馬克·扎克伯格：後喬布斯時代的傳奇

上市和收購是值得辯證看待的市場行爲，大多數情況下這種看似風光的東西對公司的發展來說是一場災難

Facebook的崛起不是必然卻是順其自然。也許他經歷了很多曲折和坎坷，但一次次的克服這些也驗證了他的堅持和決心。社交平臺也好，生活方式也罷，他帶給用戶的體驗就是鏈接。 Facebook於聯繫緊密的人而言，多了一種展現形式更豐富的聯繫方式，友人之間更加頻繁豐富的聯繫渠道。Facebook於聯繫不緊密的人而言，多了一種虛擬的“硬鏈接”，彼此的動態在虛擬的空間之中微妙的存在。Facebook於不聯繫的人而言，多了一種虛擬的“軟連接”，開放的環境下尋找彼此的共通...... Facebook是一個社交巨人，覆蓋了音樂、電影、新聞、生活方式等各個領域。當Facebook可以提供用戶一個體驗好的聚合服務平臺的時候，用戶就真的不用再去使用雅虎新聞、youtube視頻了。我們的產品又何嘗不是

個人認爲，Facebook這類社交網站在一定程度上緩解了日益加劇的社會壓力，算是精神世界的一種寄託。但在過渡依賴的情況下，思想力會逐漸走向瘋狂滋生的境地，而行動力相對變弱。扎克伯格其人，果決、激進、善於完善自己，他抓住了科技發展時代大部分人的心靈訴求。

最近看了一系列大佬的傳記，比爾蓋茨，史蒂夫喬布斯，埃隆馬斯克，拉里佩奇，蒂姆庫克，桑達爾皮查伊，馬克扎克伯格。引領信息時代的同時，也不乏對人類未來命運的思考，拉里佩奇的alphaGo，埃隆馬斯克的腦機接口，谷歌的無人駕駛，或許都是人類向前的一大步。 這部書不是人物傳記，更像是對facebook公司的情況介紹和對社交軟件的發展分析，在最後一篇公開信裏，談到facebook的企業文化，“完成勝於完美”和“代碼勝於雄辯”，也即“時間觀念”和“行勝於言”，確實有所啓發，需要做個筆記。

我認爲創建公司是改變世界的一種最佳方式，因爲創建公司，可以通過協調優秀人才和合作夥伴的觀點與利益，從而創造出優秀的產品服務大衆。一個人不可能單獨完成這些，因爲必須要有多個人才能談所謂的合作。

開放共享，佔領平臺，保障獨裁，核心團隊，或許還有一點點完成優於完美（間斷的放下用戶的感受） 在充滿機遇與挑戰的網絡帝國時代，年輕的扎克伯格在哈佛大學出於對羣體心理需求的精準把握和從小對計算機的癡迷，在舍友的協助下，建立了fb，並把它帶出了校園， 在做大做強的過程中不可避免的投入到與互聯網巨頭的競爭洪流中。 在fb的成長和扎克伯格的管理理念，還有與其它MSN，MySpace，Google＋的佈局對比中，可以間接的感受一下fb是如何一路走高成爲全球巨無霸的。

2013年還在青島上學的時候，一部《互聯網時代》開始研究互聯網，一部《社交網絡》開始關注扎克伯格。 1. 小扎的創業故事的開端，是因爲被女友甩掉，一氣之下用自己的IT技術黑了哈佛的網絡系統，並做了一個校內女生的選美評分系統，發到每個校友的郵箱中。 不出你我所料，這馬上引起了哈佛校內的轟動，而小扎也很快就受到了校方的懲罰。 這個因Face而紅的社交網絡也讓小扎邁出了成功的第一步。 2 哈佛一對富家子弟文克萊沃斯兄弟知道了小扎的光榮事件後，就邀請小扎加入他們的團隊做技術開發，並和小扎說了他們的「哈佛關係網」構想。 小扎答應加入，兄弟倆的想法讓他很激動，但他選擇瞞着他們倆，在回到宿舍後立即通宵寫好了網站，並且拉了舍友愛德華爲自己提供資金贊助，逐漸完善網站的構建，很快，網站就上線了。 在The Facebook上線後，溫克萊沃斯兄弟感到又震驚又憤怒，這個答應了一起創業的「合夥人」，竟然暗戳戳地把「哈佛關係網」想法做出來了，不僅搶在他們之前，而且沒有告知過他們。 兄弟倆生氣地開始維權，小扎卻在緊張而專注地推廣The Facebook，那時已經拓展到其他高校中去了。 後來在另一位夥伴肖恩·帕克的幫助下，小扎把公司遷到硅谷，此時網站已經改名爲簡潔的Facebook，用戶開始以驚人的速度增長，平臺的資訊傳播速度也已經顛覆了傳媒界。肖恩又幫助小扎拿到了天使投資，很快註冊用戶數量就突破了100萬。 3 但扎克伯格最初的合夥人愛德華卻有新的打算，他想要去紐約投行實習，而且不打算繼續把Facebook做大，想要趕緊通過Facebook獲得廣告收入。 這和小扎和肖恩的想法產生了分歧，小扎的想法是Facebook應該有更大的未來。經過一番爭執之後，負責財政的愛德華就將公司銀行賬戶凍結了，這讓他受到了股份由34%被稀釋到5%的懲罰，（電影裏誇張的描寫到被稀釋到0.01%）於是，極度氣憤的他又將小扎告上法庭。 而那對富家兄弟，從始至終都在尋求各種各樣的途徑來索取小扎的賠償。 最後，小扎與愛德華和溫克萊沃斯兄弟進行了庭外和解，了結了這些恩怨，而此時的小扎已經從一個被哈佛留校觀察處分的技術宅，變成了一個億萬富豪。 4 但電影終歸還是電影，真實的扎克伯格不會只是一個自私冷酷的資本家，也不會只是一個呆萌木訥的技術宅，這些都只是他複雜人性中的其中一個面而已。 扎克伯格本人是怎樣的，其實並不重要，真正重要的是他的創業故事留給我們的啓發： 1) 在這個殘酷的互聯網世界，idea很重要，但不受受法律保護，只有瘋狗般的執行力纔算數。 2) 長遠的眼光非常重要，如果當初急於變現，也許就沒有現在超過20億用戶的社交帝國。 看似木訥呆萌的小扎不僅有技術，還有非凡的商業才華，他的成功遠遠沒有別人想的那麼簡單。

郭臺銘曾說：“民主是最沒有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業裏，領袖應該帶着霸氣。" 2000年網絡泡沫後，新時代已經進入十倍速;創新、學習是重要的know how，學心理學的扎克柏格也因爲人的空虛和喜於窺祕心理，FB從原本校園學生間交流，逐步壯大成爲世界重要的分享平臺。年輕一代無處不在的商機，不管在一行創意.堅持都會成功！ ◎下本書我來分享，做爲曾經操盤手股票現在還能買嗎，散戶該何去何從。

No.62天才無需多言 同齡人中的佼佼者，改變時代的天才。 每個人都有自己的缺點和短板，如果想成就非凡，就要學習別人的強項，發揮自己的長板。雖然再怎麼努力也成不了第二個別人，至少把自己的能力發揮到極致，也算不虛此生。 成爲時代傳奇的扎克，真的很棒👍🏻

作爲一個銷售出身的人，經常在解答客戶問題的時候，發現絕大多數客戶還是比較信賴銷售人員的專業性的。這在一定程度上，說明客戶確實不知道自己要什麼。特別是有多種解決方案的時候，多數客戶會瞬間陷入比較與斟酌。如果方案價值接近而又各有千秋的話，客戶就會陷入選擇恐懼。所以，不盲從於客戶，而是瞭解一下客戶需求要點和必要細節之後，幫助客戶拿主意就很有必要。不盲從客戶，不僅是福特和蘋果、也是所有偉大公司步入卓越之境不可或缺的特質。