公司併購重組與整合
馬永斌
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馬永斌
併購作爲公司金融的終極體現形式，是公司最重要的戰略交易。併購重組能夠從根本上改變一個公司，對公司的興衰週期產生強烈的衝擊，可以使處於價值流出階段的行業向價值穩定和價值流入階段轉變，從而實現轉型升級和產業突圍。買賣企業並不是一件容易的事！併購重組具有明顯的多學科特性，涉及金融、經濟學、戰略管理、法律、稅務以及公司治理等諸多領域的知識；併購實務的流程也非常複雜，併購決策、盡職調查、估值、談判、交易結構設計、融資安排、支付方式設計、整合，任何一個環節都不能出錯，否則精心設計的交易就會無功而返；併購重組同時也是一次對買賣雙方的股東、管理層和員工的利益平衡，觸動利益比觸動靈魂更難，任何一點疏忽都會前功盡棄。本書從企業創始人的角度出發（重點關注買方企業家的訴求，同時兼顧賣方企業創始人的訴求），以公司金融的整體視角研究如何有效地解決他們在買賣企業中最關心的問題。
比較全面和詳細，初步瞭解了重組和併購業務。
9.1.4 有效的整合 在公司併購重組中，併購後的整合工作是併購活動能否取得成功的關鍵。整合成功了，併購才能最終成功，否則只是在財務上和市值上的暫時操縱，最終將導致業務和財務上的雙重失敗。只有在後續的整合工作能夠順利進行，才能夠真正實現“1+1>2”的併購協同效應。在吉利收購沃爾沃的案例中，吉利的整合尤其是在文化及組織結構整合、品牌整合這兩個方面做得頗爲出色。
學習相關概念還是比較全面的，案例分析感覺需要上課程會更好一點。
非常專業全面詳細的一本書，值得反覆閱讀！