
楊海願
零售企業需要精準地把合適的商品生產出來,或者從供應商手裏採購過來,然後通過流通網絡,將商品佈置到合適的區域、合適的門店、合適的貨架,以合適的價格賣給消費者。這個過程涉及如何做零售計劃(消費者洞察、門店開關店計劃、貨架空間計劃、商品組合計劃)、商品計劃(新品導入計劃、老品淘汰計劃、新品研發設計、商品化、營銷、定價)、需求計劃(對銷售的預估)、供應計劃(生產或者採購的計劃)、生產採購、運輸(從工廠或供應商到倉庫,從倉庫到門店,從門店到消費者手中,從倉庫到消費者手中),而本書正是從實踐應用的角度來介紹和分析數字化時代的零售企業是如何通過上述過程降本增效的。
是一本零售供應鏈入門書籍。供應鏈是一個複雜的問題,涉及好多變量因素,作者運用拆解的手段,從不同維度進行拆解,將零售供應鏈當前的運營模式分析的很清楚。我繪製了Xmind 腦圖,有需要的小夥伴可聯繫我,免費提供給大家。
供應鏈的書看了幾本,有理論家也有實戰者。 幾乎都有一個共性,即沒有講清楚整個鏈條,而是着重在自己擅長的領域講解,因此也就講了供應鏈中的一個環節,其他環節略去了。 本書重點在供應鏈的品牌到門店的部分,有實踐和諮詢視角。 內容聚焦在流程上,沒有深刻討論鏈條的本質和原理,這點可惜。
Great work great book
全書已讀完,可以明顯感受到作者對供應鏈是非常熟悉的,並且總結了很多標準的結論,而這可能會讓部分對供應鏈還不太全面不夠抽象的讀者覺得太泛泛,得不到營養。印象最深是在銷量預測與自動補貨計劃的章節,給出了大部分方法論,也結合案例做了很好的說明,非常有收穫。當前市場越來越垂直,越來越細分,市面上很少有這麼細分的供應鏈書籍,如果作業後續可以再出專題,針對零售商超、零售餐飲、零售服裝做更細化的著作,相信能更好的展示作者的積累。期待
書肯定是不錯的,就是有點長,25萬字,讀起來有點累。 學術方面的介紹非常詳細,當然也有些乏味。 水龍頭和戰場的兩個類比概念,可以非常有效的讓讀者理解,兵馬未動糧草先行的供應鏈本質。水龍頭的冷熱水,放水堵塞或者不昌可能導致的積壓,還是很有啓發性的。 推薦外企或者大型快消品公司的供應鏈白領和小白進行學習的工具書。 強烈推薦!
通過類比供水控制系統介紹供應鏈原理和本質,形象生動,深入淺出,作者將大量親歷案例結合零售供應鏈關鍵指標詳盡講解了供應鏈數字化實踐落地的方方面面。整本書結構清晰,邏輯嚴謹,作者擅長將專業內容轉化爲通俗易懂語言和示例娓娓道來,可見對供應鏈理解與實戰功力之深,推薦同仁閱讀👍,也非常期待拜讀作者的下一部作品…
拖拖拉拉一個月,終於把這本書看完了。雖然一知半解,但亦受益匪淺。
挺失望的一本書,看評價很高,就期待高了,詳細看內容也都是大而化之,基本都知道,但是邏輯又有些散不緊湊
比較全面,值得當成工具書反覆查閱
難得一見的好書,不僅有宏大的理論框架,更有實實在在的落地手段。