
楊芳莉
營銷的目的是協助企業爲客戶創造價值。基於後互聯網時代市場變革與發展動態,並站在企業戰略層級對問題進行重新思考後,胡興民博士及其團隊提出了“數人頭”的新商業範式,即按照企業的客戶人數以及客戶消費頻次來思考企業的業績增長路徑;並結合數字化營銷的CIDR模型,及客戶全生命週期的深度整合營銷策略在市場發展的營銷叢林中爲企業的營銷戰略進行重塑升級,幫助企業梳理可持續增長的正確思維。《營銷5.0:後互聯網時代的企業戰略營銷》初稿內容已經在多所知名大學的EMBA、MBA課堂上作爲教材使用,通過教學相長,書中的觀點也在不斷修正、迭代、創新。與此前的營銷理論相比,“營銷5.0”不僅從商業發展的角度去重新設定市場洪流下的營銷戰略,同時結合後互聯網時代的營銷困境,梳理出了融合大數據、人工智能、移動營銷、社羣營銷等新技術、新策略的全方位新營銷框架;不僅是營銷職能的戰術性改變,更是企業營銷思路與企業戰略思維的提升。
環境變了,消費者變了,營銷也要跟着變,包括商業範式。書裏講的“數人頭”對應會員制,很多人知道,但是做不好,關鍵還是不得法。這本書裏的方法倒可以試試。
比較全面的介紹了互聯網時代營銷的各種方式方法,適合知識學習。 可與科特勒營銷革命5.0結合起來看。
理論素養我覺得沒有營銷革命4.0好,但確實本土營銷專家在理論上的大膽嘗試突破和創新,點贊!
還是數字技術來輔助,私域流量,當然還是服務好客戶。
翻了半天還沒出推薦序,真正好書需要找這麼多大佬來做背書嗎?頓時沒興趣看了,其實所謂5.0營銷就是大數據模型,ai人工智能加持下的營銷模式。知道這點也就夠了,具體還是多想想怎麼去玩轉這種模式,而不是停留在理解什麼是5.0上。
現代管理學之父彼得•德魯克說: 新的陌生時代已經明確到來,而我們曾經很熟悉的現代世界已經成爲與現實無關的過往。 我們必須接受這樣一個事實,即我們必須終身學習,只有這樣才能跟上世事變化。 未來學家阿爾文•托夫勒說: 21世紀的文盲不是那些不會讀,不會寫是人,而是那些不會學習,不會拋棄以往錯誤觀點,不會重新學習的人; 時代變化如此之快,作爲從業13年的人,從營銷小白到管理中層,仍然覺得需要學習的太多; 於我而言,這本書最好地方在於不光講理論,還有許多接近現實的案例解析,在行業,技術都飛速變化的時代,它更接地氣; 誠然成功不可全面複製,但依然可以啓發我們根據實際思考更多,有方向性地尋找突破和出口; 關於會員和私域的講解很細緻,不捨得快速閱讀,值得細品和深思,推薦給所有營銷從業者,新媒體從業者共同學習! 期待更多成長。
差評是因爲作者蹭了菲利普科特勒的熱度,人家營銷大師從營銷1.0寫到4.0,續寫5.0得有5.0的水準,但作者並沒有這個能力。
對於CIDR模型通過客戶經營的過程,以從接觸的深化到裂變的全過程爲基礎,討論大數據、移動營銷、社交媒體營銷、交易平臺等營銷方法以及營銷工具如何共同支持客戶全生命週期管理的目標——消費者口袋佔有率的實現,營銷從產品爲主到以客戶爲主,更加的科學。讓我對營銷有了瞭解,也讓我在互聯網時代裏腦力裏構建了我的營銷框架,是一本好書,值得推薦
這本書關於營銷的理論知識比較全面,從營銷的發展迭代到互聯網時代的營銷發展狀況,都做了詳細的講解,知識點比較系統,對營銷人員來說可以作爲一本實踐指導書。後半部分的關於社羣及內容營銷的講解很實用,如果是自媒體人員或者運營相關人員,可以按照書裏提供的方法去運營各個社交媒體平臺。
作爲門外漢,從這本書中清晰的瞭解了大數據運營與營銷行動的整體關係,各種例子從落地角度反觀大數據分析、用戶畫像的應用場景,還有各種商業模式的解讀,值得一讀。