻譯好了，很直觀很順暢的。

在全球有兩份致股東信非常的有名，一份是沃倫巴菲特的另一份就是貝佐斯的，我對這一本書期待很高，但是更多的是失望，我本以爲這可以和巴菲特致股東的信一樣，採用把信的內容歸類的形式，但是這一本是總結出了14個原則然後圍繞14個原則進行闡述 在這14個原則中每一個都很重要，但是這是不是亞馬遜成功充分必要條件呢？因爲具備這14個原則才成功，還是因爲成功之後大家才關注到這14個原則呢？ 無論怎樣，長期主義，化繁爲簡的思維，在失敗中反思，癡迷於客戶……這些原則一定是企業成功的重要因素

一個優秀的企業家絕不只是一個優秀的管理者，還必須具有極強的創新思維和天生的商業嗅覺，他顛覆的是傳統思維和眼光，但對於商業邏輯和原則又絕對地服從和遵守。亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯無疑是個中翹楚，他怎麼能夠集這些優秀特質於一身？他的這些特質又怎麼能夠爲企業家以及其他各類管理者所借鑑？ 本書作者從貝佐斯自1997年以來所寫的20多封致股東的信中提煉出的14條增長法則，是亞馬遜成爲世界上增長最快的公司之一的祕訣，可以幫到任何行業中的任何企業。作者同時驚異地發現，他在商業領域孜孜不倦地尋找更多的成功祕訣，結果這些成功祕訣都符合14條增長法則中的某一項。作者又把14條增長法則融合到貝佐斯個人和亞馬遜的成長經歷中進行了深入的觀察和分析，伴隨着這些分析，亞馬遜的成功祕訣逐漸清晰地浮現出來。

40 貝佐斯致股東的信（The Bezos Letters），210818-23，5天，344分鐘，263個筆記，#速讀，好看 :-),值得一讀 51-70%） 原以爲會花不少時間，字數是《一網打盡》（短評上、短評下）的一半，屬於簡單可讀的類型。作者從工作經驗聯繫到亞馬遜的成功經歷，提倡效仿亞馬遜“明智的冒險和創新”，同時首次提及“無挫”包裝的概念，算是意外之喜。就個人閱讀體驗來說，除了少數翻譯不足和引用數據有誤，至少有異議外，讀起來很舒服，也可能跟近期讀了四本亞馬遜相關的書有關。貝佐斯致股東的信（The Bezos Letters） ，說是致股東的信，其實是對亞馬遜14條領導力原則（該原則於2021年7月1日已更新至16條）的解讀。所以能理解爲什麼微信讀書和豆瓣對這本書的評價的都不高，儘管出版商有掛羊頭賣狗肉之嫌，不得不說，至少翻譯水準要比同類超出不止一個檔次。 對於那些想了解股東信的或者想看對股東信做解讀的讀者而言，恐怕要讓他們失望了，書中提及的股東信不少，全文翻譯的僅有兩篇，1997年首份股東信和2018年份的股東信。要我說，好的內容不在多，把的第一份多讀幾遍相信會有很多收穫。網上有不少歷年股東信的翻譯版本，我更推薦去官網看原文，或者讀Walter Isaacson的作品《Invent and Wander》，其中有1997年-2019年的股東信。尤其是在讀完本書後，我更堅信讀《Invent and Wander》是絕對有益的，因爲前者引用和提到的內容原文都可以在後一本書裏找到，內容來自貝佐斯口述和媒體採訪記錄，準確無爭議。 忘掉前14章，直接讀第15章是最好的閱讀體驗，很遺憾，我是從頭開始讀的，尤其是越接近尾聲，越覺得《貝佐斯致股東的信（The Bezos Letters）》和《Invent and Wander》結合閱讀是正確的，因爲同一件事在另一本書裏會有人做出不一樣的理解和闡述，我認爲這纔是閱讀的價值和意義。

不看這樣的書，不研究貝索斯這樣的人，我永遠就不可能知道自己離卓越的距離，更無從知道牛人的思維模式到底是什麼和自己思維的侷限性。14條規則成就了亞馬遜，但似乎這些智慧並非貝索斯邊走邊學的產物，是他早就想好了，然後一步步堅持執行的結果。他爲什麼有這樣與衆不同的思維模式和思維深度？他從哪裏學習了這些？……儘管我還有些疑問，但從貝索斯身上我看到了長期思維、聚焦不變、勇於試錯、think big等優秀的思維模式……很棒的一本書，創業者值得深度閱讀。

本書觀點在於挖掘貝佐斯長期主義的踐行細節：測試、構建、加速、規模化。此書建議在《貝佐斯：長期主義》、《柯林斯：從優秀到卓越、基業長青》之後觀看 【着重思考】： 如何構建自己團隊的飛輪效應？ （1）有哪些齒輪？先後順序？ 如何發掘自己團隊的價值觀？ （1）用戶羣體是誰？如何以客戶爲中心？ 如何培養團隊發明創新的團隊氛圍？ （1）怎麼培養個人領導力 （2）怎麼保持團隊高標準 （3）怎麼保證成功的失敗

【讀書簡報】 和光 2024年第5本書，《貝佐斯致股東的信—像亞馬遜一樣高速增長的企業教程》（思想類，22.7萬字） [太陽][太陽][太陽][月亮] 3.6星 💡標籤：貝佐斯 亞馬遜。 【評價】 本書書名是貝佐斯致股東的信，但實際只有1997年和1998年兩封信，主體內容是兩個叫安德森的英國人總結的14條亞馬遜企業文化。 【小提示】 開始以爲看的《紅樓夢》，實際是《【紅樓夢】解析》 【評論】 1.書裏的主要內容，14條法則： 🚩​測試 1.鼓勵“成功的失敗” 2.押注大夢想 3.實踐動態的發明與創新 🚩​構建 4.癡迷於客戶 5.運用長期思維 6.瞭解你的“飛輪” 🚩​加速 7.生成快速決策 8.化繁爲簡 9.以技術換時間 10.提升所有權意識和主人翁精神 🚩​規模化 ​ 11.維護你的文化 ​ 12.專注於高標準 ​ 13.衡量重要的事情，質疑你所衡量的內容，並且相信你的膽識 14.相信永遠都是第一天 2.一些小啓發： 💡“決策可以分爲兩類： 第一類是具有重大後果且無法後腿的重大決策。 第二類是可以更改或推翻的決策，而且不會因此就導致企業倒閉。 大多數失敗並不是致命的，當你獲得所需的全部信息的70%時，就可以做出大多數決策了。90%就已經晚了。爲保證效率，二類決策授權更多優秀員工處理。” 💡把觀點從“這是否可行”轉變爲“當…達成時，…就會發生了。” 這是一個非常有效的改善創新思維模式。