企業現金流與營運資本管理
王美江
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王美江
在企業的經營過程中，現金流決定着企業的生死，如果不能很好地管控現金流，企業有可能陷入經營困境。對企業管理者、創辦者來說，現金流是生命線，管理好現金流，才能保證企業持續發展。《企業現金流與營運資本管理》從企業如何進行現金流管理和如何做好營運資本管理出發，通過九章的內容詳細地闡釋了現金流管理的內容、方法、案例、模式等。《企業現金流與營運資本管理》內容豐富、案例多樣、結構清晰、圖文並茂對企業管理者、企業創辦者、相關從業者具有較好的指導和學習價值。
對於本人來說，這本書的一些內容還是比較實用的，比如應收賬款管理、現金流量預算，在工作中都是能用到的，理論的部分結合實際工作理解起來比較容易，在讀這本書的過程中對日常工作也做了一些梳理。
對於企業而言：資產負債表看的是企業的家底，利潤表看的是企業的面子；二現金流纔是企業的日子。
概念性的內容太多，大部分都是概念、定義的堆砌，意義不大。
額，這個結尾讓我猝不及防[捂臉]，get√“企業的目標並非追求利潤最大，而是實現長期資本增值的最大化，即保證企業始終處於高利潤狀態”，還講了現金的運作，管理模式，資金運動三要素：流向流量流速、自由現金流的計算、最佳現金持有量、資金池and so on
看到營運資本的計算公式就知道這是本水書，但是呢也不是完全不堪，但是確實不咋地