最難的事其實最簡單：逆境中精進自我的8個法則

無德而取厚利，必有奇禍！善行而受磨難，必有後福！《孫子兵法》說：“善戰者，求之於勢，不責於人。有這麼一句話，如果沒有明天，要怎樣說再見？”人生匆匆而過，很多人、很多事，錯過就是一生一世，懺悔於事無補，我們唯一能做的，是在一切還來得及時，理解、善待周圍的人，尤其是自己的親人☀☀☀🌙🌙🌙

朋友辭去高薪投身公益，面對太天真的質疑，她說：比起表面的風光，我更想要內心的踏實。這種選擇的背後，正是施俊侃揭示的成長本質——簡單是最難的事，卻也是最珍貴的生存哲學。 施俊侃在《逆境中精進自我的8個法則》中提出，真正的成長是在複雜中剝離虛妄，在挫敗中沉澱養分，在關係中守住自我。簡單的難在於對抗人性本能，失敗的價值在於擊碎虛假完美，支持系統的本質是守護本真的屏障。這三重命題環環相扣，共同詮釋着簡單背後的生存智慧。 一、爲什麼說簡單纔是最難的事？ 複雜是本能，簡單是修行。 施俊侃指出，簡單不是原生天真，而是歷經複雜後的主動選擇。社會用更好更多的標籤規訓我們，本能追逐導致精力分散：職場新人同時跟進多個項目卻淺嘗輒止，生活被物質綁架，人際關係疲於奔命。簡單的難，在於對抗進化基因中的生存本能。 有人爲活得精緻囤積大量物品，卻陷入整理焦慮；創業者爲全面佈局盲目擴張，最終資金鍊斷裂。這些現象印證了書中觀點：簡單需要清醒權衡，而非被動接受社會定義的成功。 方法: 1. 雕刻式生活法：定期刪減冗餘，聚焦核心目標 2. 10-10-10決策法：評估選擇對10天/10月/10年後的影響 3. 外界噪音隔離術：設置無干擾時段，屏蔽無效信息 這與認知負荷理論相呼應：人類大腦的信息處理能力有限，過度選擇導致決策疲勞。簡單的生活方式能降低認知能耗，激活前額葉皮層的深度思考能力。 二、失敗的價值在哪裏？ 失敗是老天爺給的GPS信號，告訴你哪裏需要繞路。 失敗的價值在於破除全能幻覺，暴露隱藏問題，淬鍊抗逆力。就像創業者首次失敗後發現財務管理漏洞，運動員受傷後調整訓練方式。真正的成長不是避免失敗，而是建立失敗-反思-迭代的閉環。 程序員因代碼漏洞導致系統崩潰，卻在修復過程中掌握了異常處理機制；職場新人提案被否，反而倒逼出更精準的需求分析能力。 方法 1. 失敗解剖臺：用5Why分析法深挖根本原因 2. 可控試錯法：設置最小可行性測試驗證假設 3. 抗逆力訓練：定期模擬極端場景，提升心理韌性 這與抗逆力，理論相契合：失敗後的修復過程能增強心理彈性。研究表明，經歷適度挫折的人，海馬體記憶功能會得到強化，形成更強大的問題解決模式。 三、支持系統的本質是什麼？ 好的支持系統是安全網，不是降落傘。 支持系統的本質是提供有後盾的自由：非功利性的接納、建設性的反饋、有邊界的尊重。就像家人在低谷時說回家喫飯，導師在迷茫時指出這個方向更適合你。毒性關係則是情感勒索、否定打壓、過度索取的消耗。 創業者在資金鍊斷裂時，摯友抵押房產提供週轉資金；職場人遭遇PUA時，心理醫生幫助重建自信。 方法： 1. 關係體檢表：定期評估人際關係的能量流向 2. 毒性隔離三步法：識別-溝通-切割 3. 支持系統地圖：繪製包含情感、知識、資源的支持網絡圖 這與社會支持理論相呼應：高質量的支持系統能降低皮質醇水平，增強免疫系統。研究顯示，擁有穩定支持的人，前額葉皮層厚度比常人平均多出2.3%。 結語 施俊侃的智慧告訴我們，成長不是變得複雜，而是迴歸本真。簡單是剔除雜質的清明，失敗是校準方向的契機，支持系統是守護本真的屏障。在這個崇尚加法的時代，學會做減法纔是真正的生存智慧——就像書中所說：逆境不可怕，可怕的是在逆境中弄丟了自己。 你如何在複雜世界中保持簡單？歡迎分享你的生存哲學。

這本書很值得推薦閱讀，我承認這種寫法，還是第1次看到。把作者個人的奮鬥歷程和打雞血的勵志書籍融合在一起，市面上恐怕真的不多。 關鍵就在於真實性。作者從一個12歲時到香港討生活的大陸仔，到成爲國際知名的大律師，山雞是怎樣變成鳳凰的？這樣的成功之道有沒有可借鑑性？在書裏作者毫無保留的，非常坦誠的，講述了自己的故事，總結了自己的經驗，並且給出了理論指導。 比如在第5章“向上溝通”中，作者由衷地說，有些溝通技巧，如果入職之初有人告訴他，就能讓他少走很多彎路。所以他結合自己的經驗教訓，給出與領導溝通的最佳方式，這在我看來非常實用。前兩天我老闆召集開會，會上一頓猛K，差點忍不住不吐不快，幸好比較膽小，同時心中默唸忍字頭上一把刀。當晚就看到這章，覺得心中的憤悶一下子就消散了。 作者是這樣說的：如果你覺得老闆有錯，人多的時候千萬不要提，一定要提也要在私底下。溝通時，不要直接指出老闆的錯誤，讓對方顏面受損，最好是錯誤跟解決方案一起提。如果不小心惹火了老闆，也不要着急辯解，當面反駁只會讓局面不可收拾。 提的時候一定要注意措詞，減少情緒化或否定性詞彙。如果老闆認爲你是來揭發或侮辱他的，你只會得到挖苦，或者更糟糕的是，被報復。所以要顧及老闆的自尊心，多用合作性言辭，儘快跳過爭論環節。我們的目的是讓老闆接受你的想法，而不是讓他覺得被冒犯或丟了面子。 總之，千萬不要和老闆擡槓。記住，老闆只有一個，但我們的職業道路可以很長。真是金玉良言啊，一定要牢記，關鍵時刻是能救人命的。 書裏還有一句話給我深刻印象：人們不會因爲工作做得很好而得到提拔，他們通過展示自己做更多事情的潛力來獲得晉升。 所以不要傻乎乎地只會做好手頭上的那點活，你做得越好，這個崗位就越離不開你。反之，你要學會秀肌肉，讓老闆看到你可堪大任的可能。

看見別人是容易的，看見自己是最難的。 ◆ 如果把遇到的每一個挑戰和挫折都當成成就自身的機會，成長本身將賦予生命更多意義。 2 人生，就是在石頭裏打滾 ◆ 2024/09/01發表想法 不喜歡又改變不了，就遠離 原文：Like it, change it, leave it or live with it.”，意思是說，面對某個事物，要麼喜歡它，要麼改變它，要麼離開它，要麼接受它。 ◆ Like it, change it, leave it or live with it.”，意思是說，面對某個事物，要麼喜歡它，要麼改變它，要麼離開它，要麼接受它。 3 逆襲，有時需要以退爲進 ◆ 寒門難出貴子，很大程度上，“寒門”與“豪門”的差別不是天賦，而是資源和視野，缺少這些，面對人生的關鍵選擇，就難有正確的方法和足夠的魄力去做理性分析，權衡利弊。 ◆ 如果說我有什麼天賦，大概是很早就學會了放棄無謂的自尊心。面對薄弱環節和不熟悉的領域，我會提前假設自己就是個笨孩子、差等生，然後從零開始追分。 4 目標，如何實現從“想”到“做” ◆ 轉變從什麼時候發生？答案是：當你想要（或需要）對你的人生全權負責的那一刻。 ◆ 只有當你看清自己的內心，你的視野纔會變得清晰。習慣向外看的人，往往一直在做夢；看向內心的人，纔會真正醒來。” ◆ 日本著名企業家稻盛和夫說，人有三種類型：點火就燃燒的可燃型、點火也不能燃燒的不燃型、靠自己就可以燃燒的自燃型。要想自我燃燒，除了熱愛自己所從事的事業，還要抱有明確的目標。 第二章 賽道選擇：從零開始，化劣勢爲優勢 ◆ 失去耐心就等於輸掉了戰鬥。——印度政治家 聖雄甘地 3 眼光放遠，把職業當成事業 ◆ 真正成功的人清楚這一點：職位和收入並不是工作的全部，如果沒有愛上手頭的工作，願意爲之渾然忘我、不計回報地投入，再高薪的工作也只是個職業，不能變成值得終身追求的事業。 ◆ 正如喬布斯所說：“你要相信，在你的未來，這些點會以某種方式連接起來……做好工作的唯一方法就是熱愛自己的工作。如果你還沒有找到它，繼續尋找。不要安於現狀。要有勇氣跟隨你的內心和直覺，其他一切都是次要的。” 4 迎接挫折，直面恐懼才能不斷進步 ◆ 如果有人罵你，就當是往你口袋裏塞錢 ◆ 要做好明天的工作，最好從今天開始 ◆ 要求高的人，纔是你的貴人 1 初入職場，三個認知助你快速成長 ◆ 如果說學歷是必要的職場敲門磚，學力纔是決定一個人事業發展前景的天花板。 2 打造個人品牌，五個細節決定成敗 ◆ 爲自己創造積極的場景，是一個人塑造自我最重要的手段。 3 提升演講力，四步跨越職場分水嶺 ◆ 普通人跟精英的差距之一，在於能否清晰地公開表達自己，提高自己的公衆影響力。 ◆ 遇到不擅長的事情，我總提醒自己，世界萬物皆有規律可循。研究規律的方法之一，就是學習、模仿該領域的“大拿”，看看他們是怎樣做的。 4 應對危機，快人一步化險爲夷 ◆ 首先，做出反應前，保持5~10分鐘的沉默。 第四章 延遲滿足：有耐心的人更有韌性 ◆ 做好工作的唯一方法就是熱愛自己的工作。如果你還沒有找到它，繼續尋找。 3 積累籌碼，讓進步可視化 ◆ 平時我會隨身攜帶一個筆記本，看到有趣的內容、想到有價值的觀點，隨時記錄下來，晚上回到家或酒店，就掏出本子，回顧當天有哪些收穫，同時回憶工作或生活中有哪些疏漏，怎樣改過。 4 從“鹹魚”到“錦鯉”，三招召喚好運 ◆ 比盲目早起更重要的，是識別自己的能量峯值，找出一天中狀態最佳的時段去做最重要的事。 ◆ 比管理時間更重要的是管理精力。投注全部精力，這段時間纔能有效率。 1 場景區分：站在老闆角度想問題 ◆ 溝通原則：坦誠，平等，有始有終 3 談判策略：怎樣談加薪，老闆纔會聽？ ◆ 說到底，關於升職加薪，你的談判對手不是你現在的公司和老闆，而是你對自己事業的規劃、人生價值的設定。 2 用戶畫像：對目標公司展開“反盡調” ◆ 心理學中有一種同理心效應：巧妙重複對方的價值觀，會讓對方無意識中獲得認同感。 2 面對挑戰，打造手杖攀登高山 ◆ 其實一個人的學歷怎樣、畢業於哪個大學並不重要，最終能否成功，關鍵看他（她）會不會思考，是否熱愛閱讀、寫作，能否持續學習成長並善於表達分享。 2 生活的意義：面對疾病，重審自我 ◆ 找到真我的最佳途徑，就是在爲他人付出中丟掉自我 ◆ 讓我們保持“電量滿格”的三大要素是：意義（做有益於他人的事）、互動（創造積極正面而非消極負面的溝通）、能量（做能夠改善自身精神和身體健康的選擇）。 3 旅行的價值：看清初心和無限可能 ◆ 真正的發現之旅不在於尋找新的風景，而在於擁有新的眼睛。 ◆ 成長是細水長流的，不會等你做好了準備才發生。 -- 來自微信讀書

讀完本書我印象最深的一段話：不忘貧寒，逆流而上，只要認定了方向就會做決定，然後全力以赴去拼搏。 職場好運從哪裏來？分享我一直恪守的三個原則。 則原則1：坦誠，職場通行證。 跟樂觀類似，保持誠實聽起來像老生常談，但同樣知易行難。 原原則2：主動，挑戰不可能。 如果說職場真的有好運，那麼擁有主動性的人，更容易吸引好運降臨。 原則3：精進，保持終身學習，如果說學習是改變個人命運的起點，終身學習則決定了我們職業發展的上限。 說話做事有始有終，承諾了的就會去做，結果如何一定是有反饋的。但凡答應去做的事，哪怕微不足道，我也會用筆記下來，竭盡所能兌現承諾，讓別人覺得我做人做事靠譜。溝通必須有來有往，有始有終。

成功的人生都有跡可循，失敗的境遇卻各有不同 歲月如梭，也一步一步卻驅趕着人們向前。人生就像一趟單行道，而時間對每個人都是公平的，懵懂無知的少年到如日中天的中年再到鬢霜斑駁的暮年，在這期間，沒有任何人能夠避免失敗，而成功的心法，從古至今被很多人一直津津樂道的討論，總結…… 認識作者施俊侃（我一直叫他安迪哥哥）已經十多年了，印象裏安迪是一個非常嚴謹但是身體偏僵硬的“笨學生”。是的，我和安迪以及安迪的太太是同期瑜伽班的瑜友。那會印象很深的就是每次安迪的太太會私下囑咐我們幫忙佔位給安迪，然後看到安迪每每上完課拖着行李箱匆匆離開的背影。今天拿到安迪哥哥寫的書，看完後才知道原來安迪是一個我們眼中的“大神級”人物。私底下安迪是非常謙遜低調的，跟我們一起習練瑜伽的時候也平和，不懂就問，且練習專注。完全不會在乎別人眼裏的看法，而書中的安迪確實另外一個“光環滿滿”的職場大拿。年少的他其實家庭條件並不好，算是大家印象裏常說的“一副爛牌”的孩子，且經歷過年少時期很多灰暗的時刻，還能一再通過自我淬鍊提升，一步一步在職場升級打怪，到擁有25年跨地區高薪技術行業及電信行業法律部主管到後來的埃森哲亞太區域法律服務董事會總經理兼大中華區域法律部總經理以及法人代表。這其中的艱辛和困難可想而知，但是讀完此書時候，確沒有任何的教條和說教感，而確像是一個學長在我對面很溫和且有點幽默的將他的這麼幾十年的人生經歷，職場經驗，做人道理一一像嘮家常的娓娓道來……而坐在對面的我，好像在迷霧中看到了一些方向。也許自己這幾年同樣經歷了重新選擇職業賽道，在面對新的賽道時需要把以前固有的認知和原來的職場以及社會經驗全部打碎重組，且被社會和現實按在地上摩擦了快3年，其中的迷茫和痛苦歷歷在目……讀完這本書後，感覺它是一劑良藥，且非常符合當下瞬息萬變的社會局勢中，一個普通的職場人如何去守住自己的初心的同時有更多的維度去思考自己當下的局勢和環境中該堅守什麼，具體該怎麼去做。以下就是我自己在讀此書中獲得的一些收穫。 “思維模式的轉換”。思維模式簡單點說就是每個人看待世界的方式，是有每個人的成長背景，經驗以及選擇打造而成，通過思維模式來形成自己的世界觀和價值觀。而此書中詳細的在每一個章節和故事當中都可以看到作者的正向思維模式以及對事件事物念頭的覺察和精準的情緒的控制。這些對於職場人士來說至關重要。作者無論是面臨緊急的重大反壟斷案還是在少年時期面對升學的壓力和挫折時，都全然的對自己負責，選擇正面或者正向的去思考問題和解決問題，作者在很多時候會反覆的問自己“你到底在幹什麼？對你來說最重要的是什麼？”用以終爲始的行爲準則來校準當下的自己，從而積極主動的去爭取和選擇，正面去面對問題和解決問題。 ”良好的人際關係和與他人情感賬戶的建立”。作者在一步步從0走到1的高光時刻是離不開良師益友的助力的。而如何真實有效的維護與身邊的人的好的情感關係，是至關重要的，作者在書中做到了以下幾點：理解他人，注意小節，信守承諾，明確期望，正直誠信，勇於道歉，以及對他人無私的幫助與愛。書中其實讓我很有感觸的一個章節是作者在埃森哲公司的“師徒制”文化中如何受益於他人且無私分享的幫助他人，在如今快節奏的企業文化當中，坦誠相待且願意付出自己的時間和精力去真心幫助另外一個人是難能可貴的一件事情，而其實在此期間，站在別人的角度爲他人考慮問題，具有同理心，同時實現自我價值，幫助別人成長才是人性當中最值得歌頌的東西。 “雙贏思維”。作者無論是在早起的寶潔銷售還是後來做到埃森哲的亞太區法律主體董事長時，都具有雙贏思維模式，在表達自己處事原則和信念的同時又能體諒他人的想法和感受，同時能夠認清主要問題，同時做出預判和演練大家都能夠接受的結果。這點在書中提到的買賣“北電網絡”應收帳款時體現的淋漓盡致。當然這是我覺得觸動我比較深的一個具體的例子，而雙贏思維是貫穿作者職業生涯始終的。 “多元化思維模型”。作者幾次主動選擇職業的變換賽道以及一直以來的謙遜好學的習慣，讓作者在工作當中形成了自己的一套多元化思維模型，這樣能夠看問題更加立體客觀，從而也能精準的穩準狠的解決問題。 “刻意練習”所有的好的結果的呈現，都來自於日復一日不斷的對過程的刻意練習。書中提到作者早期對自己演講能力的演練，去沃爾瑪面試高管時對每個人的背調以及準備自己的面試問題，都能看出來作者的勤勉以及對待自己缺失的地方的刻意練習，以達到非常完美的結果。但是其中的堅韌的毅力以及執行力確是常人難以想象的，所以有的時候其實我們要淡化天賦的存在，而面對自己的短板選擇去面對去突破去刻意練習，這可能也是我們面對人生課題的一個很好的解題思路。 以上是我個人通讀完之後的一點點感受，但是再翻書時又會發現很多的乾貨和細節。個人覺得無論是職場小白還是跟我一樣轉換職業賽道的搬磚人，都能夠受益匪淺的。同時，前面七章都是在講具體職場的乾貨，讓我恍惚的以爲安迪是一個iron man，有超強的執行力和行動力，無所不能，而第八章確讓安迪“下凡”了，原來他也曾今是一個問題少年，原來他也面臨身體疾病以及抑鬱症的困擾，人生就是如此，認知自己，超越自我，有時候失敗與成功的交織，歡樂與痛苦的更替，才構成人生這部色彩斑斕的畫卷。所謂開卷有益，讓我們一起感受安迪的在職場和生活上的勇氣，看看爲什麼最困難的事情最簡單。

五星好評，推薦閱讀！ 剛剛讀完本書，我提取和整合了書中關於人際溝通的部分內容、並結合其它幾本經典書，寫了一篇公衆號文章，主題爲：「天人合一-客戶溝通清單」：把事做成，靠的不是天賦，是系統。 歡迎關注我的公衆號「莉愛啓航 」，瞭解如何用系統和複利，實現人際關係與成事的複利！

初看《最難的事其實最簡單》這個書名，很容易讓人將其歸入空洞的勵志雞湯之列。然而，當翻開書頁，跟隨施俊侃先生從福建移居香港、半工半讀、從學渣逆襲爲世界500強高管的真實軌跡時，我才深刻體會到，這並非一碗速成的雞湯，而是一份帶着血汗溫度的“生存指南”和“行動指南”。它最打動我的，是那種不加掩飾的真誠，以及將人生哲理化爲可操作工具的智慧。 書中有一句話讓我久久不能平靜：“人生，就是在石頭裏打滾。”成年人的世界裏沒有“容易”二字，我們往往揹負着沉重的壓力負重前行。 面對逆境，施俊侃給出的答案不是抱怨，而是“放棄無謂的自尊心”，坦然接受自己的不足，把每一次挫折都當成成就自身的機會。他坦言自己初入職場時英文極差、接不到案子，甚至被上司要求每天簽名交代行程。 面對這種看似屈辱的“特殊待遇”，他沒有自怨自艾，而是選擇將所有時間用來死磕學習，寫東西錯漏百出就反反覆覆練習十次、百次，直到老闆滿意。這種“笨鳥先飛”的踏實，讓我看到了普通人破局的唯一路徑：當你決定對人生全權負責的那一刻，轉變就已經發生。 除了心態的重塑，書中關於職場進階的方法論同樣令我受益匪淺。施俊侃強調，學歷只是敲門磚，真正的“學力”纔是決定天花板的因素。他提出的“3D法則”（Direction方向、Decision決定、Do行動）以及“象限分析法”，爲迷茫中的職場人提供了清晰的導航。 尤其是他提到的“從打工人思維向合夥人思維轉變”的向上溝通法則，讓我豁然開朗。過去，我總習慣於被動接受任務，遇到瓶頸便覺得是環境限制了自己；現在我明白，職場沒有真正的天花板，只有自我設限的圍牆。只有站在更高的維度，把職業當成終身追求的事業，才能在日復一日的枯燥中保持“自燃型”的內驅力。 “最難的事其實最簡單”，這句話的深層邏輯在於：優秀是一種習慣，而行動永遠要先於情緒。當我們不再被眼前的困境嚇倒，不再爲虛榮心所累，而是踏踏實實地積累籌碼，讓進步變得可視化時，那些曾經看似難以逾越的高山，終會被我們踩在腳下。 書看完了，我彷彿也經歷了一場精神的洗禮。成長是細水長流的，它不會等你做好了準備才發生。在未來的日子裏，無論遇到怎樣的逆境與低谷，我都將銘記書中的教誨：不要害怕在石頭裏打滾，因爲只要方向正確，那些磨礪過我們的石頭，終會被我們砌成通向遠方的階梯。

仔細閱讀這本書時，就像一位過來人，在深夜與你對坐，坦誠地分享他如何在石頭般堅硬的生活裏打磨自己的故事。 給我最深的觸動是：面對困境，我們最大的對手往往是自己。而破局的關鍵，有時就藏在那些最質樸的道理裏。 對人生、職場等等有很多可以學習的地方，而且不是大道理，都是可以直接拿來用的良方。 1. 迴歸初心，是解決迷茫的萬能鑰匙。 當你在人生的岔路口不知如何選擇時，不妨停下來問問自己：最初驅動我前行的那份渴望到底是什麼？那個最質樸純真的答案，往往能幫你撥開迷霧，看清方向。 2. 接受現實，然後用行動去改變它。 面對不順，我們只有四種選擇：喜歡它、改變它、離開它，或者接受它。怨天尤人毫無意義。書中說，“希望是自己給的”，起點低、境遇差，那就咬咬牙，用自己的方式奮起直追。 3. 找到你“很溼的雪和很長的坡”。 與其在自己不擅長的領域硬碰硬，不如及早抽身，找到能發揮個人優勢的賽道。然後，用正確的方法持續精進，讓時間爲你積累複利。 4. 從“想到”到“做到”，最需要的是“負責”。 轉變，從你決定對自己的人生全權負責的那一刻開始。停止患得患失，減少自我苛責，一旦做出決定，就全身心投入。請記住，領導要的是結果，是效率，而不是互相“猜謎語”。 5. 把“打工人思維”換成“主人翁心態”。 這是讓我最有共鳴的一點。在職場，不要等着被安排。向領導彙報時，多出主意，少給建議；讓他做“判斷題”，而非“選擇題”。考慮問題時，站在他的立場權衡利弊，降低他的決策成本，你才能成爲真正的左膀右臂。 6. 高手之間的比拼，最終都在細節裏。 你的職業形象、一封秒回的郵件、一個隨時準備的“百寶箱”……在專業度無法一眼看穿時，這些細節構成的“職業辨識度”，就是你無聲的名片。 7. 用3A法則面對他人的負面看法。 - 態度：選擇用積極的態度去應對，因爲負面情緒對你毫無益處。 - 自我意識：察覺自己的無意識習慣，有意識地調整。 - 負責：對自己的思想和行爲負全責，你是自己生命的總設計師。 8. 真正的成長，需要“自我清零”的勇氣。 達成目標後，要能放下光環，把終點當作新的起點。與其貪多求快，不如迴歸基本，把知識內化成自身的一部分，把小事做到極致。 合上書頁，最深的感覺是：最難的事，或許就是用最笨的功夫，把最簡單的道理一一踐行。 生活不會按常理出牌，但只要我們守住初心，保持耐心，在正確的方向上持續精進，那些看似堅不可摧的逆境，終會成爲我們向上攀登的臺階。

這是一本很真誠的值得反覆翻閱的書。 有幸參加過Andy老師的現場培訓，西裝革履容光煥發，非常精英範。正如書中所說，他謙虛地將這次培訓定義爲一場分享，並且會前做了大量準備工作，翻閱傳記，CEO演講，員工調查等。很真誠。 該書是Andy 現身說法，回顧自己半工半讀，經常掛科瀕臨困境，逆襲爲高級律師的經歷，着眼困擾年輕人的成長難題，如何平衡工作和學習，不忘初心，實戰終身學習與成長。 生命的跌宕起伏在所難免，在你看不清前路時，不忘初心，守護目標，一步一個腳印👣去摸索。 逆襲，有時需要以退爲進。 爲什麼不可以是我，少年時代的負氣，是一路走到今天，挫折中從未磨滅的一點堅持。 等等等等。 相信不同時期的人，都能從本書中或多或少地學習到一些技巧和啓發。 ⭐️