塑造打勝仗的團隊系列（8冊）
[美]布賴斯·霍夫曼 [美]安吉·摩根 [美]考特尼·林奇 [意]肖恩·林奇等
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106.6萬字總字數
¥419.99定價
[美]布賴斯·霍夫曼 [美]安吉·摩根 [美]考特尼·林奇 [意]肖恩·林奇等
《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在爲企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。紅隊策略是指人爲地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。“打勝仗系列”是關於新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動盪的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的 《打勝仗的團隊》爲組織提升凝聚力和戰鬥力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分爲8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，爲自己負責，爲依靠你的人和你所在的組織負責，爲同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中，每個人既是並肩作戰的戰士，同時也互爲領導者，勇於擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團隊中，每個成員才能持續釋放領導力潛能，團結一心，無往不勝。