勵志女性詩集7

⭐⭐⭐⭐⭐⭐【人生必讀】 用時：21小時49分鐘 快去看！！！因爲他值得！！！《高效能人士的七個習慣》是一本值得每個人看的管理書，也是一本值得終身閱讀的好書，是永恆的經典。30年來，影響指導了幾代數億人的人生。領導和CEO的案頭必備，職場精英和學生必讀書，教育家和父母的經驗之源；不分年齡、職業，按照“七個習慣”原則一步一步學習、改變，將因改變帶來無限機會。本書高居《紐約時報》最暢銷書排行榜之首長達30年，總銷量超過4000萬冊，在全球140多個國家以40種語言出版。常年穩居中國各大新華書店、京東、亞馬遜暢銷排行榜前10名，風靡全球，影響力覆蓋幾億人。《高效能人士的七個習慣（30週年紀念版）》被評爲“有史以來極具影響力的10大管理類圖書之一”，“中國60年來極具影響力書籍”。“七個習慣”在140多個國家廣泛傳播，《財富》雜誌100強中的90%和世界500強中的75%的企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門， 每年全球近百萬人次參加“七個習慣”的培訓，柯維的思想和方法幫助數以千萬計的人打造卓有成效的人生。 習慣一：積極主動(BE PROACTIVE) “積極主動即採取主動，爲自己過去、現在及未來的行爲負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。積極主動的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類四項獨特的稟賦——自我意識、良知、想象力和獨立意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。” （1）第一個習慣是其他所有習慣的基礎，即必須懷着積極的心態去面對生活，爲自己的行爲負責，其中作者對愛情的看法較有意思，柯維將“愛情”一詞理解成動詞： “在所有進步的社會中，愛都是代表動作，但消極被動的人卻把愛當作一種感覺。好萊塢式的電影就常灌輸這種不必爲愛負責的觀念——因爲愛只是感覺，沒有感覺，便沒有愛。事實上，任由感覺左右行爲是不負責任的做法。” “積極主動的人則以實際行動來表現愛。就像母親忍受痛苦，把新生命帶來人間，愛是犧牲奉獻，不求回報。又好像父母愛護子女，無微不至，愛必須通過行動來實現，愛的感覺由此而生。” 愛是一個動詞，愛的感覺是愛的行動所帶來的成果，所以當你認定那個人時，請你愛她，爲她服務，爲她犧牲，聆聽她心裏的話，設身處地爲她着想，欣賞她，肯定她。 （2）⭐【重點】⭐這裏再說一下老生常談的一個視角問題，即：事情本身無任何感情色彩，是你自己賦予其情感，你自己如何看待一件事決定了這件事情對你的影響。在《被討厭的勇氣》一書中，將其分成兩種理論：原因論和目的論。很形象的詮釋了運用不同的視角，相同的問題可以發生顛覆性的變化。積極主動的人永遠都是從事物積極的一面來看待問題，這樣即使遇到了挫折與磨難，在他們眼中，這些難題只是讓他們變得更加優秀的挑戰罷了。 “可是剛纔你卻在臺上大談積極主動，說什麼除非我自願，否則沒有什麼事可以傷害到我，我的痛苦都是我自找的！這實在讓我接受不了。 “可是後來我又反覆思考了這番話，從內心深處問自己：我真有能力選擇自己的回應方式嗎？ “結果居然發現我的確有這個能力。當我囫圇吞棗般嚥下這苦口良藥，並承認是自己選擇了痛苦之後，我漸漸認識到我的確可以選擇不痛苦。 “所以那一刻我站了起來，感覺自己像是個重生的犯人，有種向全世界狂呼的慾望：‘我自由了！我擺脫了牢籠！不再受制於別人對待我的方式！’” 習慣二：以終爲始(BEGIN WITH THE END IN MIND) “所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海裏醞釀，其次纔是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投入自己最重視的原則、價值觀、關係及目標。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是願景的最高形式，它是根本的決策，主宰了所有其他決定。領導工作的核心，就是基於共有的使命、願景和價值觀，創造出一個文化。” （1）作爲企業的領導者要分清“領導”與“管理”的區別，“管理是正確地做事，領導則是做正確的事。”管理是有效地順着成功的梯子往上爬，領導則判斷這個梯子是否搭在了正確的牆上。所以作爲領導應將具體的工作任務安排給可靠的下屬並無條件的信任（信任是促使人進步的最大動力，因爲信任能夠讓人們表現出自己最好的一面）他，給出大體框架，讓他去發揮其自身的創造力，自己則只需關注公司發展的方向以及戰略即可。 “如果缺乏有效的領導，即使是高效率的管理，也只不過像在“泰坦尼克號沉沒之前拉開躺椅”一樣徒勞無功。再成功的管理也無法彌補領導的失敗，而領導難就難在常常陷於管理的思維方式難以自拔。” （2）部分人爲了事業辛苦一生卻錯過了最重要的東西，抽出一段時間來認真想想：你離開了這個世界，在你的葬禮上，你的親人，你的愛人，你的子女會想些什麼？會說什麼樣的悼詞？你希望他們想些什麼？你又是否真的做到了呢？ “在我的喪禮上，子女齊集一堂，表達孝思。我期望他們個個都很有教養，滿懷對父親的愛，而不是與父親起衝突的創痛。但願他們心中充盈的是往日美好的回憶，記得老爸曾與他們同甘共苦過。我所以有這些期望，因爲我重視子女、愛護子女，以做他們的父親爲傲。” （3）⭐【重點】⭐我們應能說出自己想成爲什麼人，想做什麼。能夠寫出使命宣言，甚至人生憲法。這類似於自己的原則，將他們寫下來並通過餘生去修改，執行。使命宣言是個人的根本大法、基本人生觀，也是衡量一切利弊得失的基準。走進自己的內心深處，與自己對話，列出自己的原則與使命，並堅定不移的執行下去。 “最近我又一次回顧了自己的人生使命宣言，這是日常生活的一部分。坐在沙灘上，或是一次騎車遠足的末尾，我都會拿出記事本修修改改一番。有時會耗費幾個小時，但之後我會覺得神清氣爽，生活變得有條理、目標清晰，一種釋然和自由的感覺油然而生。這個過程和製造產品一樣重要，制定並回顧使命宣言至關重要，因爲在這當中你會認真仔細檢查要事，讓行爲符合信念。你的做法會讓周圍的人感到，你不是被動地受外界影響行事，而是對自己要做和感興趣的事情充滿使命感。” 個人是如此，家庭和企業亦是如此，在家庭中，與家庭成員共同擬定家庭使命宣言，這不同於家風家訓，家庭使命宣言尊重每一個人的意見與風格，是成員之間通過雙贏策略共同製作出來的規則，企業也一樣，無論職務大小，每個人都參與制定企業宣言，因爲有自己的一份力，所以每一個人都會將其執行下去並無任何怨言。（注：使命宣言的具體寫法書中寫的很詳細） 習慣三：要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST) “要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均要更多聚焦要事，重點是，把要事放在第一位。” （1）⭐【重點】⭐柯維在書中繪製了一個象限表格，第一，二，三，四象限分別爲：重要緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要不緊急。我們應明確自己所做的事情屬於第幾象限，部分人整天焦頭爛額，自以爲是在做緊急重要的事物，但事實上卻對自己根本不重要，可能是對別人很重要，但卻消耗了自己大量的時間，得不償失。 “如果你過分注重第一象限事務，那麼它們的範圍就會變得越來越大，最終佔據你全部的時間和精力。這就像是衝浪一樣，來了一個大問題，把你從衝浪板上打到水裏，你好不容易重新爬上去，但是下一個問題又來了，於是你又重重地摔了下來。” “高效能人士總是避免陷入第三和第四象限事務，因爲不論是否緊急，這些事情都是不重要的，他們還通過花費更多時間在第二象限事務來減少第一象限事務的數量。” 這一點容易理解但很難做到，需要你始終監督自己，不需要太過激進，每天進步一點，一年後的成效還是非常可觀的。 （2）學會拒絕，當你自己已經做好計劃了，這時若有其他事情介入，要理性的分析並有禮貌的拒絕。 “時刻牢記你要拒絕，有時可能是拒絕生活中緊急的事情，甚至是很重要的事。但是即使它們還不錯，卻會阻礙你把其他事情做到最好。” （3）最好每週做一次計劃，倘若天天做計劃會把自己的時間安排的太慢，缺乏機動性。若先列好一週的計劃，將這一週的計劃落實到每一天去，可以應對各種突發事情，完成的幾率也會大大提高。柯維給出了該計劃的六條原則： 1.和諧一致：個人的理想與使命、角色與目標、工作重點與計劃、慾望與自制之間，應和諧一致。 2.平衡功能：管理方法應有助於生活平衡發展，提醒我們扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、個人發展等重要的人生層面。有人以爲某方面的成功可補償其他方面的遺憾，但那終非長久之計。難道成功的事業可以彌補破碎的婚姻、孱弱的身體或性格上的缺失？ 3.圍繞中心：理想的管理方法會鼓勵並協助你，注重於雖不緊急卻極重要的事。我認爲，祕訣在於不要就日程表訂立優先順序，應就事件本身的重要性來安排行事。 4.以人爲本：個人管理的重點在人，不在事。行事固然要講求效率，但以原則爲中心的人更重視人際關係的得失。因此有效的個人管理偶爾須犧牲效率，遷就人的因素。畢竟日程表的目的在於協助工作，並不是要讓我們爲進度落後而產生內疚感。 5.靈活變通：管理方法並非一成不變，視個人作風與需要而調整。 習慣四：雙贏思維(THINK WIN-WIN) “雙贏思維是一種基於互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是分享更多的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”，而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。” （1）舉個很簡單的例子，學校生活就是典型的贏/輸模式，我爲什麼拿A?因爲有人拿C，有競爭關係就不可能做到雙贏。乍一看覺得競爭也不錯啊，可以通過設置誘人的獎項來激勵每個人去努力奮鬥，的確，但這種僅限於運動會等特定的場合。出了校園，在社會上，輸/贏模式就顯得有些不可取了。但很多時候我們自以爲的雙贏卻是贏/輸模式： “最近我們在同商場的經營者和業主洽談新租約的時候，就是以雙贏爲目的的。我們開誠佈公，有理有節，可他們卻理解爲軟弱可欺，把我們當成冤大頭，讓我們無利可圖。” “可你們爲什麼要選擇輸/贏模式呢？”我問。 “沒有啊，我們是想要雙贏的。” “可你剛纔說，他們讓你們無利可圖。” “就是這樣。” “換句話說，你們輸了。” “是的。” “他們贏了。” “嗯。” “那這不是輸/贏模式是什麼？” 當意識到他所謂的雙贏實質上是輸/贏模式時，他很震驚。我們對這種模式的長期效應進行了分析，結論是：平靜的關係下面湧動着的是壓抑的情感，被踐踏的價值和隱藏的怨恨，最終將導致兩敗俱傷。 做到雙贏模式需要雙方共同的努力，若達不到，那便好聚好散。 （2）⭐【重點】⭐如何在自己的生活中踐行雙贏呢？敢作敢爲和善解人意是雙贏的必備條件，其間的平衡點是成熟的重要標誌。如果我足夠成熟，就會樂於聆聽、善於溝通並勇於面對。此外，誠實也是必不可少的品質，人與人之間是有情感賬戶的，倘若你不講信用或圓滑狡詐，那麼對方也很難相信你並做到雙贏，因爲雙贏本質上是相互信任的產物。 知足：即相信資源充足，人人有份。一般人都會擔心資源稀缺，認爲世界如同一塊大餅，並非人人得而食之。假如別人多搶走一塊，自己就會喫虧，人生彷彿一場零和遊戲。難怪俗語說：“共患難易，共富貴難。”見不得別人好，甚至對至親好友的成就也會眼紅，這都是“匱乏心態”(Scarcity Mentality)作祟。抱持這種心態的人，甚至希望與自己有利害關係的人小災小難不斷，疲於應付，無法安心競爭。他們時時不忘與人比較，認定別人的成功等於自己的失敗。縱使表面上虛情假意地讚許，內心卻妒恨不已，唯獨佔有能夠使他們肯定自己。他們又希望四周環境都是唯命是從的人，不同的意見則被視爲叛逆、異端。 相形之下，富足的心態(Abundance M