
楊永華
面對經濟社會的大變局,所有的行業都需要重做一遍,重構方能重生。作者在從事多年的企業經營戰略研究和實踐的基礎上,從2012年就開始連續跟蹤典型知名企業,並將這些企業十年的成敗對比分析,最終“窺”得重構“祕籍”。本書將解密:1、隨着商業生態的變化,反經驗成爲重構和創新之路,如何解決“經驗”與“創新”間的“悖論”,讓“重構”降低成本並觸碰到新價值原點?2、當互聯網迴歸到“工具”,在穿越互聯網叢林後,如何重構線上與線下的生態,以顧客(用戶)爲圓心,成功找到可迭代的商業模式?十年審視與回眸,凡是獲得了重生,贏得了迭代的企業,皆是深刻理解了“重構”本質並在傳承中實現了創新發展的企業。本書即是對“重構”之理論與實踐、“重構方能重生”的方法論的深入闡釋和實戰性拆解。
總體來說,值得一看。重構,是升級也是重新開始,只有打破過往的認知,才能重新構建新的開始。營銷需要大破才能大立,然而,營銷人往往喜歡活在自己過往所謂的成功經驗裏。然而,往往越是成功的經驗,對當下的阻礙越大。畢竟,能自我革命、自我否定的人是極少數的。