精益招聘：打造最強悍創業團隊

雖然書名寫的是招聘，但這書的核心論點是人力資源管理的深層目標是培育和貫徹企業文化，招聘尤其重要，是各項人力資源管理工作得以開展的前提，招聘工作的核心任務是向求職者傳播企業文化，輔之培訓、績效管理、薪酬體系等，以確保創始人願景-企業願景-員工個人職業願景和諧共處。書很好讀，文字質樸，敘述嚴謹。

人力資源從業者可以拜讀一下，從中可以理解招聘工作的底層邏輯，和工作的目標方向。給自己的企業做診斷，處於什麼階段，用什麼樣的辦法解決當前的問題。我作爲招聘者依照書中的方法，給崗位編了號，接下來準備草擬一份招聘公告的標準，及面試標準，有了工作標準，意義要大於我招到一個人。

有機生長，公司裏的人可以比擬成樹，一棵樹有根，枝和葉。根是老闆，決定了人才文化和基礎，不能輕易變動；枝是管理者，可以嫁接，也可以成長自葉；葉是基層員工，是樹賴以成長的主要載體。 枝的嫁接，需要在原有樹身上開口，並且包裹和固定，才能實現長入主幹。對於葉，從微觀上，無法保證每片葉子都健康，但宏觀上葉子的健康是公司發展的關鍵，不健康的葉子需要修剪掉，避免產生病毒傳染。

這本書剛出來的時候就認真研讀過，思路新穎，讀來甘之如飴，如今做了多年招聘，再次重溫，依然受益頗多，更加體系化，系統化，值得慢慢品味！

我認爲本書的意義在於讓招聘工作者、創業者、業務經理人瞭解招聘工作開展的重要性。比如：招聘工作的本質是宣揚企業文化讓更多的人才發現企業並願意加入企業。 作爲招聘工作者，將這一理念吸收將給招聘工作帶來不同凡響的力量，不論是對於打造企業的僱主品牌還是個人領導力，因爲求職者們都是通過招聘者和麪試官來深入瞭解一家企業，作爲招聘者/面試官不能只關注於職位的匹配度，同時還應該宣揚企業本身的價值和文化，即便最後求職者沒有入職本司，但是在他的心目中留下了不錯的印象，他也會願意推薦朋友來求職本公司。

招聘入門書。 本書意義在於： 1、梳理招聘細節知識，入門級打基礎和已達到一定高度者的體系化。 2、啓發思考，招聘與創業元素從而視角新穎，思考很深入從而經得起推敲。 適合招聘從業者、創業者（創業公司、雛形團隊）。

實操性很強，很多人力資源的書的內容比較浮於表面比較理論化，無法落地，我無法感興趣讀下來。該書的內容比較針對當前企業現狀可以去實施的東西，也有理論的東西支撐，有案例解釋，也有很多讓人容易理解的話術來闡明作者的輸出觀點。雖然本身我已有多年的HR經驗，讀完這本書我會覺得我學到了很多，是我之前工作中沒有去探究，除了招聘其他模塊也有一些收穫，以後可以拿出來反覆讀的好書。

唯一比較有遺憾是書中主要是建立在互聯網行業來談，但瑕不掩瑜，本書完全匹配當下企業，實操性很強，並且它不只是招聘，還有創業和管理。

用一種全新的視角解讀了招聘工作，也列舉了一些招聘模塊的KPI，基於可靠的系統就可以形成招聘數據看板。同時也從用戶的角度對培訓、薪酬福利等展開介紹。確實適合規模不大，面對市場做出敏捷反應的創業團隊hr學習。

解答了一些我對招聘的困惑，但止於此。書多了一些縱深，在“選育留用”上佔了仨字，有點貪心了，反而“選”說得也不夠出彩。