多想一點：高手成事的底層邏輯

問題式決策”法則：用詢問的方式思考接下來最應該做的事情。 　　要讓自己養成“問問題”的好習慣。比如，每當完成一件工作後，你可以問一下自己：“下面我最應該做的是什麼呢？”然後自己給出回答。通過詢問的方式進行思考，我們經常能夠獲得較爲正確的答案，並在此基礎上制訂一份清晰的行動計劃。

替罪羊思維在普通人的生活和工作中，已經成爲人們應對問題的一種本能選項。項目搞砸了，生意做賠了，管理者責怪下屬，員工埋怨同事，或者一起去抱怨市場，咒罵大環境，很少有人能夠靜下心來自我反思。相反，世界級企業的領袖們卻從來不會迴避自己的責任，他們對自身決策擁有強大的調整能力，靈活務實的作風使他們幾乎可以適應任何環境，在惡劣的條件下開拓生存空間；別人還在集體抱怨時，他們卻能迅速糾正自己的失誤，重新上路，很快就“輕舟已過萬重山”。

前領導推薦，我懷疑他只看了名字，沒看內容…… 另外，這麼多大拿找作者諮詢，書裏竟然沒作者本人的介紹，我都懷疑作者是譯者，原書可能是哪個美國人寫的

要說有多少營養，仁者見仁智者見智，依我的意見，閒暇之餘隨意翻翻就行。

好書，思維和做事的方法方式很重要。

全是空大的行爲指導，說了跟沒說一樣。