成爲有影響力的產品經理：有效進行產品管理的實用工具包
肯·桑迪
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肯·桑迪
本書講述了產品經理應如何在產品生命週期的各個階段採取相應的行動，以爲客戶帶來最佳結果。本書着重關注，在沒有太多直接的權力或授權的情況下，產品經理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創建最佳的產品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經驗，是讀者學習如何成爲現代科技公司有影響力的產品經理的指南，作者在書中分享了成爲有影響力的產品經理的實用方法，包括用探索者、分析者、挑戰者和佈道者的思維來思考並指導行動；與相關方始終保持有效溝通；充分了解客戶及其需求；掌握有效設定優先級的方法等。
四大思維方式 客戶需求五個問題 卡諾法 全局偏理論 應該更適合軟件行業
本書核心： 產品要找到產品的目標以及願景，然後通過理性內容（強有力的數據依據）、感性內容（用戶故事）兩個內容，將信息、目標與各相關業務團隊同步拉齊。 有了相同的目標，各團隊可以更有節奏的像目標靠近。 優點： 產品經理的各個場景，基本都有詳細的介紹，並且明確舉例說明哪些行爲是對個人、團隊有效的，哪些行爲是無效的，這本書是可以作爲工具書讀的，工作中遇到問題，可以快速查找對應章節找找對應策略。 缺點： 有些案例可能是翻譯問題，表示無法理解，有些案例太過於囉嗦啦。 總體還是推薦框架式的快速閱讀，做查漏補缺的工具書使用呢。