TO B革命：企業級服務商業場景落地實操
喬楊
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喬楊
當前，C端受人口紅利減少、C端流量價高等因素的影響，其紅利已逐漸被消耗殆盡，TO C這條路已經越來越難走了。在這種情況下，TO B得到了更多的關注，在國家政策支持、資本流入、技術發展、市場需求不斷擴大的大環境下，TO B迎來發展的春天。那麼TO B企業應如何抓住發展的良機、可以在哪些場景中落地哪些服務？本書將針對這一核心問題對TO B的相關知識進行詳細講解，同時詳細講解TO B企業在入局各領域時應如何發力。此外，本書還對TO B的發展進行了展望。TO B的發展不僅是大勢所趨，其還在未來擁有廣闊的發展前景，在這種情況下，TO B企業越早入局，越能夠搶佔先機，而本書能夠爲TO B企業的發展提供有效的方法論指導。
思路很對！C端的紅利已差不不多了，難以再出現多少獨角獸，針對C端服務平臺的B端，則是可能的空白機會。 如何把握，則看對機會的認知和自我可控資料。
毫不客氣的說，這本書拿各種企業作爲案例，蜻蜓點水地證明一些大而化之人盡皆知的觀點。 對於從業者，沒什麼價值，可能可以唬一下剛入行的小白吧。
還行，可以瞭解一些企業服務市場的行業現狀，但非常淺，另外就是感覺有植入軟廣的嫌疑啊
主要是論述To b業務的框架結構，深入度爲淺嘗輒止，入門選手可做參考
瀏覽了一遍，多是泛泛而談，沒有看到耳目一新的觀點或總結。
與時俱進。 以新零售，新工業及社會發展進程中行行業業新模式 ，徐徐展開現實與願景畫卷。To B革命，新時代最強音，一幅幅新時代鮮活事物發展趨勢，構畫的導圖。
認知的擴展並不是實操的總結，作爲小白擴展一下，思緒是可以的，但如果要想在書中找到可以實踐可以落地的方法沒有。
TO B企業的商業模式包括以下幾種類型：一是客戶流，即幫助企業建立流量入口，引導流量進入；二是信息流，即爲企業提供所需要的信息，幫助企業進行市場和產品的精準定位；三是物流，即爲企業提供進貨和出貨的運輸服務，統稱爲第三方物流；四是技術流，即爲企業提供標準化的經營管理工具，幫助企業在內部運行和外部運營等方面提高效率；五是資金流，即爲企業提供資金導入。
沒提到飛書，但感覺它會在在企業服務裏展示自己的地位。有很多其他領域to b應用案例，缺少作者自己的硬貨。
這寫的什麼玩意。作者是搞財務金融的，盡講空話，不搭邊