海爾制
胡國棟
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胡國棟
《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉爲海爾制範式。全書共分爲5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，爲每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。中國管理在近代百年曆程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統產品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。人單合一模式正成爲世界管理新潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成爲走向世界的管理模式。由海爾創立的“人單合一模式國際認證體系”，成爲由中國主創的世界管理體系認證標準，爲世界管理思想的叢林貢獻“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業已經在學習這種“中國智慧”。
人單合一模式是如涓涓細流匯入大海一樣一步一步積累而成的，通過創業創新發展，通過對比學習福特製、豐田制總結出來的適合中國企業又超越世界企業管理模式的新一代發展模式。點贊
海爾是全世界實現數字化的標杆，胡國棟把海爾轉型的底層邏輯告訴了大家，想掌握數字化轉型的精髓，這是一本好書。
快速讀物，還跳了不少重複內容。
講了一大堆理念，有參考價值，但落地缺失。
海爾模式帶給人們的啓示是，避免不確定性環境下的激烈競爭的最好辦法是由競爭思維轉向共生思維，由零和博弈轉向共創共贏，跨越行業邊界主動向生態系統方向發展，拆除企業與行業間的防護牆，形成非線性、自組織、自進化的動態能力。
行文中很濃的文科思維，論脈絡清晰，我更喜歡《重塑海爾》這本書。但這本書對我的價值是記載了2017年之後的海爾變革，讓我有了知識更新。跳着看就好，如果對海爾已經有一定了解，2個小時基本就能翻完。
作者吹功一流，內容基本是垃圾