數字化供應鏈：轉型升級路線與價值再造實踐

純陽書評第554期《數字化供應鏈》 我們先從一個問題開始，近幾年數字化轉型書籍層出不窮、不斷上新說明了什麼？說明了大家還在對數字化轉型百家爭鳴，那麼百家爭鳴又說明了什麼？說明數字化轉型目前只有觀點，沒有標準，沒有答案，只有議論。按照黑格爾的說法，目前數字化轉型的概念尚未定型，處於內涵的不斷生髮之中，充滿着各種自在的可能，也正因爲如此，爲各流各派打開了闡發的方便之門，讓他們在數字化轉型認知之戰中，八仙過海各顯神通。 軟件供應商派自覺或不自覺地把數字化轉型定位爲企業應用軟件的升級和上新，這樣的定位充斥着合理性，畢竟轉型離不開IT的支撐，但這樣的定位又容易讓轉型喪失方向性，到頭來落入工具的陷阱。 這本書來自於管理諮詢流派，這一派的優點是至少要比軟件派距離企業管理、企業經營更近，因此也距離企業的數字化轉型更近。 第一、將企業供應鏈轉型定位爲企業轉型的核心 這是本書的第一個貢獻，而這個貢獻又體現在了兩個層面。一是無論什麼性質的企業，都要爲市場創造價值，都要處於供應鏈之中，所以企業的數字化轉型必然要落在企業供應鏈的數字化轉型，這既是企業切入數字化轉型的現實路徑，也是企業數字化轉型繞不過去的一個大坑。二是企業的供應鏈既在企業之內，亦在企業之外，這就意味着企業很難單打獨鬥，自己獨立完成供應鏈的數字化轉型，必然需要與供應鏈上的其他企業攜手共進，這一點顯然是一個對有志於數字化轉型企業的重要提醒，如果企業沒想透，沒部署，那麼必然難以成功。 第二、提供了便於企業管理者理解的轉型思想、框架和路徑 因爲作者是管理諮詢出身，溝通對象和服務人羣往往是企業管理者，所以本書行文充滿着管理諮詢風，即強調框架齊全，提綱挈領，以便於企業管理者理解和溝通。 作者先從戰略開始高山流水，順勢下行，既講供應鏈轉型內外因，又論戰略思維和驅動，再探技術變革的趨勢性。接着就進入了轉型架構論，最後輔以京東、菜鳥、美的、聯想的案例直到收工。 第三、方法論不涉細節，停留在綱要層面 這一點其實和第二點來自於同一個原因，第二點如果是一個優點的話，這一點必然是缺點。道理也很簡單，溝通對象是企業管理者的話，那就意味着不可能介入細節，一則企業管理者沒時間關注細節，二則企業管理者往往也不願意或者是無法介入細節，所以以企業管理者爲服務對象的諮詢團隊也就必然不會在細節上下太多功夫，而所提供的材料必然是PPT級別的提綱挈領。 另外，倘若諮詢團隊真的爲某家企業提供了深入細節的實施級諮詢，往往又會面臨保密的約束和制約，所以還得表現爲提綱挈領。最後即使以上兩者都沒有問題，那麼最後一條法則就要生效了，即用來喫飯的真東西，哪能輕易示人？ 所以說任何一個流派都有其優缺點，擇其善者而從之，無需苛責。 ​

欣賞小衆，僅2000多人讀過，誠實來說，如果不是因爲跟我的工作相關，我也很難主動閱讀這樣的書。 VMI模式我們應該算國內首創，e-VMI系統純自主研發，第一個VMI倉落地捷克，20多年了，負責這個項目的人目前仍然在公司，是我們很好的前輩。當年因業務需要，派遣他到各個國家，那會兒他兒子還是嗷嗷待哺的小嬰兒，到現在他兒子馬上都要大學畢業，時間過得太快了。 從VMI到C2M2C，從企業物流到物流企業到國際供應鏈管理，服務世界一流企業超20年的準時達“打造的供應鏈協同倉，爲客戶提供直擊痛點的解決方案，堪稱降本增效之典範”，這種說法一點都不爲過。 我原來工作過的企業也是優秀的偉大的，但當時年齡、閱歷和視野都有限，在如今的環境，我能看全或者接觸C2M2C全鏈路供應鏈場景，擴大我的視野，豐富我的認知，啓發我的思考。週末我想睡懶覺。

大量ppt配以文字說明，可能作者離開ppt就不知道怎麼寫東西。整本書就像一篇篇碎片化的微信訂閱號文章拼湊起來，完全不知所云。居然還拉來一大幫業界精英寫序，可見當下風氣。

之所以要進行供應鏈數字化轉型，是趨勢所逼，競爭擴大盈利的需要 怎麼實現呢？ 最主要老闆要親自掛帥親自指明方向，確定轉型的戰略路線，以此而展開所有的細枝末節： 諸如技術應用人工智能，物聯網，大數據，區塊鏈，數字孿生等；業務流程組織架構的調整優化；企業文化的改變；人才引進培養留存，以至對轉型過程的量化和階段性成果的度量。 最終企業業務轉變爲，系統主動分析預測，智能預警調整應對，全程鏈條可視化自動化，成本降低，利潤增長，員工數量變爲最低。 另外吐槽下書中引用的圖表過多繁瑣，分析過少，對輔助理解起到反作用，某些章節學術味過濃，如同嚼蠟很是乏味，缺少實操的底氣與根基。

我自身算是數字化轉型的工作者了，所以是抱着虔誠的態度在閱讀此書。 這本書給我的感受是一本數字化供應鏈轉型的“科普書”，從戰略到架構再到方法乃至於實際案例，都可以看的出來作者在其中的心血和用心程度。 對於沒有處於數字化轉型中的讀者，大概這樣深度的內容也就夠了，但是於我可能還是期望能夠更深入一些，尤其其中戰略和架構的內容，可惜作者更多的是一筆帶過或介紹一些諮詢商的解決方案

數字化供應鏈和傳統供應鏈其實是兩個領域的事，一個是供應鏈領域，一個則是數字化領域。用數字化的理論，思維，技術，方法進行戰略部署，框架設計，實施落地，效果度量，迭代反饋是一套完整的邏輯，不光在供應鏈，在其他方面一樣適用。

這本書挺好，挺全面的。 建議每個章節多結合實戰案例，案例和理論相結合就好了

有關數字化供應鏈的理念和方法值得借鑑，但是截圖較多，可讀性有待提高

不知所云，看了浪費時間。把各種材料堆砌一通，然後換個名詞包裝一下，最後拿出一些知名企業案例強行一套，就完成了一本書。建議花1分鐘看目錄就夠了，細節非常空洞。

數字化供應鏈的本質是“供應鏈管理”+“數字化”。隨着經濟全球化的發展，供應鏈也逐漸趨向複雜。