汽車企業數字化轉型：認知與實現

純陽書評（豆瓣:純陽子/公衆號:純陽書評／微信號:chimbusco88）第470期《汽車企業數字化轉型》未來既是現實的產物，也是創造的產物。從創造的角度講，有什麼樣的理念，就有什麼樣的實現。所以數字化轉型，既取決於我們現在有什麼，也要取決於我們現在想什麼，我們頭腦中的數字化轉型就是未來數字化轉型的一個藍本，也將爲未來的數字化轉型帶來深遠的影響。正如衆多摩天大廈不會使用同一張圖紙，什麼是數字化轉型也將不會只有唯一的答案。但是我們強調什麼是數字化轉型沒有唯一的標準，並不意味着有關數字化轉型的定義就沒有好壞之分，好的數字化轉型定義既是想象力的產物，也要依靠洞察和預見來定型，而壞的定義則空有想象力的填充，不見任何可靠洞見的身影。那麼可靠洞見來自於哪裏，來自於對大趨勢的預判和市場發展走向的把握，但是如果不能把對這種預判和把握下沉到具體的行業和市場的話，那麼這種洞見往往容易流於空泛、陷入空洞，以至於無法和普通的想象力無法區分。所以好的數字化轉型定義往往更容易誕生於行業之中，只有具體行業的實踐和特性纔可以爲定義提供不斷生髮的營養，讓其不斷得到正確的填充。 本書即屬此類，是一本能夠發端於汽車行業的數字化轉型書籍，因爲根植於汽車行業，所以能夠聚焦於汽車行業真實存在的業務問題、管理難題、發展問題，去思考數字技術展開的可能性，去思考這種可能性地基之上的數字化轉型策略和思路。正如本書所洞見到的，數字化轉型的核心永遠不會是數字化，只能是轉型，也只有轉型；但轉型也不是目的，轉型只是手段，真正的目的其實是企業的發展和生存，是要研究如何在數字化技術所可能重塑的環境中謀求如何發展和生存。表面上是在積極求變，其實只是在前瞻性的適應環境，所以看起來是求變的主動，歸根結底也是一種被動性的適應。但是這種適應，尤其是前瞻性的適應必須要依靠一種方向和大勢上的判定，而本書顯然就爲汽車行業的數字化轉型，提出了這種必須有的，有關趨勢和方向上的指引。 定義是數字化轉型的靈魂，而正確和靠譜則是靈魂的靈魂。作者認爲數字化轉型的核心思想是要將業務開展到數字空間之中，這種從物理空間到數字空間的躍遷，並不是要刻意追求脫實入虛，而是要讓物理和數字形成一個聯動的整體，從而達到降本增效、優化運營、模式創新、創造價值的目的。一方面這個定義與數字孿生、元宇宙在思想上具有很強的相似性，所以如果我們認爲數字孿生和元宇宙在邏輯上是成立的，那麼這種數字化定義的邏輯也就是成立的；另一方面這個定義給我們打開了一扇思想之窗，並通過這扇窗戶重塑我們的認知，即我們要擺脫把各類系統所構建的數字空間僅僅當作一種支持、輔助現實物理世界的工具，而要把這種過去的工具與現實物理空間等量齊觀，甚至在一些行業要更加重要一些，只有這樣纔是數字化轉型。儘管轉型纔是核心，但是這次轉型必須是向數字化空間轉型，從這個意義上講，數字化技術依然是工具，但是由數字化技術所構建的空間很可能也是目的本身。

講得比較宏觀，少了一些落地層面的東西。相同的東西，重複講了很多。適合快速翻一番前面幾章。後面可以快速翻翻目錄和重點

對數字化原生企業很有幫助，可以清晰的抓住數字化工作的核心要點，釐清工作思路。

這本書是廣汽研究院寫的，是個汽車數字化的科普。風格非常有PPT風格，裏面的資料比較乾巴。先是科普數字化和信息化的區別，數字化就是將物理世界的業務都能在數字空間實現，就是創造一個新的維度的世界。不再強調產品的佔有率，而是強調客戶並挖掘出客戶全方位的需求去服務客戶。這些業務模式非常互聯網思維。內容有些重複。

搜索、找到這本書，主要是希望看到一些專門針對汽車行業的數字化轉型知識和細節，本書中這方面的內容主要限於一章，其他內容也比較寬泛，可能各行各業都適用，對希望瞭解汽車行業的讀者用處不大。 不過好處是，整書的系統組織結構不錯。如果用它作爲學習、梳理相關知識的一個指引，倒是提供了一條不錯的路線。

純陽書評第470期《汽車企業數字化轉型》 未來既是現實的產物，也是創造的產物。從創造的角度講，有什麼樣的理念，就有什麼樣的實現。所以數字化轉型，既取決於我們現在有什麼，也要取決於我們現在想什麼，我們頭腦中的數字化轉型就是未來數字化轉型的一個藍本，也將爲未來的數字化轉型帶來深遠的影響。正如衆多摩天大廈不會使用同一張圖紙，什麼是數字化轉型也將不會只有唯一的答案。但是我們強調什麼是數字化轉型沒有唯一的標準，並不意味着有關數字化轉型的定義就沒有好壞之分，好的數字化轉型定義既是想象力的產物，也要依靠洞察和預見來定型，而壞的定義則空有想象力的填充，不見任何可靠洞見的身影。那麼可靠洞見來自於哪裏，來自於對大趨勢的預判和市場發展走向的把握，但是如果不能把對這種預判和把握下沉到具體的行業和市場的話，那麼這種洞見往往容易流於空泛、陷入空洞，以至於無法和普通的想象力無法區分。所以好的數字化轉型定義往往更容易誕生於行業之中，只有具體行業的實踐和特性纔可以爲定義提供不斷生髮的營養，讓其不斷得到正確的填充。 本書即屬此類，是一本能夠發端於汽車行業的數字化轉型書籍，因爲根植於汽車行業，所以能夠聚焦於汽車行業真實存在的業務問題、管理難題、發展問題，去思考數字技術展開的可能性，去思考這種可能性地基之上的數字化轉型策略和思路。正如本書所洞見到的，數字化轉型的核心永遠不會是數字化，只能是轉型，也只有轉型；但轉型也不是目的，轉型只是手段，真正的目的其實是企業的發展和生存，是要研究如何在數字化技術所可能重塑的環境中謀求如何發展和生存。表面上是在積極求變，其實只是在前瞻性的適應環境，所以看起來是求變的主動，歸根結底也是一種被動性的適應。但是這種適應，尤其是前瞻性的適應必須要依靠一種方向和大勢上的判定，而本書顯然就爲汽車行業的數字化轉型，提出了這種必須有的，有關趨勢和方向上的指引。 定義是數字化轉型的靈魂，而正確和靠譜則是靈魂的靈魂。作者認爲數字化轉型的核心思想是要將業務開展到數字空間之中，這種從物理空間到數字空間的躍遷，並不是要刻意追求脫實入虛，而是要讓物理和數字形成一個聯動的整體，從而達到降本增效、優化運營、模式創新、創造價值的目的。一方面這個定義與數字孿生、元宇宙在思想上具有很強的相似性，所以如果我們認爲數字孿生和元宇宙在邏輯上是成立的，那麼這種數字化定義的邏輯也就是成立的；另一方面這個定義給我們打開了一扇思想之窗，並通過這扇窗戶重塑我們的認知，即我們要擺脫把各類系統所構建的數字空間僅僅當作一種支持、輔助現實物理世界的工具，而要把這種過去的工具與現實物理空間等量齊觀，甚至在一些行業要更加重要一些，只有這樣纔是數字化轉型。儘管轉型纔是核心，但是這次轉型必須是向數字化空間轉型，從這個意義上講，數字化技術依然是工具，但是由數字化技術所構建的空間很可能也是目的本身。 本書推薦。

可能看過很多數字化轉型的書了，自己也有多年汽車行業和數字化轉型行業的經驗，書看起來熟悉的內容較多，輕鬆看完，並沒有太多的驚喜和意外。就是一本行業目前現狀和未來發展方向的介紹文章的合集。因爲是專門針對車企寫的，行業背景和特點可以充分的體現出來，適合需要快速掃盲的人和即將面臨數字化轉型的人，這裏說的是汽車行業的轉型。

汽車企業面臨數字化轉型，實現業務數據化，數據資產化，資產服務化，服務價值化。從先前的以產品爲中心，轉變爲以用戶爲中心，推進汽車企業新的創新變革。

這本書推薦大家看原版書感觸更深！非常好👍

基本上汽車行業數字化轉型的各個方面都做了闡述，內容大而全，適合做查缺補漏。但可能由於篇幅的限制，缺少落地實踐的內容。適合做一本索引書籍來看。